基于胜任力的人力资源管理模式探讨

随着经济全球化的深化,国外金融机构与跨国公司逐渐参与进我国的市场竞争之中,面临日益严峻的经济形势,我国企业竞争逐渐向战略人才资源竞争发展,以胜任力为基础的人力资源管理模式也逐渐引起了企业管理层的关注。本文从胜任力理论概述入手,对基于胜任力的人力资源管理模式进行了探讨。     

北京服装企业核心力获取的战略与战术要素研究

从全球服装业的竞争来看,在新经济环境下的北京服装企业未来竞争的焦点将在企业核心力层面展开,核心力已成制约北京服装企业未来发展的关键性成功要素。服装企业的发展需要有超越于竞争对手的相对优势,并进而形成可持续发展的核心力。北京服装企业现在拥有的或在未来可能拥有的核心力将成为左右北京服装企业能否在未来的竞争中脱颖而出的决定性力量,而北京服装企业核心力的把握可从战略与战术这两个层面逐一展开。     

企业物资采购管理模式探讨

随着我国经济的快速发展,各行各业都迎来了自己的飞速发展时期,呈现出一片欣欣向荣的景象。而企业的飞速发展也带来了企业间竞争的不断加剧,同时也给企业带来了愈来愈大的竞争压力,企业随时面临被市场淘汰的风险。这种形势下,做好企业成本管理,是企业运营和发展的关键所在。而要想做好企业物资采购成本管理工作,就需要拥有一套优秀的企业物资采购管理模式,从而有效的控制企业物资采购成本。本文将主要对企业物资采购管理模式进行深入的探讨。     

浅析新形势下企业管理创新策略

随着改革开放和经济全球化在我国的快速发展,各行各业之间的竞争也越来越大,对企业的管理要求就更加严格,企业发展面临着新的机遇和挑战,每个企业都想把握机遇,长远发展,一个优秀的企业和自身的管理是分不开的,如果只是有好的专业技术而缺乏高效管理,企业也随时有走下坡路的可能。企业的长远发展是离不开创新的,只有不断创新才能让一个企业健康发展,只有这样才能不被时代淘汰,企业的创新和前进和企业管理密切相关,只有合理高效科学的管理才能让企业得到更好的发展,在当今的时代经济背景下,一个企业只有采取创新的管理策略,才能让企业在新形势下不断进步和发展。文章从新形势下企业管理中出现的问题出发,对企业在新形势下实施管理的创新策略进行浅谈。     

创建学习型企业的几点思考

一、创建目的 从暴发的金融危机让我们亲身感受到不变革、创新,企业将被市场淘汰.创建学习型企业是应对经济全球化挑战的需要,也是生存的需要.通过创建活动,在企业内营造浓厚的学习氛围,使创建成果为企业员工的工作与发展提供良好的环境,通过活动提高企业各级领导干部的应变能力,创新能力、系统思考能力和自我完善能力,为企业发展目标的实现打造一支高学习力、创新力的队伍,提升企业的抗风险能力.     

全球化背景下智能装备企业供应链管理策略研究

随着经济全球化的发展,企业的信息化水平不断地增强,智能装备企业在传统的经济模式下不能实现良好的发展,其从原有的企业与企业之间的竞争逐步转化成企业供应链之间的竞争,智能装备企业通过对供应链进行科学的管理可以实现企业的良性竞争,让企业获得更大的竞争优势。尤其是在全球化的背景下,对智能装备企业供应链的管理可以让企业更快更好地适应外部的环境,了解客户的需求,生产出更加优质的产品,促进企业的发展。     

浅谈高新技术企业研发费用核算存在的问题及对策

随着社会和时代的发展进步我国各项事业都有了繁荣的发展,在市场竞争和企业经济竞争越来越激烈的21世纪,为了更好的融入市场不被市场淘汰,许多企业纷纷开始了对高新技术的应用,随之而来的高新技术企业研发费用核算成为了一个关注点,本文从高新技术企业的角度看待企业研发费用核算存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

新形势下企业经济管理创新策略研究

我国经济与社会发展已经步入稳定期,企业所处的经济环境与以往有显著不同,相对成熟且稳定的市场环境、供需关系、制度与政策体系等对企业生存和发展提出了更高的要求,这一条件下我国企业必须注重经济转型,否则必然在未来市场发展与竞争中不断落后并最终被市场所淘汰。文章着重分析新形势下企业经济管理的普遍性问题,在此基础上提出针对性的改进方向和策略,为我国各类企业经济管理工作的规划和实践提供参考。     

论企业财务风险管理与控制策略

近些年来，随着我国经济水平的快速发展，良好的市场环境促进了我国企业的发展，虽然说良好的市场经济有利于企业的快速发展，但是，当企业数量到达一定程度的时候，同行企业之间的竞争也就会变得更加激烈。因此，一个企业要想快速的发展，光有良好的市场环境还是不够的，还要有优质的企业管理。在企业管理中最重要的一部分就是企业财务的风险管理，因为，财务是企业发展的资本，如果财务管理不善，企业最终的结果就是被淘汰。本文将具体探讨，企业财务风险管理与控制的策略。     

基于胜任力的人力资源管理探讨

企业发展势必将时刻面临内外环境的变化,因此仅仅从工作层面对企业人力资源管理问题进行分析就显得过于片面。随着经济时代不断发展,关于人力资源管理问题的探讨应当建立在胜任力管理基础之上,从企业核心竞争优势方面突出人力资源管理的有效性。本文从胜任力资源管理角度出发,就企业人力资源管理问题进行了深入分析。     

对企业税务筹划问题的认识

自改革开放以来,我国经济取得了长远的发展。我国社会经济的长期快速稳定发展,让各个企业竞争日益激烈,企业经济利益空间也在进一步缩小。企业要保持竞争优势,就必须要高度重视税务筹划工作的质量。税务筹划能够通过节税和避税对企业纳税压力减轻,提升企业的经济利润,为企业的可持续发展奠定基础。本文将从税务筹划的概念及特点,企业税务筹划的意义,企业税务筹划存在的问题,企业税务筹划应对策略等方面进行一一论述。     

浅谈信息技术在经济管理过程中的应用

当企业在进行各类经济活动时,相关的管理必不可少,一个优秀的企业必然拥有良好的经济管理水平,一旦拥有了良好的经济管理水平,企业自身的经济效益自然不会差。由此可见,企业要想拥有高水平的经济效益和生产效率,必须对经济活动的管理工作予以重视,只有管理水平得到有效的提高,企业才能拥有高质量的经济管理活动,进而才会提高企业在各经营环节中的质量,最终促进企业整体的发展实力和发展速度。其中,信息技术的作用不容小视,一旦企业将信息技术有效运用于经济管理的工作中,就会使得经济管理的质量和水平得到快速提升,而经济管理工作的质量提升又会反过来促进技术的改善和完备。所以,提高经济管理水平最重要的因素是对信息技术的有效应用。笔者在本文中主要以信息技术在经济管理应用中出现的诸多问题进行分析,并以此为基础提出具有建构性的意见和解决措施,以期为企业的发展贡献微薄之力。     

平衡计分卡在我国商业银行绩效考评体系中的应用研究

随着经济全球化步伐的加快,市场竞争越来越激烈。在我国,国有商业银行是金融领域的主要力量,而经历股份制改革后的国有商业银行在公司治理、经营机制、绩效管理等方面遇到了相当多的困难和问题。同时,外资银行向我国金融市场的快速推进,也使得国有商业银行面临了较大的竞争压力。企业之间的竞争,归根结底是各个企业所拥有人力资源之间的竞争。日益激烈的市场竞争让国有商业银行认识到人力资源在企业发展过程中的重要性,并明确提出了"以人为本"的人才管理战略。     

分析价值链管理在我国企业会计中的应用

随着我国市场经济发展，企业拥有着广阔发展机遇同时，也面临着激烈竞争局面，在这种生存环境下，企业不得不重新审视自身战略优势，在长期竞争环境中，企业建立了价值链管理这种新型的管理模式，让会计进一步深入到企业整个生产管理当中，本文就我国企业会计里的价值链管理应用进行了分析。     

对烟草企业财务绩效评价体系的几点认识

随着市场经济的进一步发展,全球经济一体化的进程进一步加快,社会市场经济的竞争也日益激烈,这就要求我们的企业不断进行必革,以适应社会竞争。而良好企业绩效评价体系就是一个企业提升竞争力的有效保证。怎样正确认识企业的管理状况,怎样提高企业自身的综合绩效等这些都是一个企业的绩效评价体系要完成的任务。而烟草行业是一个国家专营专卖的行业,烟草行业有着其独特的特征,近年来,随着我国的对外开放,烟草行业在国际化市场竞争中面临着越来越大的挑战,因此,对于一个烟草企业来说,拥有一个良好的企业绩效评价体系更显重要。本文从现阶段我国烟草企业的企业绩效评价体系的现状出发。全面分析我国烟草企业绩效评价体系现状,并对其改进提出一些自己的见解。     

基于胜任力的人力资源管理探讨

企业发展势必将时刻面临内外环境的变化，因此仅仅从工作层面对企业人力资源管理问题进行分析就显得过于片面。随着经济时代不断发展，关于人力资源管理问题的探讨应当建立在胜任力管理基础之上，从企业核心竞争优势方面突出人力资源管理的有效性。本文从胜任力资源管理角度出发，就企业人力资源管理问题进行了深入分析。     

对基于胜任力的人力资源管理的几点探讨

现阶段,随着改革的不断深入,我国的经济迅猛发展,为了在经济发展的市场中分到一块蛋糕,越来越多的企业进入到我国经济市场的浪潮中,这无疑加剧了企业之间的竞争,企业为了能在这种激烈的竞争中得以生存和发展,必然需要对自身经营形式进行不断地更新。在这种环境之下,企业为了提高自身经营的质量,就要对企业内部进行不断的管理改革,积极建立可以符合新环境下的企业新型管理模式。本文以胜任力理念作为基础,对胜任力的人力资源管理展开研究,旨在使胜任力的相关理论可以切实有效地融入企业管理模式中,以实现企业健康持续发展的目标。     

目标成本管理在现代企业中的应用

随着我国经济的迅速发展，众多国营、外资、民办企业也逐渐增多，在整个市场的大背景下，企业的竞争压力也日渐增大。众多的企业想要站稳脚跟，脱颖而出，发展强大起来，其中目标成本管理就是企业在管理上进行改革的重点，也是企业管理的永恒话题。在现在这个市场背景下，企业竞争归根到底就是产品价格竞争。如何在保证产品拥有良好质量的前提下把产品的成本降到最低，是企业能否长期生存的关键所在。所以，本文就目标成本管理在现代企业中的应用进行了研究分析，以帮助企业能更好的发展。     

加强财务预算管理降低企业成本费用分析探讨

随着社会经济飞速发展,科学技术持续进步,我国逐渐走向信息化发展时代,经济管理在企业的发展中显得越来越重要,企业需要做怎样的升级转型才能顺应信息时代下的发展、企业需要如何才能在如此激烈的竞争当中才能稳住发展不被社会淘汰。只有加强企业财务预算管理、提高企业经济运转能力才是保障企业在信息时代下稳定发展的有效方法。     

现代化企业管理中员工激励策略分析

随着我国社会经济的快速发展，各类企业也开始朝着现代化的方向发展，企业在发展中也逐渐意识到人力资源管理在企业发展中的重要性。当前企业发展过程中的核心竞争力已经不再是资金实力的较量，而是人才的较量。所以，现代化企业之间的竞争已经逐渐从项目的竞争、资金的竞争转为人才的竞争，要想让企业能够持续稳定发展，就必须要吸收更多的人才，并尽力留住现有人才。因此，企业要对员工进行合理的激励，只有这样才能够让员工积极主动地参与到企业发展当中，企业才能够更加健康稳定的发展。基于此，本文从现代化企业管理工作当中的员工激励策略进行分析，并提出相应的意见与建议，以供企业参考。