温州民企发生“脑溢血”

<正> 2003年春节刚过,温州市一家明星眼镜企业——温州市黎星眼镜有限公司突然“猝死”,老板就像水蒸气一样在人间“蒸发”,公司内所有的设备和一些值钱的东西,被一些债主一抢而空,200多名员工不仅丢了工作,而且连工资也没了。创建于1988年的黎星眼镜有限公     

绩效型定额工资体系的设计与应用

一、引言建立一套“具有公平性,又具有竞争力”的薪资体系,是很多公司人事经理和总经理的当务之急。如何使员工被激发起来,积极为企业做好工作,其中工资是最关键的一个手段。一个较为理想的工资体系主要有以下特点: 首先,可以公平的体现员工的价值; 其次,又可以使员工的工作与公     

佳是对企业最有价值的人？

三个管理者的不同境遇 案例一：是员工做得好，还是领导管得好 李元为浙江某企业新上任的副总，分管外贸营销工作。第一年，销售额从连续三年徘徊在5000万元左右一跃上升到2亿元，总经理年底表扬了他；但李元认为总经理是在讥讽他，因为他曾经听说有人在总经理那里这样评价他：“2亿元的销售额都是业务员做的，李元一说话就紧张，     

走“华新”路 扬“种派”名──记北京华新皮革制品公司总经理刘崇起

走“华新”路　扬“种派”名──记北京华新皮革制品公司总经理刘崇起一家不大的皮革制品公司，１９９３年亏损１００．７万元；然而，一位新总经理上任仅一年，即１９９５年上半年，就扭亏盈利１３．７万元。这家公司就是北京华新皮革制品公司，这位新任总经理就是刘崇起...     

中小企业减税还有多大空间？

“做梦都盼着减税”李京生是一家包装制品公司的总经理。成立于1993年的这家民营小企业．从糊信封、做手提袋开始一点点奋斗．现在拥有员工60多人。“我们是跟纸打交道的．如今这个行业的利润就跟纸一样薄。”李京生叹气说．每种颜色每令纸的印刷费收入已从上世纪90年代初的100元左右降至目前的15-18元。     

敬业津贴,能让员工敬业吗

“紧箍咒”的新面孔国内一家知名保险公司的分公司,2004年与其内勤员工小王签订了一份截止至2007年3月的合同。其中,“工资构成”被分公司硬性规定了一部分“敬业津贴”。敬业津贴的主要作用是防止员工的流动。如果员工提前解约,用人单位则要收回全部或部分敬业津贴。小王还发现,公司老员工大李对这个敬业津贴     

能让员工敬业吗

“紧箍咒”的新面孔 国内一家知名保险公司的分公司，2004年与其内勤员工小王签订了一份截止至2007年3月的合同。其中，“工资构成”被分公司硬性规定了一部分“敬业津贴”。敬业津贴的主要作用是防止员工的流动。如果员工提前解约，用人单位则要收回全部或部分敬业津贴。小王还发现，公司老员工大李对这个敬业津贴有一肚子怨气——刚听到有这么个津贴，大李还以为要给他涨工资呢，可工资条发下来才知道，他的工资只提高了100元，而敬业津贴却高达他工资额的三分之一。“这个敬业津贴实际上等于说：如果你提前解约，那么，企业就要把你以前工作中的一部分已取得的劳动报酬拿回来。”大李愤愤不平。     

创新是企业跨越式发展的法宝——记上海复旦光华信息科技股份有限公司和总经理张世永教授

一家小小的校办企业，创建初期只有20余名员工；经过近十年的发展，这个原来的小企业已经发展成了注册资本1亿多元、净资产2亿元、控股子公司2家、参股合资公司8家、员工2300多人的上海市最大的股份制高科技信息技术企业之一。2005年实现了销售额2．3亿元，利润总额平均每年增长43．9％。     

谁是对企业最有价值的人?

三个管理者的不同境遇案例一:是员工做得好,还是领导管得好李元为浙江某企业新上任的副总,分管外贸营销工作.第一年,销售额从连续三年徘徊在5000万元左右一跃上升到2亿元,总经理年底表扬了他;但李元认为总经理是在讥讽他,因为他曾经听说有人在总经理那里这样评价他:"2亿元的销售额都是业务员做的,李元一说话就紧张,而且连英语都不会说,怎么可能是他的功劳?"而总经理对此评价的态度不置可否.     

以人为本 建造现代化产业集团——湖南友元实业股份有限公司

湖南友元 实业股份有限公司 (简称 “友 元 公 司 ”)成 立 于 1999年 11月14日,是按现代企业制度组建的一家股 份 制 企 业 , 注 册 资 本 为 人 民 币14697.32万元,全部由自然人股东出资。 公司以投资为主,涉 及工程监理、建筑施工、水电开发、电解铝等多种 产业。公司设有总经理工作部、投资发展部、财务部三个职能部门 ,拥有湖南 友源工程监理咨 询有限公司、湖南新 光工程有限公司 、湖南友元房地产开 发有限公司、湖 南天能水电科技有限 公司等控股公司 及多家间接控股和参 股公司,是一家跨行业、集团化的公司。 公司遵循“为员工创…     

别让考核抹杀创造力

宏图公司成立于1989年，是一家从事食品研发、生产、销售一体化的民营企业。公司成立10多年来，在总经理带领下，凭借全体员工的积极拼搏、努力工作、敢于创新，得到了快速的发展，2000年，公司主营业务收入已经突破10亿元。为了促使公司进一步的发展，总经理请来国内一家知名的咨询公司设计了一整套操作规范、评价客观的绩效考核体系，取代了原来主观性较强、随意性较大的考核体系。     

用人单位拒不提供“工资条”，农民工该怎样索要工资

编辑同志： 半年前，我们作为农民工应聘到一家销售公司，约定每月工资2200元，另按销售额的百分之一提成，但未签订书面劳动合同。不料，公司却以严重亏损为由，至今已拖欠我们三个月的工资。     

不叫好不叫座绩效考核错在哪了

笔者曾经走访过多家企业,发现各个公司绩效考核大都是问题频出:A公司已成立二十多年,推行绩效考核已有15年,但厂区及生产车间各个工作现场仍然存在“跑冒滴漏”和杂乱无章的现象;B公司是一家成立10年的民营科技企业,推行绩效考核8年,但由于被考核的都是中基层,而高层却“逍遥法外”,因此员工们对绩效考核怨声载道;C公司是一家加工型企业,推行绩效考核已有7个年头,由于各部门KPI制定不合理,导致生产和质管两个部门因为出货的时间及质量问题经常互相扯皮;D公司总经理怎么也想不通,在推行绩效考核后,员工比没考核前更加缺少团队精神;E公司的经理曾向笔者这样形容绩效考核:绩效考核就像是无根的浮萍随波逐流,不仅未能给企业带来任何”绩效”,反而还会激发公司的内部矛盾……     

议“全民营销”

不久前，看到云南某县电信分公司试行“全民营销、克扣工资”这样一项铁规定，即规定本公司所有员工在工作之余每月需要销售一定数量的小灵通手机。为了调动员工的积极性，从当月开始工资暂发一半，年终考核不达标者扣发的工资不再补发。规定一发布，电信分公司里怨声载道，人心惶惶。因为对该县来说，突然要将销售额扩大两倍几乎是不可能做到的。     

被派遣劳动者应享受同工同酬待遇

编辑,你好:我是一家劳务派遣公司的员工,2011年10月与公司签订了5年期限的劳动合同,合同中只约定了工资不低于当地最低工资标准。之后我便被派遣到某饭店工作,岗位是前台,口头约定每月工资为2700元。2014年10月,我发现跟我同样做前台工作的另一同事每月的工资是3500元,而且还有200元的餐补。她是直接和用工单位签订的劳动合同,而且每年单位还会按照一定比例给她涨工资。而我已经在单位工作3年了,还从来没     

由经验曲线调整员工薪资

防止工资总额上扬的目的往往被一些企业错误的理解为尽量的不去为员工调高工资．增加福利。实际上谁都知道工资的调整是与员工最为息息相关的事。 一个奖惩不明的企业直接后果就是员工工作积极性的低落。学一学怎样给你的员工涨工资吧。 某网络公司近年来发展迅速。产值。利润连年以几何级数递增。可随着公司的发展。原有的一套报酬制度明显地不适应新的形势无法充分调动员工的积极性、为此,公司王总通过一家咨询公司设计了一套完整的薪资报酬制度。方案中惟一让王总不解。也可以说是他认为“不足”的地方,就是报酬制度里面有些人工资的上…     

若干会计、税务处理问题答疑

<正>1.我公司是一家服装生产企业，属增值税小规模纳税人。2023年1月发生含税销售额129万元。请问：该笔业务应按何种方式计算缴纳增值税应纳税额？2月我公司应税销售额未超过10万元，按照现行相关规定可享受免征增值税，如果购货单位需要增值税专用发票，我公司应如何处理？     

这样扣款合理吗?

读者来信《HR经理人》的法律专家:您好!我是上海一家公司的人事主管,由于员工迟到现象比较严重,公司去年底出台了一个制度:对迟到在15分钟以上半小时以内的员工,每次扣款10元,超过半小时的每次扣款20元、30元不等。有个员工1月份累计迟到6次,我们就对他进行了每次10元的罚款,从他工资中扣     

多元化战略之累--多元化战略集团公司的业务整合

A集团公司(下简称A公司)成立于1984年。成立之初是一家资产总额仅30万元、十几名员工的国有小企业。该公司经过“窗口型”、“窗口实业型”、“多元实业型”三个发展阶段，到2001年时，已经发展为总资产13亿元、净资产6．5亿元、员工近千名，形成了国际工程承包、国际劳务合作、进出口贸易为主业，与远洋运输、远洋渔业、房     

员工培训:如何做到效能最大化

<正>上个月,在为一家酒业公司做员工培训时,饭间,该公司董事长问到一个问题,他告诉我,他们公司是非常重视对员工,尤其是中高层的培训的。当“细节决定成败”流行时,他会组织中高层去参加汪中求老师的公开课程;当“执行力”课程流行时,他会组织人员参加余世维博士的公开课程;当“企业教练技术”流行时,他不惜花费动辄每人上万元的课程费用组织员工参加。大凡市面上流行什么课程,他都会组织中高层人员参加。但是,这样一年下来花费四、五十万元的培训费用,所取得的效果与他的期望值相差甚远,甚至由此产生一些现象让他有些哭笑不得。