企业成长中的沟通与合作

企业在发展初期应该解决的主要问题是选择加盟商，选择合适的地点开展业务，进行有效的技术培训等等。但是，企业经过一段时间的发展与磨合后，摆在特许商和加盟商面前的主要问题是如何维持这种合作关系、如何使企业发展壮大等问题。无论是成功的加盟商还是失败的加盟商都会有这样的想法，即成功的加盟商会认为是自     

特许经营加盟三步曲

第一步：自我分析 潜在加盟商对自己的提问是非常重要的，这会帮助他在面对行业转换的挑战时发现其是否具有正确的态度，是否清楚地认识到成为企业主所必须的条件。同时还可以在新的情况下，评估自己的个人特点和现状。     

特许经营的拓展策略

开展特许经营业务是富挑战性的环节是招募加盟商。正如“苹果好吃嫁接难”的道理一样，要达到“双赢、局面需要一个艰苦的“沟通”过程。选择加盟商有误，既不能集中精力帮助有潜力的加盟商取得成功，还会伤及盟主本身和整个体系加盟商的利益。     

成功加盟五大要素

从我国经济快速发展环境看，发展特许经营方面还会遇到很多问题，作为特许商如何能更快更好地解决这些困难是他们最急需的。在这里有两个问题急待解决：一是加强和维护现有的加盟商队伍；二是发展忠实的加盟商。这两个方面都需要对目前加盟商队伍的状况进行研究和分析，从而寻找解决特许商与加盟商合作关系的有效途径。此次调查对象主要以服务行业为主，目前加盟商表现出以下几个特点。     

一道菜成就一项事业——“诸葛烤鱼”做热餐饮投资

2005年4月至6月，一个独一无二的投资项目——重庆“诸葛烤鱼”，以其三个月发展50多家加盟商，并且开业一家火爆一家，加盟商数量节节攀升的突出业绩，渐渐确立了自己在餐饮投资领域的领军地位。从已开业的加盟商火爆场面来看，     

商界咨询台

我准备成为一家经营业绩优良的企业在当地的加盟商，请问在选择加盟之前，我应如何评估自己是否适合做加盟商呢?     

建立互信互利的特许经营合作关系

特许经营的特许人和加盟商既相互独立又相互依赖，这种关系通常被称为双赢。只有使特许人获得比直营更有效的发展，让加盟商获得比独立经营更多的利益，特许经营才能进行下去。     

加盟商培训为何中看不中用

每年到了年中或者年底,便是各连锁企业开加盟商、经销大会和金牌店长培训的高峰期,要签订下半年或者下一年的销售合同。近年来,加盟商大会慢慢由过去的用旅游手段来笼络加盟商的人心,演变成了用培训来武装加盟商的脑袋,或者说通过培训来帮加盟商洗脑吧。     

连锁加盟中的心理契约形成与维护

在连锁加盟过程中,连锁总部与加盟商关系对连锁企业发展壮大影响极大.连锁总部与加盟商之间在正式签定合同后,隐含一种未书面化的期望,即心理契约.心理契约是联系连锁总部与加盟商的心理纽带,同样影响着加盟商的行为和态度.本文用心理契约论证连锁总部与加盟商之间关系.     

俏货廊答读者问

从2006年2月至今，俏货廊新奇特商品已经进入越来越多的家庭和生活，面对市场一浪高过一浪的呼声，王晓云总经理本着把实惠和利润让给加盟商的原则，确保加盟店开一家成功一家。他的目的很简单，希望在竞争激烈的今天，每个加盟商都能通过俏货廊走上致富之路。     

特许经营将对个人说不

“投资5万元，回报50万元”、“一万五加盟．两个月回本，送全套设备”、“一到两年就能收回投资，投资利润率高达85％”等等，这些为了吸纳加盟商而公开利润回报的广告语，今后将不能再作为招揽加盟商的噱头。     

药材商转行做一品鲜 日赚900元给啥也不换

冬季来临,面食市场进入旺季。无论是一品鲜总部,还是其加盟商都忙得热火朝天。本期组稿期间,笔者采访了一位来自吉林却在甘肃做一品鲜的加盟商。还像以往一样,笔者采访一品鲜的加盟商都在中午12点之后,因为加盟商上午忙着发货实在没空。2013年9月11日下午2点,笔者拨通了这位甘肃加盟商的电话。     

加盟商意见特许总部的行动指南

加盟商感兴趣和关注的问题应该成为特许商工作的重点和行动指南。加盟商也在不断进步与发展,不能总是按照最初加盟商状态开展工作,数据显示加盟商越来越对管理活动和经验交流活动感兴趣,说明他们确实想把自己的企业做好。     

构建特许总部的基础

品牌及专有技术 特许经营作为知识产权交易的一种形式，企业商标、产品品牌是维系总部和加盟商的纽带，作为特许方，要扩大加盟体系，必须拥有较高知名度的品牌是毋庸置疑的。除此之外，拥有可传授的专有技术也是特许经营的必要要素之一。加盟店开业之前，加盟商应得以完全准确复制特许商经营模式的详尽资料，包括可使加盟商经营盈利的技术方法和流程管理。这些实践知识，是特许商的经验结晶和样板店实践结果，称之为专有技术。     

晨光：全职太太创业获融资千万美元

“很多赚钱的加盟商其实根本不懂什么叫资本收益,简单认为自己的店目前是赚钱的。其实盟主收购加盟商的目的并非是要和加盟商分享经营利润……我们最终的目的是实现上市。”     

加盟三步曲

第一步:自我分析 潜在加盟商对自己的提问是非常重要的,这会帮助他在面对行业转换的挑战时发现其是否具有正确的态度,是否清楚地认识到成为企业主所必须的条件.同时还可以在新的情况下,评估自己的个人特点和现状.     

德致堂：爱心点亮前程

突如其来的汶川地震灾难，拉近了广大民众的心，更让德致堂遍布全国的加盟商与公司之间更加珍惜这份光明的事业，珍惜这个能为千万人带来光明的大家庭。德致堂总经理邓君洲在第一时间带头为灾区捐款，向四川灾区献上自己的一份爱心，希望灾区同胞早日脱离危险，重建家园！随后德致堂总部又向四川灾区受到影响的加盟商及广大人民群众发来诚挚的慰问信！号召大家在面对这场突如其来的自然灾难时团结一致，一方有难，八方支援。各地的加盟商朋友一旦遇到困难时务必与公司总部联系。灾难面前，让经销商们彼此鼓励，彼此温暖！彼此增加心中的力量！     

服饰企业如何选择加盟商

一、给加盟商分类经过研究和分析,中国服饰业的终端加盟商分为五类:第一类是生存型,第二类爱好型,第三类跟随型,第四类是投资型,第五类是继承型。在我们对五类加盟商类型做出分析之前,先请教各位品牌企业的朋友和代理商朋友,如果你来选加盟商,这几种类型的加盟商你会选     

药材商转行做一品鲜 日赚900给啥也不换

冬季来临，面食市场进入旺季。无论是一品鲜总部，还是其加盟商都忙的热火朝天。     

尝试特许经营

特许经营就是特许商赋予加盟商的某种权利，使加盟商有权享有使用特许商的名称、经营机制或技术以及专利产品的专卖权。授权商可以通过特许经营的手段迅速地实现低成本扩张。特许经营在国际上是一种较为流行而又行之有效的商业模式。如今，在美国特许经营连锁企业有３００...