民资替代国资连锁替代百货

分析零售行业的发展规律，我们认为投资机会主要蕴含于两个领域：目前仍以国有资本为主导的百货业态．在获得现有企业管理层、国有控股股东支持的前提下．使用各种资本运作手段．分享民营资本替代国有资本的资本升值：投资于具有全新的经营模式、全新的管理手段．与传统业态相比具有“质”的提高的新兴连锁业态，充分分享总量增长、份额集中的行业替代增长价值。[编者按]     

国有上市公司混合所有制下并购企业财务融合途径探讨

国有上市公司通过资产重组等方式并购民营企业实现整合优化,协同发展。在财务融合过程中,为解决双方因文化、目标、财务管理模式等方面存在差异产生的融合问题,需要并购企业从文化、人员、制度、流程、核算、监管等方面制定合理融合计划并进行有效实施,最终保障并购目标的实现。本文从国企上市公司加强并购企业财务融合的必要性出发,对财务融合中存在的突出问题进行了分析,重点探讨了实施财务融合的途径。     

上市公司并购重组标的资产价值评估与交易定价关系研究

经济的快速发展使得我国的上市公司数量急剧增多,资本市场中的并购重组活动十分活跃。并购重组使得资本市场中的交易数量和交易金额在很大程度上得到提升,对上市公司和资本市场的发展具有十分重要的意义。资产价值评估与交易定价是上市公司并购重组中十分关键的内容,也是困扰实务界的一个难题。本文将在上市公司并购重组的现状分析基础上,对资产价值评估与交易定价的关系进行探讨,并提出合理化建议,促进资产价值评估与交易定价作用的发挥。     

新浪并购分众户外数字媒体

2008年12月22日,国内互联网行业发生了迄今为止最大的一起并购——新浪以新发行4700万股份的代价,收购分众传媒的楼宇电视、框架广告以及卖场广告等业务。在2008年前九个月,这些资产占到了分众传媒全部营收的52％。在很多资本市场的分析人士看来,这桩交易之后,中国楼宇视频广告模式的开创者江南春将逐渐淡出,因为他已将分众除好耶网外的全部核心资产都卖给了新浪。而在交易前夕及宣布当日,     

吸收合并的经济性悖论

一个有趣的现象是，在两家或数家上市公司进行行业并购时，吸收合并模式被广泛使用。在这种模式下，两家或更多家上市公司被合并成一家上市公司，而注销掉其他的上市公司主体。在壳资源价值越来越高的今天，这一模式显得相当不经济——如果采用资产转移的方式保留剩余的壳公司，还可以通过卖壳再获取一笔不菲的收入。为何有关操作方会甘于放弃到手的壳资源而选择吸收合并这一看上去并不划算的方式？