基于“微时代”下的国有企业“全能型”企业人才的培养

二十一世纪是人才竞争的时代，谁拥有了人才，谁将拥有财富。国有企业作为国民经济的重要组成部分，在促进我国经济发展上具有重要作用。同时，随着“微时代”的到来，国有企业人才的选拔、培养不仅仅限于传统方法，应充分利用当前的信息网络技术，培养全能型企业人才，为国有企业内部注入新的活力。然而，当前我国国有企业的人才选拔及培养上存在一些问题，制约了国有企业的发展。     

浅谈人才测评在人力资源管理中的应用

近年来,人力资源管理在我国的发展比较迅速,人才测评技术也得到了广泛的应用,国内外软件企业也开发出了一系列的人才测评软件,如何运用测评技术整合招聘、选拔、培训、绩效和薪酬管理,实现人力资源管理的便捷化、科学化和系统化;为企业在人才竞争日益激烈的今天,吸引、使用、培育及留住最优秀的人才,使其从根本上提升企业的竞争力,已成为人力资源工作者的崭新课题。本文将从人才测评在人力资源管理的选、用、育、留几方面的应用进行简要分析。     

人才测评在企业招聘中的应用

人才测评是人力资源管理的基础工作,尤其在企业招聘中是识别和选拔人才的重要手段。本文对人才测评常用手段的内容和作用进行综述,分析人才测评在企业招聘应用中普遍存在的问题,并提出几点建议。     

浅谈人才素质测评

人才素质测评利用心理学、心理测量学、管理学和计算机技术等学科的知识,通过一系列手段对人员进行客观测量,对人的知识、技能、个性特征、职业倾向和发展潜力等素质进行科学的综合评价,为现代企业进行人才选拔和安置、个人选择职业提供重要参考。本文在分析人才素质测评的意义的基础上,对测评的内容和方法做了简要介绍,并提出了人才测评过程中应注意的问题。     

浅谈我国企业人才测评的现状

人才测评是非常实用的选拔人才的工兵,在人力资源管理中发挥了重大的作用.本文主要分析了我国企业人才测评的现状、问题并对我国人才测评的发展提出建议.     

关于工商管理人才测评体系构建的几点思考

伴随我国经济的快速发展,企业的发展规模不断扩大,社会对工商管理人才的需求越来越多,人才测评是企业选拔人才的主要途径,在工商管理人才测评体系构建的过程中,虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷。因此,现阶段,企业应充分认识到工商管理人才测评体系的重要性,建立健全人才测评机制,改进与完善人才测评方法,进而不断加快企业经济的发展进程。本文主要阐述了工商管理人才测评的基本理论,以及工商管理人才测评指标体系与方法的构建,以使我国经济朝向更好、更快的方向发展。     

人才测评在事业单位中应用的误区和对策

人才测评在我国是一门新兴学科,影响人才测评是技术落后问题,新世纪中国的经济和社会发展的关键时期,完善的人才选拔和评价工作,越来越多的人才激励和促进人才整体素质的提高,适应中国参与世界经济竞争有着非常重要的意义。本文提出了完善人才测评的措施。     

P公司的校园招聘分析

当今社会,企业的竞争也就是人才的竞争,而现代企业对于人才的竞争究其根本也就是人力资源的竞争。本文以P公司的校园招聘为研究对象,总结出企业进行有限招聘的原则与策略。     

如何完善招聘面试流程

随着经济的高速发展,社会的不断进步,现代企业竞争归根结底就是人才的竞争。放眼全球经济趋势,大公司的人员越来越精简,然而产生的价值却越来越高。人才在企业发展中发挥着至关重要的作用,企业对人才的需求大大增强和提升,一旦内部人才选拔不能满足企业发展的步伐,势必需要从外部引进人才。招聘是人力管理工作者的一个基础性工作,也是企业引进高素质人才的一个重要途径。招聘面试工作的好坏与否之间关系到企业发展的动力。然而在招聘面试的过程中由于其局限性很容易出现偏差和错误导致错失人才,而招聘了并不能胜任工作的人,进而造成企业的损失。我们应该从根本上完善招聘流程,让招聘流程更加标准化和结构化,进而更全面整体的评价人才．帮助企业选择更有能力的人才。     

人才测评在高职教育人才培养中的应用

人才测评作为人力资源管理的重要手段之一正逐渐被人们认识和接受,因为通过它可以对人力资源进行合理配置,使人才充分发挥其潜能,为企业的发展提供智力支持和保障。高职教育人才培养以适应社会需要为主,因此利用人才测评技术有利于帮助学生找准其职业定位。首先分析了人才测评的理论及其对高职教育人才测评的重要意义,如帮助高职学生进行自我评价,认清自己所处的环境等。同时也指出了当前高职教育人才培养中人才测评存在的问题。最后利用AHP人才测评分析方法介绍了如何在高职院校中选拔优秀学生干部。     

分析企业人力资源管理中的人才素质测评

目前,许多企业人力资源部门都开始使用人才素质测评的方式来检测员工的职业素质和能力。人力资源管理的重要性在这个知识经济的时代是不言而喻的,这个时代的企业竞争其实就是人才的竞争,为了招揽人才,企业使出了浑身解数,招到以后还有管理和晋升的问题,所以人才素质测评这种科学的管理方式已经被越来越多的企业所接受和采用。     

人才测评在我区的应用现状及存在的问题

人才测评是人类随着自身的发展和社会对人才需求标准的变化而产生的一种人才鉴别,评价的方法和技术.国内大中城市的人才市场大都建立了专业化人才测评机构,引进并使用各种人才测评工具,主要应用于大型企业选拔高级人才、管理人员以及当地政府招考公务员和高级干部.     

浅谈企业人才的选拔

要造就这样一支队伍,需要发展教育,需要改革用人机制,需要建设尊重知识,任人唯贤的社会环境,更要通过大胆使用,在实践中发现人才选拔人才。经验表明,一个能够发展的企业必须要有合理的人才结构,企业领导者要善于选拔优秀的人才,使企业在竞争中立于不败之地。     

你需要职业心理测评吗？

职业心理测评,也叫职业体检。是在现代心理学、管理学的基础上,用心理测验、情境模拟等检测手段,对人的能力、个性、职业兴趣等因素进行科学的化验,以帮助客观地了解被调查者所属的心理类型。职业体检分两种：一种是以个人为对象,另一种是以企业为对象。我国的职业心理测评起步于上世纪20年代,当时北大的心理学者就已将其运用到社会职业辅导中。80年代中期,组织部门曾考虑并尝试研究和应用科学方法选拔人才,90年代中期以后基本被确定,后来逐步推广到企业和个人的职业咨询中。2004年3月人事部全国人才流动中心成立人才测评办公室,正式推出全国人才测评系统,测评分为笔试和面试。现在职业心理测评已经在很多大企业的招聘、培训、晋升、员工关系管理中得到广泛的运用和发展。     

企业员工选拔问题的研究

有人才,有未来。企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才,谁就可以在企业的竞争中获得最为宝贵的优势资源。员工选拔作为人力资源管理的重要环节,是整个人力资源管理核心工作之一,可以说,选拔成功与否直接关系着企业的生存和发展。本文就企业员工选拔的原则、标准、程序、工具等问题进行探讨。     

房地产公司的人力资源管理设计

人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与公司物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜。以实现公司的战略目标。南宁房地产企业的市场竞争正在从资源占有竞争、产品营销竞争、资金实力竞争转变为企业综合素质的竞争。企业综合素质竞争的核心是人才素质的竞争，人才素质竞争的核心是人才创造与管理机制的竞争。南宁房地产公司目前正处于高速发展、上升阶段，有必要把人力资源整合，最大可能地发挥人的作用，提高竞争力。     

应对人才市场的趋势——建立人才计划 打造人才品牌

每家企业都拥有“人力”,但是很少有企业真正用心开发“人才”,也就是让组织内每个重要职务都能适才适所。优秀人才绝对是企业赢得竞争、创造差异的关键利器。有鉴于此,企业应该从现在开始正视人才问题,努力寻才、招才,并且留住优秀干才。     

一拖集团有限公司人才队伍建设的思考

企业间的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是企业的第一资源、第一资本、第一动力,谁拥有了人才,谁就将在市场竞争中获得主动权与制高点。本文在对中国一拖集团有限公司人才现状和人才流失原因进行分析的基础上,阐述了中国一拖集团有限公司实施人才战略的重要性和必要性,提出了加强人才队伍建设的具体措施和方法。     

民营企业对人才运用的探讨

知识经济时代,民营企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争,拥有人才的优势是民营企业生存和发展的关键.本文对民营企业选拔人才、识别人才、培养人才、保留优秀人才进行了系统的分析.     

企业的人才测评要适合中国国情

人才测评对企业有重大意义 ,但是我国目前的企业的人才测评方法大都是从西方照搬而来的。由于东西方在文化、心理等方面存在巨大的差异 ,这种不顾国情完全照搬西方的做法必然会造成测评结果偏差大 ,可靠性低 ,从而不利于企业人才的脱颖而出。由此 ,以普遍应用的“360度绩效评估制度”来说明为什么企业的人才测评要适合中国的国情。