浅析企业如何应对EVA考核机制

2010年1月22日,国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核办法》,国资委决定将从中央企业负责人第三任期(2010年-2012年)开始在中央企业全面推行经济增加值考核,标志着国资委对央企的关注点由企业资产规模和利润逐步转移到EVA为导向的价值创造能力。但是对于我国企业来说EVA考核相对而言还不成熟,在应用中也难免会遇到各种问题。本文就EVA考核在我国企业应用中存在的问题,进行一些浅显的分析。     

EVA方法及在资产评估系统的应用

为了解决传统财务管理中存在的问题,将EVA理论分析方法应用于财务管理目标、财务资产评价目标中,弥补传统方法的不足。EVA最大化使财务管理目标易于衡量和操作,构建以EVA为导向的财务资产评价指标体系能真实和科学地评价企业业绩。     

试析企业经营者EVA考核的激励方案设计

EVA考核具备注重资本成本和鼓励自主研发的显著特征和激励导向。对以收入、利润的规模增长为主要激励导向的企业而言,在引入EVA考核时需要在替代方案和并行方案进行选择,设计符合企业激励导向且可操作的激励方案。     

关于构建我国企业EVA财务管理体系的探析

EVA财务管理体系在我国企业实施过程中日益显示出强大的生命力和巨大的价值.钟对EVA在企业财务管理中的应用现状深入分析,我国企业应致力于EVA财务管理体系的全面构建,其中应克分重视和建立EVA财务管理决策系统、EVA业绩评价系统、EVA激励系统和EVA风险控制系统.     

论EVA价值管理与传统利润预算模式的融合原则

2009年底,国资委发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,规定采用EVA指标对我国央企高管进行业绩考核。面对利润与EVA双重考核指标,笔者认为EVA价值管理与传统利润预算模式具有互补性,可以融合成为以EVA为导向的利润预算模式,并提出融合原则,以期为中央企业进行管理改革提供参考。     

中央企业深入推进经济增加值（EVA）管理应用的实施方案研究

经济增加值（EVA）考核是经济增加值（EVA）管理体系的关键环节。运用经济增加值（EVA）管理方法提升企业价值创造能力，应充分发挥经济增加值（EVA）考核的导向作用，并结合企业自身特点制定完备实施方案，切实将经济增加值（EVA）管理推向深入，使经济增加值饵VA）管理方法有效应用于中央企业。     

基于EVA的企业财务管理行为分析

EVA助于企业的经营者加强公司战略规划和财务管理行为、衡量员工业绩并设定相应的奖罚机制。通过3家样本企业研究，实施EVA考核方法前后财务管理行为的转变是非常明显的，因此，企业更应该积极寻找提高价值创造能力的路径。     

浅谈现代企业的经济增加值指标EVA

随着经济的发展,很多国内企业都开始以经济增加值EVA为基础,建立新的财务管理体系。本文就EVA的特点,在我国发展的必要性,以及EVA的运用等问题展开讨论。     

EVA考核优缺点浅析

经济增加值（EconomicValueAdded,以下简称EVA）作为一种新兴的企业绩效评价方法,在我国企业得到广泛应用,国资委自2010年开始对中央企业实施经济增加值（EVA）年度考核,自此,EVA成为中央企业绩效评价的核心指标。其目的是增强企业创新能力,转变发展方式,提高国有经济效率。然而。在我国企业实际使用EVA的过程中,存在资本成本不易确定、调整项目难以确定,对经营者的影响程度偏低,难以适应集团企业等问题。本文通过EVA对企业管理水平的提升及实践过程中遇到的问题,对EVA考核背后可能遇到的障碍进行分析,以期对EVA考核的差异化设计和有效实践提供一定的启示。     

经济增加值在业绩考核中的应用

本文论述了经济增加值(EVA)的先进理念,介绍了国资委推行EVA的重要现实意义。推行EVA考核指标,有利于规范企业重组行为,保护股东财富,提高企业长期盈利能力和价值创造能力。根据企业实践,还论述了经济增加值导向下的资产负债表与利润表管理。     

EVA在央企评价中的运用

随着EVA理论的不断完善和发展,国际上大企业的业绩评价和考核逐渐由原来的传统财务指标转向EVA评价指标。在分析传统财务业绩指标局限性的基础上,阐述了EVA在业绩评价中的重要性,并运用桂冠电力的案例证实了EVA考核指标在我国央企评价中的优越性。     

如何在国有企业真正实现财务管理的核心作用

在企业各项经营及管理活动中,财务管理在企业管理中占据重要的基础性地位。一个企业具有高效率的财务管理,将会对该企业起着重要的导向、激励、凝聚和考核作用,对企业长远健康稳定的发展产生重要的影响。文章首先浅析财务管理在国有企业管理中的重要性：其次探讨如何实现财务管理的核心作用;最后在结论中指出研究国有企业真正实现财务管理的核心作用具有的现实意义,以期推动我国国有企业更好更快的发展。     

基于EVA理论的我国国企财务管理目标研究

随着我国市场经济改革的不断深化,国有企业面临日益激烈的市场竞争,如何在激烈的市场竞争中生存并发展是国企必须面对的问题。作为市场条件下兴起的财务管理理论,EVA理论对于帮助我国国企提高财务管理水平、增强经济效益而言具有重要作用。本文通过对EVA理论进行介绍,深入分析EVA理论下国企财务管理目标的利弊,并提出完善我国国企在EVA理论指导下财务管理工作的具体措施,为我国国企的健康发展建言献策。     

央企EVA绩效考核评价

随着企业绩效理论的不断完善,一种全新的绩效评价方法 EVA被引入到了企业管理领域。2010年我国中央企业全面推行EVA经营业绩考核标准,这意味着我国国有企业开始从盈利导向转变为价值导向。     

石油采企业EVA评价中的特殊性问题

本文以EVA理论和我国国情为背景,以石油开采行业在实施EVA计算与考核中的特殊问题与解决对策为主线,旨在研究制订适合石油开采行业的EVA考核实施方案,使考核方案既符合EVA思想理念,又体现企业差异,确保EVA考核顺利实施,结果公平公正。着重考虑以下问题:新建项目的EVA考核;稳产作为一项政治任务在EVA中如何体现;老油田的环境问题;油价对EVA的影响;经营难度系数在考核时如何体现等等。     

石油开采企业EVA评价中的特殊性问题

本文以EVA理论和我国国情为背景,以石油开采行业在实施EVA计算与考核中的特殊问题与解决对策为主线,旨在研究制订适合石油开采行业的EVA考核实施方案,使考核方案既符合EVA思想理念,又体现企业差异,确保EVA考核顺利实施,结果公平公正。着重考虑以下问题:新建项目的EVA考核;稳产作为一项政治任务在EVA中如何体现;老油田的环境问题;油价对EVA的影响;经营难度系数在考核时如何体现等等。     

基于EVA的财务危机预警研究新探讨

2010年,国资委决定在中央企业范围内全面推行经济增加值(EVA)考核,推动应用以价值管理为导向的经济增加值考核,以此来强化央企资本成本和价值创造理念。EVA考核的实施给基于传统财务指标的财务危机预警研究带来了新的思考。本文分析了传统财务指标的不足与EVA的优势,在此基础上,对传统的财务危机预警指标进行修正,以期为进一步深入研究指明方向。     

经济增加值考核与企业技术创新研究——基于上市公司的经验数据

本文利用2010-2021年我国沪深A股上市企业的平衡面板数,实证分析了企业实施EVA (Economic Value Added,经济增加值)考核政策与企业技术创新之间的影响关系,结果表明：（1）企业积极实施EVA考核政策,可以显著地促进我国上市企业的技术创新。（2）无论是高成长性还是低成长性的企业,企业积极实施EVA考核均可以有效地促进企业进行技术创新,而且企业的成长性对企业进行技术创新具有负向影响的作用。     

EVA考核机制对格力电器财务绩效的影响

通过EVA考核可以实现企业对利润的真正衡量,仅用一种财务衡量方式即可解决企业间所有决策过程.为此,将以格力电器下EVA考核的应用为例进行分析,探究EVA考核对我国企业管理的影响与利润增收情况.为能够更好体现出EVA考核在格力电器中的重要应用,将以使用平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)绩效考核的...     

EVA在国有企业业绩考核中的应用

2009年国务院国资委发布了《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,用经济增加值(EVA)指标取代了传统的净资产收益率(ROE)指标。经济增加值引入了价值创造理念,同时揭示了企业经营效率和资本的使用效率,在计算时需对企业税后净营业利润和资本等项目进行调整。它既有树立企业资本成本意识、实施科学的价值管理等优势,也有调整项目较多、难以精确确定资本成本率等局限性。在国有企业考核时,建议对EVA绩效评价指标分阶段推进,在过渡阶段将EVA指标与利润指标并存;并适度简化EVA指标的计算方法;突出其政策导向,引导企业发展主业;注重考核指标的共性与个性结合、年度指标与任期指标结合;建立起企业负责人经营业绩和激励约束机制相结合的考核机制。