浅谈建设企业存在的风险及控制方法

建设企业工期长、各利益相关方关系错综复杂，而且在建设期间存在诸多的不确定因素，导致了企业风险的存在。风险是客观存在的，而且建设企业一般投入大，占用的资金量也大，所以规避风险在建设企业显得较为重要。本文将从实际出发首先说明建设企业的一般风险，然后寻找风险控制方法、风险应对的具体措施以及风险监控控制方法。意在强调建立建设企业风险管理控制体系的重要性。     

企业内控机制的建设与风险防范

在经济改革大体制下,互联网经济迅速崛起在经济社会中占据了较高的地位.随着高科技的进步和通信技术的迅猛发展,互联网领域的金融创新将覆盖我们生活的方方面面.然而经济在改革发展的同时,也显露出它存在的弊端,企业的内部控制能够有效的发现并解决企业存在的问题,然而单纯依赖经济控制难以处理企业所面临的市场风险,内部控制应从各方面风险防控进行发展,这样才能够真正地提高企业的经营管理水平以及风险防控能力.本文将深入分析内部控制与风险防范的关系、企业内控所存在的问题以及加强企业内部控制建设与风险防范的措施.     

铁路施工企业财务内部控制的策略探析

当前,国家对于基础建设的扶持力度大,铁路施工作为我国基础建设的重要组成部分,迎来了新的契机.在新形势下,必须加强对企业的财务管理,应对市场风险带来的影响,降低财务风险的发生.通过强化企业财务内部控制,加大对财务管理风险的控制,促进企业管理效率的提升,实现铁路施工企业的经济效益和社会效益的提升.本文结合当前铁路施工企业发展过程中财务内部控制的重要性、存在的问题和薄弱点展开分析和讨论,提出强化财务内部控制的应对措施和优化策略,希望可以促进铁路施工企业高质量发展.     

对企业资金管理与控制的思考

在企业财务管理工作中,资金管理与控制是重中之重.资金相当于企业的"血液",是企业开展各项经济活动的要素.而且,资金也是管控难度大、风险大的资产,涉及企业各方面,如何管控好资金?如何用活资金?一直都是企业管理层研究的重点.本文以资金管理与控制对企业的意义为切入点,分析了资金管理与控制的重点及模式,介绍了资金管理与控制存在...     

施工企业应收账款关键风险点分析与内部控制措施

2006年国资委颁布《中央企业全面风险管理指引》,2008年、2010年财政部等五部委联合颁布《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引（18个）》.形成我国企业风险防范两大法规体系,前者注重企业风险管理的思想、方法与程序,后者着重企业内部控制和管理体系建设.2012年国资委提出“关于中央企业开展管理提升活动的指导意见”,其主题是“强基固本、控制风险、转型升级、保值增值,做强做优、科学发展”.在这样的经济和现实背景下,本文首先通过对应收账款、内部控制的相关理论进行梳理总结;然后以施工企业为例,对其应收账款内部控制的现状、存在的问题进行分析,并将施工企业应收账款内部控制应着重关注的风险点分为五个阶段分别进行分析;最后对施工企业应收账款内部控制中存在的风险提出了解决办法.     

试论企业采购的风险控制

企业在采购过程中的管理水平比较低、难度非常大,因此存在很大的风险.企业采购风险控制要从内部和外部风险两方面来科学合理地加强监控采购过程、降低企业采购成本,建立严格的采购规章制度,从而有效地控制采购风险.     

企业内部控制建设及其风险防范探究

内部控制是帮助企业强化机制、提升企业整体管理水平、防范经营风险的有效对策.随着我国经济的不断进步和发展,内部控制为企业发展注入了更多的活力.但当前企业内部控制依然存在一些问题,因此本文从企业内部控制建设入手,分析企业在内控制度建设中存在的问题,以此建立相应的风险防范机制,促进企业稳定发展.     

新时局下的股权投资及其新趋势

现在人们常说的股权投资,其实就是指通过投资取得被投资企业的股份.股权投资的获利方式有很多种,这里详细的介绍了其中一种比较常见的.通过分析可以发现,股权投资具有投资金额大、投资时间长、投资风险大、投资收益高等特点.一般股权投资的类型可以分为四种,是按照对于被投资企业的不同控制程度来进行划分的.根据这些类型的不同,在进行收益核算时采取的方法也是不同的.在进行投资决策时,主要是关注股权投资获得时的投资成本.长期股权投资具有其自身的独有特点,而且相较于一般的债权投资等投资风险更大,而且是不能随便售出的.在未来一段时间内,对于中西部地区的一些项目的长期股权投资将是一个发展趋势.这与国家政策、城市化进程以及当地的一些资源与现状都是有关联的.     

企业建设投资项目风险分析和防范

建设投资项目一般都有较长的建设周期和巨大的投资规模以及生产的复杂性等特点,因此在企业建设投资过程中会面临很多的风险。在市场经济条件下,作为投资的主体,对企业建设投资项目风险的控制,直接影响着建设项目的实施,以及整个企业的长久发展。本文详细地探讨了企业建设投资项目中可能存在的各种风险,并提出了应对防范风险需要采取的防范措施。     

企业建设投资项目风险分析和防范

建设投资项目一般都有较长的建设周期和巨大的投资规模以及生产的复杂性等特点,因此在企业建设投资过程中会面临很多的风险。在市场经济条件下,作为投资的主体,对企业建设投资项目风险的控制,直接影响着建设项目的实施,以及整个企业的长久发展。本文详细地探讨了企业建设投资项目中可能存在的各种风险,并提出了应对防范风险需要采取的防范措施。     

财税信息化下的企业财税风险管理及内部控制

大数据时代,信息技术被广泛应用在财税业务上。企业在财税方面的风险较多,除受市场环境因素影响外,大部分企业内部财务管理上也存在漏洞;企业应根据财税业务特点,加强风险管理和内部控制体系建设,为财税信息化发展营造良好环境。本文结合财税风险与内部控制基本要求,重点分析财税信息化下企业存在的财税风险问题,并提出了加强财税风险管理及内部控制的相应措施。     

大数据时代的企业财务风险预警研究

以互联网、移动智能技术、云计算等为代表的信息技术为大数据时代的到来提供了强大的动力.对于企业经营而言,财务管理是内部控制建设的核心,而无处不在的财务风险则是管理工作存在的前提.进入到大数据时代,企业财务风险预警相较于传统模式,变得更加系统而有针对性,但是要想让企业适应大数据背景下的财务风险预警模式,其需要解决的问题依旧很多.本文从大数据时代企业财务风险预警的问题出发,对相应的财务管理策略进行探究.     

企业生产能力建设项目投资风险识别与应对

伴随宏观经济形势与企业生命周期改变,企业生产能力建设方向正经历从野蛮扩张向提质增效转变.生产能力作为企业生存和发展的核心竞争力之一,具有金额大、周期长等特点,风险识别与应对极大程度上影响着项目投资回报.在项目管理中,建立风险管理策略,在项目的全生命周期中持续进行风险控制具有非常重要的作用.本文通过总结风险理论概述,分析生产能力建设项目面临的主要风险点,并提出风险应对方法.     

浅论我国税收法律规范体系现状及企业应对纳税风险的策略

我国目前的税收法律体系中,存在着立法层次低、变化频繁、不够系统化等问题,而且税收执法不规范等现象导致企业面临一定的纳税风险。企业应当重视纳税管理的基础性建设,建立纳税风险自查、评估与控制机制,加强内外信息沟通与交流互动,积极应对纳税风险。     

石油企业财务内部控制探讨

一、石油企业财务内部控制的重要性 对于一些可预见的、不可预见的财务风险、经营风险,财务内部控制都能做到有效的控制和防范.目前高风险已经成为石油企业资本经营的突出特征,而且风险的表现形式多样化,给企业的运营带来了极大的威胁.在这种情况下,为了确保会计信息的完整性和真实性,企业只有加快财务内部控制体系的建设,才能为企业经营树立起一道坚实的"防火墙".     

试论企业财务风险控制

企业的财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节,企业的财务决策几乎都是在风险不确定情况下做出的,所以财务风险不可避免.企业财务风险主要包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险,企业应完善风险管理机构,建立健全内部控制制度,确保企业向着合理、科学、健康的方向发展.本文将通过对企业财务风险产生的内部和外部原因的分析,探讨如何采取有效方法进行财务风险控制.     

对现代建筑施工企业财务风险管控的浅度探析

企业风险管理是企业管理的重要内容,与一般企业相比,建筑施工企业具有单位产品价值大、产品生产周期长、产品购买和使用对象特殊、产品生产风险大等特点。近年来,随着市场竞争的激烈发展,建设市场推动了大批中国建筑施工企业的迅猛发展,这就意味着建筑施工企业面临的风险进一步加大,对风险管理也被日益重视。而其中财务风险是建筑施工企业所要应对的主要风险,本文就施工企业怎样加强财务风险管控进行了分析,对加强企业内部控制识别风险,如何规避挂靠经营所带来的风险,更好地认识、了解建筑工程施工所面临的风险进行了较为详细的论述,同时针对施工企业目前面临的财务风险提出了风险应对、防范和控制的策略和建议,从财务管理层面提出一些加强风险控制、减少经济损失的措施,对及早建立合法资质的劳务企业国有施工企业起到了积极的助推作用。     

企业如何有效实施不相容职责分离

职责分离(Segregation of Duties,通常简称为SOD)不仅是典型的会计控制手段,而且已作为重要的内部控制工具在企业经营管理中得到了广泛的应用.但企业在进行职责分离的过程中需要面对风险控制效果和经营效率的两难选择.尤其中小企业相对于大企业人员配置更为精简,一人多岗的情况较为常见,实施职责分离面临诸多困难.为应对上述难题,本文以企业的固定资产采购业务为例,设计了一种职责分离的工作框架.该工作框架通过不相容职责的识别、不相容职责风险的分级等环节,针对企业不同的人力资源配置水平,以风险控制效果最优为目标设计相应的职责分离方案.从而帮助企业在职责分离的过程中更好的兼顾风险控制效果以及经营成本.     

关于企业并购重组风险防范探讨

目前很多企业都采取了一项新的政策策略,那就是企业合并,它在很多方面上都存在优点,比如它可以让企业的规模变大相对的就可以扩大生产规模、而且可以在成本上达到控制、还可以掌握一些更加先进的科学技术和管理经验,让企业更快更好的发展.可是很多实际的资料却表明,目前我国企业之间的并购并不是很成功,而且在这个并购的过程中还是会存在各种各样的风险和问题.所以,加大对我国企业在并购过程中可能出现的风险的控制,不仅是对于企业,还是对于我国国民经济,都有着重要的作用.     

关于企业内部风险控制的研究

风险具有一定的隐藏性,在企业的各个环节中都可能出现,为企业内部风险控制增加了难度,随着企业面临的社会市场环境压力越来越大,更凸显出企业内部风险控制的重要性。然而,目前我国企业内部风险控制中还存在各种各样的问题,大大制约了企业的长远可持续发展,为此,加强企业内部风险控制对策研究成为重中之重,是各大企业需要高度重视的课题。