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本文在分析目前我国服装企业实施ERP存在的主要障碍的基础上,提出若干我国服装企业实施ERP系统的对策和思考:不断规范企业管理,完善ERP实施的基础条件;不断加强人才引进及员工培训,合理选择ERP软件;科学认识ERP系统,不断突破体制的制约。 相似文献
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本文在分析目前我国服装企业实施ERP存在的主要障碍的基础上,提出若干我国服装企业实施ERP系统的对策和思考:不断规范企业管理,完善ERP实施的基础条件;不断加强人才引进及员工培训,合理选择ERP软件;科学认识ERP系统,不断突破体制的制约. 相似文献
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ERP是从MRP发展而来的新一代集成化管理信息系统,其核心思想是供应链管理。文章介绍了ERP实施企业库存产品管理的一些基础知识,分析了ERP实施企业库存产品管理中存在的问题,并相应提出优化对策。 相似文献
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<正>随着政府的推进和企业的重视,实施和推广ERP已越来越受到广泛的重视。然而ERP实施成功率极低。有资料显示:在国外其成 相似文献
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文章首先通过W公司项目实施过程以及系统应用现状,找出该公司实施应用ERP系统出现的问题;其次,对该公司实施应用ERP系统存在的问题进行分析,针对问题提出解决方案和改进措施。 相似文献
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目前,我国企业对实施ERP项目的风险内容缺乏了解,对实施ERP项目的风险重视程度不够,导致ERP项目实施的失败。为了提高ERP项目实施的成功率,使之发挥出最大效益,为企业的发展和竞争力的提高做出最大贡献,本文分析了ERP项目实施过程中存在的种种风险,并在此基础上提出了企业ERP实施过程中风险的对策和控制措施。 相似文献
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中国企业文化与实施ERP的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
对于ERP在企业中能否成功实施的影响因素有很多,本文就文化这个角度,谈到了中国企业文化与实施ERP的相互影响与作用,并提出了建设中国新型企业文化的建议. 相似文献
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对于ERP在企业中能否成功实施的影响因素有很多,本文就文化这个角度,谈到了中国企业文化与实施ERP的相互影响与作用,并提出了建设中国新型企业文化的建议。 相似文献
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ERP是企业实现管理信息集成共享,提高综合管理水平,增强核心竞争力的重要辅助工具,但目前许多制造业企业对于ERP还存在着一些认识上的误区和实施中的问题,因此客观正确认识ERP,选择适合企业特点的系统,合理实施,是实现ERP系统和企业自身共同发展目标的最有效手段。 相似文献
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企业ERP成功实施的对策构建研究 总被引:2,自引:0,他引:2
董红杰 《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(21)
当企业发展到一定的阶段,常规的管理显然已不能满足企业发展的需要,ERP成为实现规范化,标准化的管理来提高企业经营效益的重要手段,ERP的成功实施至关重要。本文主要从软件供应商和企业两方面分析了企业实施中的相关问题并提出了相应的对策。希望能对企业信息化进程的成功推进提供一定的参考。 相似文献
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企业借助于ERP系统先进的管理手段,增强了企业各业务模块的契合度,提高了生产与管理效率,但在实施ERP过程中还存在着一定问题。本文主要就企业实施ERP过程中存在的问题展开论述与分析,同时提出相应的解决对策。 相似文献
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企业实施ERP系统有关问题的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
企业实施ERP项目,目的是为了实现企业内外资源优化配置,以提高企业的管理效率,大幅度提升企业的竞争力。ERP是一种先进管理思想,EPR把组织看作是一个社会系统,是一个供需链管理的完善过程。企业实施EPR系统,产品必须有很好的市场,企业有人才和管理经验的积累,领导层达成共识,明确EPR项目实施的目标,选择好软件供应商,做好员工的培训。 相似文献
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针对服装企业实施CRM存在的问题提出了一些对策。CRM是一种改善企业与客户之间关系的新型管理模式,同时也是一种基于数据挖掘、客户知识管理等信息技术的工具。实施CRM可以为企业的发展带来便利。服装企业不同于其他企业,它有着自身的特点。因此,服装企业在实施CRM的时候,会遇到一些特殊的问题,研究这些问题并提出对策可以帮助服装企业更好的实施CRM。 相似文献
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本文首先分析了制造业企业实施ERP的现状,然后深入探讨了影响我国制造业企业实施ERP系统的外部因素四个主要方面的问题,最后提出了相应的处理措施。本文是个人的一些见解,可与同行共同探讨。 相似文献
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目前,国内外服装市场需求增长不明显,我国服装产业结构水平较低,服装企业生产库存过高,产品积压严重,存在着生产管理模式和生产设备落后、缺乏专业生产管理人才、企业生产进度滞后等问题。生产管理的好坏直接影响到服装企业的生存和发展,因此,服装企业应采用先进的生产设备和技术,引进先进的生产工艺和管理方法,加强生产进度管理和人性化管理,以不断提高企业的生产效率,增强企业的国内外市场竞争力。 相似文献