加强我国ERP监理建设完善行业规范

我国信息化建设已经进入新的阶段。应用ERP（enterprise resource planning，ERP）系统的方法与技术是目前企业信息化的核心与基本途径，是中国企业参与国际化竞争的基本条件。然而，据有关统计资料表明，在所有的ERP系统应用中，按期按预算成功实现系统集成的企业占10％-20％，没有实现系统集成或实现部分集成的有30％-40％，而失败的却占50％左右。我国企业实施应用ERP系统的成功率较低，主要原因之一就是ERP实施的第三方监理机制的缺失。因此，在ERP系统实施过程中，必须加强ERP监理来控制和降低风险，提高ERP系统实施的成功率。     

中小企业信息化建设的几个关键问题

在ERP(企业资源计划)低谷的时候，曾有人高喊：“ERP实施成功率为零”，一句话吓得多少企业领导视ERP为洪水猛兽。但据统计，近两年来，国内ERP实施成功率已达到20％，其中又以实力雄厚的大企业居多。占社会企业总量99％的中小企业，在资金、管理水平、技术力量等方面都无法与大企业相提并论，反思它们在信息化建设中取得的经验和教训，对正在上马或将要上马的信息化工程的中小企业大有裨益。实践证明，中小企业要想取得信息化建设的成功，必须切实解决好以下几个关键问题。     

中小企业ERP实施过程中的瓶颈分析与对策研究

信息化是提高企业竞争力的主要手段,实施ERP已成为企业信息化建设的必由之路,然而中小企业ERP实施的成功率不高,影响了企业信息化的进程。本文通过对中小企业ERP实施的主要瓶颈因素进行分析,提出了相应的对策。     

ERP系统实施的SUPPORT模型

阐述了ERP系统的基本特征，对我国企业实施ERP系统过程中存在的问题进行了重点分析，并整合其中的关键环节，提出了实施ERP系统的SUPPORT模型，希望可以通过一套具体的实施规范来帮助我国企业提高实施ERP系统的成功率。     

H集团BI系统运营监控平台建设实践

在信息化社会，建立健全信息系统是所有志在赢得市场的企业具有的共识。ERP已经在中国企业得到普及，但仅有ERP是不够的，企业还需要BI系统工具帮助完成信息化建设的“最后一公里”。     

从财务软件的发展看中国企业信息化

本文从财务软件与企业信息化的关系出发，对财务软件的发展作简要介绍，在明确ERP为企业管理信息化的主选软件的基础上，对我国企业信息化建设中存在的主要问题进行了探讨，对企业如何实施ERP系统提出建议。     

ERP系统风险管理研究

本文基于《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》,对ERP系统生命周期中的主要风险进行识别与分析,进而提出风险应对与风险控制策略,为企业提高ERP系统建设成功率、加快信息化进程、有效控制和规避风险提供参考。     

ERP项目实施风险探讨

自从中央提出“以信息化带动工业化”后，全国各地大中型企业纷纷宣布上ERP系统。但从专业媒体统计的结果来看，中国实施ERP成功率不足35％。本文从7个方面对我国企业实施ERP过程中可能出现的风险进行了探讨。     

论我国电力企业实施ERP的必要性

从20世纪90年代中后期开始,为了确立竞争优势,越来越多的企业开始引入ERP(企业资源计划)系统,中国企业的信息化成为中国企业参与国际竞争、谋求发展的必由之路。中国电力企业应用ERP管理系统具有积极的意义。     

论我国电力企业实施ERP的必要性

从20世纪90年代中后期开始,为了确立竞争优势,越来越多的企业开始引入ERP（企业资源计划）系统,中国企业的信息化成为中国企业参与国际竞争、谋求发展的必由之路。中国电力企业应用ERP管理系统具有积极的意义。     

我国中小企业实施ERP的问题及解决方法

中国加入WTO之后，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统，信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。近年来，ERP市场如火如茶，许多企业已购买并使用ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。本文针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析，存在的问题主要有企业的高层对实施ERP的目标不明确；错误地把上马ERP当作万能工具；企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象：缺乏相应的ERP实施人才。并针对这些问题提出了相应解决办法，实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定实施项目的总目标、分目标与分阶段目标；考察和选择ERP厂商；必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍：重视培训，并贯穿始终：ERP实施阶段需要领导强有力推进和各方协调。     

ERP实施成功的几个必要条件

三十年来,我国众多企业在实施ERP系统后,取得了明显的经济效益,提高了竞争力,但是依然有不少企业没有取得预期效果。我国企业应用信息化管理系统的数量同发达国家相比,普及面还有很大差距,不少企业在ERP面前,受＂成功率不高＂舆论的困扰,望而生畏,踌躇不前,影响了ERP的普及。本文通过我公司ERP从上线到正式运用七年多时间的经历,归纳分析与实证分析等研究方法,论述了ERP实施成功的几个必要条件。     

如何衡量信息化的回报？

近10年，企业信息化进程经历了一个突飞猛进的阶段，实现了对企业家的布道阶段，同时也带给了企业极大的憧憬。但随着布道阶段使命的完成，很多斥巨资实施信息化的企业却并没有看到提供方和实施方所描绘的巨大效益。于是，各种质疑声开始不断泛起，甚至有人干脆认为ERP在中国企业实施的成功率为零!但无论怎样，企业信息化已经进入更实质的阶段，只有通过有效的方式让企业看到实实在在的收益，才能说服更多的企业将企业资源投入到信息化进程当中。     

ERP环境下的企业物料管理研究

ERP的实施．是为了实现企业物流、资金流和信息流的全面集成。大多数企业在实现信息化的过程中选择了引进ERP．ERP系统的引进对企业管理架构造成很大的影响．它代表了一种新的管理模式，突破了企业原来的管理局限。企业为了适应新的管理模式，首先要改变管理理念．其次，认识ERP系统的巨大管理功能，掌握系统的操作方法，     

浅析ERP系统在企业中的实施与运用

ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来，它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程，更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。作为一种科学的企业管理理念，ERP的实施对企业在计划、组织、管理、监控企业的生产经营活动等各个方面产生了重大的影响。本文详细论述了现代企业实施和运用ERP系统的必要性，分析了现代企业实施ERP系统存在的问题，并探讨了相应的解决对策。     

制造企业ERP实施的阶段风险

据不完全统计,ERP系统引入我国近10余年以来,在两次企业信息化热潮中,我国企业已经投入了近80亿元人民币,但其应用成功率却不足10%,达到预期目标的更是寥寥无几.     

我国中小企业实施ERP模块化设计思想

中小企业已经在我国国民经济中占据了半壁江山，随着现代电子信息技术的发展，企业信息化建设势在必行，而由于中小企业固有的特点使企业在实施ERP系统时出现许多困难。因此，对ERP系统进行模块化设计，通过系统模块细分来分解ERP系统软件的成本，使中小企业能够根据自身特点适时选择所需子模块，进行企业的信息化建设，从而达到企业低耗、高效、灵活适应市场竞争的目的。     

ERP在企业人力资源管理中的应用探究

人力资源管理模块是ERP的重要组成部分,是信息化时代的资源配置模式。本文阐述了建设ERP人力资源系统的意义及ERP在人力资源管理中的具体应用并提出了提高ERP实施成功率需注意的问题。     

ERP在企业人力资源管理中的应用探究

人力资源管理模块是ERP的重要组成部分,是信息化时代的资源配置模式。本文阐述了建设ERP人力资源系统的意义及ERP在人力资源管理中的具体应用并提出了提高ERP实施成功率需注意的问题。     

基于Internet的企业信息化系统核心软件集成的研究

本文从企业信息化的内涵入手,分析了企业信息化系统核心软件的基本思想,探讨了PDM、SCM、CRM与ERP系统的信息集成方法,构建了基于Internet的企业信息化系统体系结构,以ERP为核心,设计了相应的系统流程。