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相似文献
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1.
<正>盛大首战告捷,收购了新浪19.5%的股份,此役使得盛大成为了 新浪最大的股东。中国步入了网络并购的时代。 2月9日,中国传统春节的大年初一。这一天,新浪 的命运就已经悄悄地发生了改变。盛大首战告捷,收购了 新浪19.5%的股份,此役使得盛大成为了新浪最大的股 东。中国步入了网络并购的时代。  相似文献   

2.
过完春节,各大财经报刊的头条无一例外,清一色是新浪被盛大收购的消息。新浪被收购,这不是第一次。而且可以肯定,这也不会是最后一次。上一次是王志东一个人感到被出卖了,他的豪言壮语让他像是一个悲剧人物,令无数人为之感动。但这次与上次不同。兴起不过两年的盛大不仅使陈天桥成为中国首富,也使收购新浪成为可能。  相似文献   

3.
《东方企业文化》2005,(2):24-25
2月9日,中国传统春节的大年初一.这一天,新浪的命运就已经悄悄地发生了改变.盛大首战告捷,收购了新浪19.5%的股份,此役使得盛大成为了新浪最大的股东.中国步入了网络并购的时代.  相似文献   

4.
中国最有影响力的网络游戏运营商——陈天桥所率领的盛大公司 终于遇到了新浪管理层抛出的真正撒手锏——“毒丸”计划。盛大在这 场万众瞩目的收购中,现在遇到了真正的阻力。不管最终的结局如何, 盛大公司在新浪抛出的“毒丸”面前终于变得慎重起来。  相似文献   

5.
一石激起千层浪。目前盛大对新浪展开的是“恶意收购”已确定无疑,控制权之争一旦发生,争夺双方总是绞尽脑汁,借助法律、技术、政策等各种手段,进行控制和反控制、收购和反收购的殊死搏斗。经过媒体的宣扬,盛大新浪收购事件,俨然有向“无间道”发展的趋势。当收购的“故事性”逐渐显露后,新浪、盛大也就俨然成了收购与反收购的“活教材”。  相似文献   

6.
<正>盛大收购新浪,互联网巨变时机似乎有些提前了。盛大真正强大的并不是在它收购了什么,它的可怕是在它正在架构的一个可怕的门槛, 一个竞争的门槛。“冬天迟早会来临”,而任何一个征兆,都可能让去年风光无限的盛大在股市遭遇毁灭性打击。一生多次大起大落的陈天桥,对此早有预见。JP摩根相信,盛大收购新浪的主要目的就  相似文献   

7.
凌平 《经营者》2005,(4):6-6
<正>收购边锋、收购浩方、收购数位红、收购起点、收购ACTOZ……每一次盛大收购都会引起一阵骚动,一直到收购新浪,更像炸开的锅一样。盛大真正强大的并不是在它收购了什么,它的可怕是它正在架构一个可怕的门槛,一个竞争的门槛。盛大并购新浪之后,要在这个互联  相似文献   

8.
收购新浪     
500亿美元市值的GOOGLE、480亿美元市值的雅虎.齐齐开进中国互联网.而与此相对应的是中国网络股市值总和也没超过100亿美元。盛大收购新浪将改写中国互联网历史。虽然。在这次收购中.新浪并没有表现出太多的热情.甚至还抛出“毒丸”反击收购,但是.毕竟盛大已经是新浪最大股东,这已经是既成事实。一个足以与国际互联网大亨抗衡的网络巨人雏形已经隐约可见。  相似文献   

9.
雨枫 《经营者》2005,(4):40-44
盛大收购新浪,互联网巨变时机似乎有些提前了。盛大真正强大的并不是在它收购了什么,它的可怕是在它正在架构的一个可怕的门槛,一个竞争的门槛。“冬天迟早会来临”,而任何一个征兆,都可能让去年风光无限的盛大在股市遭遇毁灭性打击,一生多次大起大落的陈天桥,对此早有预见。JP摩根相信,盛大收购新浪的主要目的就是发展多种经营,改变当前依赖于网络游戏的单一业务模式。更关键的是陈天桥的野心,此人的魅力与赌性,在中国互联网业界无出其右。他在缔造一个“网络迪斯尼”,让盛大的游戏甚至电影、音乐遍布中国甚至世界,收购新浪只是他连环赌局中的步骤之一。  相似文献   

10.
《经营者》2005,(4):50-50
<正>“盛大购并新浪”似乎刺激了互联网的收购胃口。 2005年3月18日,即时通讯巨头腾讯(0700.HK)正式宣布收购Foxmail,同时把其创始人张小龙等20人团队纳入麾下。“我们看中的是Foxmail的技术和客户。”腾讯 CEO马化腾坦言收购目的。马化腾表示,QQ的邮箱技术跟其微软、雅虎、新浪等相比存在差距,收购Fox- mail后,可以给腾讯QQ带来较大提升。而邮箱技术  相似文献   

11.
微软的底牌     
微软收购雅虎这件事情被讨论一个多月了,事实上微软在早前时段已经提出过一次收购提议,那一次是500亿美元,当然结果是微软碰了一鼻子灰。当时雅虎的股东们对收购很感兴趣,但收购被杨致远断然拒绝。而这次微软出价446亿,雅虎自然更不会答应。杨致远甚至邀请了默多克新闻集团的人员住在雅虎总部专门讨论合作问题,摆出一副坚决不卖给微软的态度,这有点像当年盛大收购新浪时曹国伟的“毒丸计划”。  相似文献   

12.
孙磊习惯地按了一下车上的收音机开关,把音频调到101.5兆赫《第一财经》新闻台。收音机里正播放着国内最大游戏公司盛大收购国内最大门户新浪公司的消息。每天早晨8点整,孙磊都会从上海的浦东世纪公园附近的家开着自己的这辆福特轿车,一边在高架桥上飞弛赶往公司,一边听着《第一财经》,了解当天的重要新闻。孙磊喜欢听这些财经新闻报道。十多年的商场征战,使孙磊对财经和商场方面的新闻有一种天然的敏感。每次听到一些重大的财经新闻,孙磊都要猜测这些新闻背后发生了什么事情。今天也不例外。“盛大收购新浪公司的股票,动机何在?盛大下一步…  相似文献   

13.
“目前盛大战略的核心就是家庭互动娱乐。我们对此绝对专一。不会三心二意。”炙手可热的盛大董事长陈天桥否认由。收购”新浪而引发的对盛大转型的诸多猜测。  相似文献   

14.
盛大收购新浪的事情像一幕未结束的戏剧,高潮迭起,众说纷纭,却至今仍未尘埃落定。如果收购成功,陈天桥的“网上迪斯尼”梦想也许会变成现实,本来就一直处在风口浪尖的新浪也将迎来一个新时代——由一个后生小辈控制的时代。“盛大董事长、中国第二富豪陈天桥有望成为中国新媒体领域的领军人物。”英国《卫报》对此的评论虽然只有寥寥数语,却十分准确。  相似文献   

15.
薛峰 《中外管理》2005,(4):76-77
“兵者,诡道也”!2005年2月8日.是中国农历的除夕之夜。当千家万户都在收看春节联欢晚会的时候.新浪CEO汪延也正在海外过年.享受着与家人的融融之情。他无论如何也没想到.网络游戏的天之骄子、国内盛大公司的掌门人陈天桥居然选择在这个时候“偷袭珍珠港“.发动了一场突然的并购。陈天桥在美国证券市场上大肆收购着新浪股票。正是这一天.他一口气吃进700多万股!  相似文献   

16.
人事     
实业 资本 想像力=奇迹般地崛起或者奇迹般地没落 --融勤国际中国研究员黄饮对盛大收购新浪股份的看法  相似文献   

17.
《经营者》2005,(4):52-52
<正>面对盛大等公司强大攻势,靠WPS等软件起家、 2004年才转型做网络游戏的老牌软件企业金山却为原创国产游戏开辟了自己的一席之地。与盛大已经形成的数十款游戏方阵不同,金山公司到目前为止只有《剑侠情缘网络版》和《封神榜》2款游戏,而《封神榜》从1月24日才开始收费。在盛大收购新浪股票后,金山将何去何从?金山公司总裁雷军表示,金山并不想以数量取胜, 金山做一款就想成功一款。  相似文献   

18.
李伟 《经营者》2005,(3):20-21
<正>陈天桥执掌的上海盛大突然成为新浪一号股东,被中国互联网界称为“惊天大事”。虽然现在两家不约而同地保持沉默,未来一旦强强联手,将出现一个在无线增值、网络广告、网络游戏三大领域都具备优势地位的“巨无霸”。但是收购案的发生, 使很多人开始担心新浪品牌是否会被盛大所取代,或被削弱。就向惠普收购康柏后,后者就被人们淡忘了。  相似文献   

19.
我国企业兼并与收购是经济体制改革的产物,有一个逐渐发育、成熟、不断完善的发展过程。从20世纪80年代开始,我国企业并购市场大体经历了三个阶段。第一阶段:从20世纪80年代到90年代初,中国企业并购呈现半企业性、半行政性的企业联合兼并、收购状况。1993年10月前后在上海证券市场发生的“宝延风波”,  相似文献   

20.
《经营者》2005,(4):49-49
<正>在盛大、新浪购并案之后,有人担心新浪的老对手搜狐可能将沦落为第二集团军,并认为矩阵收购未能带来规模效应,能否改变其单一的收入结构是搜狐追赶的关键,否则距离将越来越大。与竞争对手新浪对无线增值业务的过于倚重,以及网易对在线游戏的痴迷不同,搜狐在2004年仍然保持了传统门户网站的发展和经营模式。门户新闻,与网易不同,搜狐一直选择同新浪的强硬对决:门户广告, 仍然是搜狐主要的收入来源。  相似文献   

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