企业绩效管理体系的优化研究

在激烈的市场竞争中如何提高企业的竞争核心,充分整合利用资源,被消费者认同,使销量增加获得利润等问题方面有所突破,特别需要重视企业的"人力资源"优势,加强企业的绩效管理,对促进企业生产经营发展,提高劳动生产率,实现经济效益最大化,具有十分重要的意义。对于我国企业怎样实施绩效管理、通过适合本企业的绩效管理不断完善,进而解决企业管理的相关问题等都值得研究。希望通过本文对企业绩效管理研究能够对企业实施绩效管理有所提升,针对企业绩效管理现状对企业实施有效的绩效管理系统的对策与应该注意的问题作一个有益的分析和探讨。     

关于企业绩效管理体系建设的探讨

绩效管理是企业一项重要的管理内容,其对推动企业的发展具有重要的意义,因此,在企业管理中,构建科学合理的绩效管理体系十分重要。近年来随着企业市场竞争越来越激烈,若企业没有完善的绩效管理,则难以在激烈的市场竞争中立足。对此,企业需了解自身的绩效管理建设现状,并通过分析、探讨构建科学合理的绩效管理体系措施,以确保企业稳定、长远发展。     

对油田企业绩效管理体系建设的思考

本文从挖掘企业内部人力资源潜力的角度,对油田企业绩效管理体系建设进行了有益的探索。     

企业绩效管理体系构建探讨

企业的市场竞争日渐激烈,人力的管理成为其竞争核心,这就要求企业建立完整的绩效管理系统,通过对企业员工进行及时的考核和对员工的适当的奖惩,激励员工工作热情,提升员工的综合素质和企业效益。     

如何建立企业关键绩效指标体系

应用关键绩效指标体系设立的原则和步骤,通过分析企业关键绩效指标反映的内容,建立企业关键绩效指标。     

基于KPI的中小企业绩效管理体系分析研究

绩效管理对民企而言,显得尤为重要,因为民营企业通常存在管理不足、管理专业人才匮乏的问题,从事人力资源工作的员工甚至对人力资源专业知识了解甚少,这就给绩效管理工作带来困难。在实际运用中,如何选择关键绩效指标,如何通过科学合理的方法建立一系列绩效指标体系,是本文要探讨的问题。     

水务企业绩效管理体系建设探讨

绩效管理是企业管理的重要组成部分,是提高企业组织绩效的重要手段,本文主要分析水务企业构建绩效管理体系的原则,并探讨了建立绩效管理体系的方法。     

基于顾客维度的旅游企业绩效管理系统构建

全球化是当前市场竞争的一个显著发展趋势,全球化彻底改变了企业原有的竞争边界,面对日趋激烈的旅游市场竞争格局,我国旅游企业迫切需要引入能够引导其管理变革执行力的管理系统来提升管理能力和企业竞争力,并最终确保其战略的有效实施。本文将利用鱼刺图战略分解法从顾客维度分析旅游企业“实现战略制导”的目标与指标,并在此基础上,构建我国旅游企业基于顾客维度的“实现战略制导”的绩效管理系统。     

信息技术在企业绩效管理中的应用研究

在当今变幻莫测﹑竞争激烈的环境中,企业以往采用的绩效管理体系面临着巨大的挑战,企业需要新的绩效管理方式。本文通过信息技术在企业绩效管理中的应用,可以解决传统企业绩效管理方式存在的问题,帮助企业获得业绩驱动因素的洞察力﹑决策力﹑监控力﹑创新力,提高运营效率,改进企业绩效。     

基于流程的民航企业绩效管理体系研究

本文从民航企业的特点出发,分析传统绩效管理体系在民航企业应用的不适应性,并阐述了基于流程的绩效管理基本思想与设计思路。     

水务企业的绩效管理体系建设——顺德区水业控股有限公司的绩效管理方案

文章根据人力资源管理的量化绩效管理方法,以顺德区水业控股有限公司为例,对水务企业的绩效评价体系、绩效管理系统的运行方式、量化绩效指标设计、绩效结果运用进行了分析和说明,为水务企业完善内部管理、进行绩效管理改革提供了实践方案。     

新兴信息技术企业关键绩效指标设定研究

关键绩效指标的方法是绩效管理的重要方法。 首先,通过梳理关键绩效指标管理框架,结合平衡计分卡的四个维度,其次,探讨了新兴信息技术企业关键绩效指标在组织绩效和个人绩效设定方面需要关注的问题,最后,探讨了在实践中支撑性职能部门关键绩效指标设定的问题、困难和解决方法。     

浅谈企业人力资源绩效管理体系

作为荻取人力资源竞争优势的重要条件,建立有效的人力资源管理是企业管理的重中之重.本文旨在通过对人力资源绩效管理的内涵分析,对人力资源绩效考核的计划、控制和反馈三大环节做出详细分析,构建出企业人力资源绩效管理体系,指出在建立绩效管理体系时特有的观念和需要注意的问题,望时企业人力资源管理工作有所帮助.     

做好企业绩效管理工作构建精细化绩效管理体系

绩效管理是企业管理工作的重要组成部分,做好企业绩效管理工作,不仅有利于充分发挥企业员工的积极性和主动性,而且有利于优化企业组织结构,提高企业整体竞争实力。尤其是随着社会经济的发展以及企业理念的进步,构建精细化绩效管理体系已经成为现代企业绩效管理工作最重要的目标之一。本文主要着眼于企业绩效管理问题,以绩效管理的涵义为突破口,重点研究了做好绩效管理工作对现代企业的意义,并结合自身在企业绩效管理办公室的实际工作经验,就企业应如何构建精细化绩效管理体系发表浅见,进而达到提高绩效管理成效的目的。     

基于BSC的KPI绩效管理体系设计分析

从理论分析着手,提出了以BSC理论为基础的KPI绩效管理指标体系设计方法,将成熟的KPI方法和先进的BSC理论结合,有效应用于管理实践,并针对KPI在实践应用中的难点,进行了有针对性的改进,并以此设定了某公司绩效考核KPI的基本框架。     

对我国民营科技企业绩效管理体系的几点建议

我国民营科技企业经过20余年的发展,获得了巨大的成功,已成为我国中小企业发展中最具活力的增长点。但是随着“知识经济”时代的到来,民营科技企业目前落后的绩效管理体系已远不能满足民营科技企业的发展要求。本文在总结当前民营科技企业绩效管理存在的问题的基础上,结合国外先进的战略管理和绩效管理理论,提出了对我国民营科技企业绩效管理体系的几点建议。     

对我国民营科技企业绩效管理体系的几点建议

我国民营科技企业经过2 0余年的发展,获得了巨大的成功,已成为我国中小企业发展中最具活力的增长点.但是随着"知识经济"时代的到来,民营科技企业目前落后的绩效管理体系已远不能满足民营科技企业的发展要求.本文在总结当前民营科技企业绩效管理存在的问题的基础上,结合国外先进的战略管理和绩效管理理论,提出了对我国民营科技企业绩效管理体系的几点建议.     

科研型企业绩效管理研究

科研型企业在国民经济中的作用越来越重要,研究科研型企业科研人员的绩效管理问题,通过科学评价不同岗位、不同类型员工的绩效及相关联的薪酬问题,将有利于全面提升科研人员的创新能力和绩效水平,进一步增强科研型企业的核心竞争力。本文在对现有绩效管理理论深入分析的基础上,指出了科研型企业区别于其他类型企业的绩效考核的特点。建立了科研型企业科研人员的考核指标体系,采用层次分析法确定指标权重。     

论战略导向下BSC与KPI在绩效管理中的结合应用

战略导向绩效管理体系的设计与实施,有助于更好地实现企业战略目标,激励员工提高积极性和创造性,进而促进企业整体绩效的增加。本文对战略导向绩效管理体系的设计与实施这一课题进行分析和讨论,首先概述了战略绩效管理构建的理论,然后以具体企业为例分析了企业绩效管理普遍存在的问题,最后提出了战略导向下企业绩效管理体系优化设计的策略和措施。     

浅析企业绩效管理体系

绩效管理是一个完整的系统,是人力资源管理的重要内容,但目前许多企业的绩效管理工作仍然存在一些问题和误区.如何进行绩效管理,是企业管理者面临的一个重大课题.本文从实际出发,阐述了绩效管理的本质、作用以及企业绩效管理工作中的常见问题,并对如何建立行之有效的绩效管理体系进行了分析和探讨.