世界杯赛前商战也疯狂

今年德国世界杯帷幕还没拉开,围绕世界杯的商战却打得火热。国际足联的官方赞助商阿迪达斯,签约赞助东道主德国队;全球头号体育用品公司耐克,将赌注下在了巴西队身上。阿迪达斯走起了复古路线,而耐克则坚持自己的明星战术。耐克领秀队服历来控制世界杯大赛的阿迪达斯公司将赞助一些名气较小的球队,而它的对手耐克公司和德国彪马公司将赞助     

微营销之热议世界杯

何曦东CDong V：今日转帖：今年世界杯杯具的阿迪达斯，作为世界杯的顶级赞助商．世界杯前．阿迪动用梅西大帝，力推F50足球鞋系列。没想到，揭幕战首发的22人，17人穿着耐克战靴，     

挑战耐克,阿迪达斯并购锐步

当2008年越来越近的时候,中国很有可能取代美国成为最大的体育用品消费市场。对于阿迪达斯,2008年的北京奥运会是一个绝佳的切入机会。阿迪达斯已签约为北京奥运会的赞助商,阿迪达斯正把中国作为未来发展和赶超耐克的重点。2004年阿迪达斯在中国的销售额是1亿欧元,而四年后的销售目标是20亿欧元。目前的调查显示,在中国有53%的人认为,耐克的品牌最“酷”,名列第一,但阿迪达斯也有38%的认同率,加上锐步的15%,合并后就能接近或超过耐克。因此,耐克在中国也许很快就会感到阿迪达斯的威胁了。     

阿迪达斯,耐克永远的对手

<正> 韩日世界杯赛不光是国际足球大赛,同时也是世界体育服装品牌大战。巴西队战胜德国队捧走大力神杯并不意味着耐克品牌就击败了阿迪达斯品牌。虽然可以毫不夸张地确定,巴西队的夺魁将为耐克公司带来滚滚财源。 作为唯一一个集世界杯官方指定赞助商、官方指定供应商和特许标志产品生产商于一身的公司,阿迪达斯在本届世界杯上也可谓满载而归,它还与国际足联签订了2006年世界杯的赞助合约。 耐克品牌和阿迪达斯品牌是足球赛事上的老对手。4年前,阿迪达斯公司赞助的法国队和耐克公司赞助的巴西队在世界杯决赛中相遇。结果法国队夺标,阿     

李宁阿迪运动战

七年前，李宁相继被耐克、阿迪达斯赶下中国市场的龙头宝座，陷入了前有耐克、阿迪达斯两头拦路猛虎，后是晋江军团凶狠群狼的危险处境。 七年后，李宁超越阿迪达斯，紧逼耐克，重握战场主动权。 ——戎马七年，左冲右突，于硝烟和炮火中，李宁成就了一段超越强敌的经典战例。     

聊奥运，你该怎么唱反调儿？

Q：企业们都为奥运使出浑身解数呢，特别是耐克，看代表团们明晃晃的“勾”，不是赞助商，胜似赞助商……     

从足球场斗到篮球场阿迪达斯总裁亲述与耐克的角力赛

阿迪达靳行政总裁赫勃特&#183;汉纳说：被耐克追过的日子对同迪达斯是一个很大的打击．现在不得不急起直追。就在耐克因足球而怠慢了美国的篮球市场之际，阿迪达斯利用赞助行销策略，悄悄地在美国收复多年市场失地     

耐克与阿迪达斯的郑智代言之争

耐克在篮球、跑步项目上领先,阿迪达斯在足球项目上领跑,而足球是第一运动,郑智是中国现役足球运动员中的标志性人物,具有不可替代性。这就不难理解耐克为何就郑智代言的利益之争,与阿迪达斯一而再地闹上法庭。     

李宁阿迪运动战 争市场抢宝座

7年前,李宁相继被耐克、阿迪达斯赶下中国市场的龙头宝座,陷入了前有耐克、阿迪达斯两头拦路猛虎,后是晋江军团凶狠群狼的危险处境。7年后,李宁超越阿迪达斯,紧逼耐克,重握战场主动权。——戎马7年,左冲右突,于硝烟和炮火中,李宁成就了一段超越强敌的经典战例。     

阿迪达斯、耐克、李宁:圈地新“战国”

<正>是阿迪达斯、耐克、李宁三英占吕布(奥运资源),还是阿迪达斯一石二鸟,一边打李宁,一边击耐克?阿迪达斯在行动,尽管这行动速度不快。据央视相关人员透露     

数字

5000万 在今年缺少冷门的世界杯上．除了乌克兰队，转投亚足联的澳大利亚队可算一匹黑马。希丁克把袋鼠军团带进了16强。这一成绩赢得了赞助商的青睐。在德国还穿着耐克球衣的澳大利亚队有望以4年5000万美元的身价签约阿迪达斯。但由于目前正在执行的合同中规定了耐克公司拥有优先续约权，所以澳大利亚足协还未对这个消息发表任何评论。     

耐克:欧洲杯冠亚军被其赞助的球队包揽

2016年法国欧洲杯落下帷幕,在美国运动巨头耐克举杯庆祝之时,身为主场竞争的德国运动品牌阿迪达斯估计要写检讨书。这是近30年以来,欧洲杯冠军首次不是阿迪达斯赞助的队伍,也是自2004年以来,耐克赞助的队伍第一次进入决赛,而且两支队伍均由耐克赞助。不过,这一结果尚不能改变阿迪在足球领域的领先地位。阿迪达斯一直是世界足球领域的霸主,但最近20年来,耐克不断发力,包括在阿迪达斯的大本营欧洲。     

李宁“弯道超车”

“用15年时间在中国市场上超越耐克，重夺王位。”这据说是2004年李宁公司在国内市场相继被阿迪达斯和耐克超越后下的战书，这一目标或许要提前实现了。3月18日，李宁有限公司（02331．HK）在香港发布业绩报告，2009年全年销售收入达到83．87亿元人民币，在2008年业绩基础上实现25．4％的增长。一时间，众多业内人士结合3月初阿迪达斯发布的2009年全年业绩报告，以及耐克最新的2010财年第三季度财报，纷纷作出“李宁超越阿迪达斯”的论断。     

国际运动品牌面临“大考”

<正>最新财报数据显示,耐克已连续三个季度“失守”中国市场。同时,另一家运动品牌巨头阿迪达斯在中国市场的业绩也表现不佳。有分析认为,耐克、阿迪达斯的落寞背后,是越来越多的年轻消费群体开始青睐国产运动品牌。长期以来,耐克和阿迪达斯在华的表现可谓一骑绝尘。如今,资格更老的“洋品牌”为何粉丝变少了？     

世界杯夺食

耐克篇在上次世界杯比赛期间,聚焦于美国市场的广告投放,耐克靠的是打游击曝光术。当时,阿迪达斯将资金全投入到传统广告上,但耐克却锁定了病毒营销等数字化营销战术。耐克这场宣传运动的名称和耐克网站同名，都叫做为“超酷表演”（Nike Joga Bonito，或是“踢得漂亮”）。     

李宁:最强擦边球制造者

李宁和阿迪达斯的明争暗斗早在奥运开幕之前已经早早拉开，这从两个品牌的口号就可以看出来：李宁的口号是“一切皆有可能”，阿迪达斯的口号是“没有不可能”，一个向上强调希望，一个霸气蔑视困难，总之都和可能不可能较上了劲。阿迪达斯的优势很明显，年营业额1000个亿，李宁只有32个亿；阿迪达斯是全球市场拥有者，利用奥运会进行推广单位成本更低，李宁的主要市场就是中国，硬着头皮去赞助奥运会有些不划算。因此，在李宁与阿迪达斯的赞助商之争失利的时候，李宁恐怕是以偷着乐的心情为主的。     

挑逗耐克与阿迪的人

在运动服装界，耐克和阿迪达斯已是多年的老大老二，容不得小三儿的长大，但安德玛（Under Armour） 是个例外。     

差异化的奥运营销

（一）差异化一举两得 雪花这次采取了非常差异化的奥运营销，不妨把它叫做埋伏式营销。雪花之所以采取这种做法，一方面是为了规避奥运营销所带来的费用风险，有关调查数据表明，在那些购买奥运资源的企业中，有2／3没有达到理想效果：另一方面就是为了达到一种差异化效果。在奥运营销的历史上，采取差异化做法的企业不少，雪花并非第一个。比如锐步公司是1996年亚特兰大奥运会正式的鞋类供应商，但是大多数人都误以为是耐克。原来，耐克在奥林匹克城和奥林匹克公园旁设立了耐克体验中心，摘了一些观众参与的大活动，让人们免费体验享受运动快乐：另外，耐克还雇用了很多大学生在场馆外向观众分发耐克的胸牌挂绳，便于观众携带门票，当戴着有耐克商标的挂绳的观众出现在场馆时，人们以为耐克是该届奥运会的赞助商。     

收购锐步, 阿迪达斯能否跑得更快

强强联合,源于雄心,赢得的是信心,而面对耐克从不缺少雄心与信心的阿迪达斯,收购锐步更多的是要表现一种决心     

相逢在体育用品市场高端入口

与耐克、阿迪达斯相比，李宁的品牌塑造尚缺乏震撼性事件，其品牌内涵显得单薄，改变这一切非一日之功