做精做强 提供优质高效综合物流服务

上海海烟物流发展有限公司成立于2002年6月18日．注册资本6亿元。由上海烟草（集团）公司联合上海市糖业烟酒（集团）有限公司、上海捷强烟草糖酒（集团）有限公司及各区县烟草糖酒有限公司共同投资成立。公司以现代化物流中心为基础，以集约化经营为目标。以物流、信息和市场网络为支撑。逐步建成一个以卷烟配送为主．集现代物流、流通加工、商品销售、品牌代理为一体的供应链服务企业。     

对商业物流转型发展的思考

海烟物流作为上海烟草体系唯一的商业物流企业,经历十余年的建设与发展,已形成了物流分拣配送、卷烟销售、非烟经营在内的三项业务,实现了对上海烟草零售终端的统一配送,同时对卷烟、酒类、食品等上千种商品开展批发经营业务.     

自由贸易区背景下提高海南物流服务质量途径探讨

物流属于第三方服务行业,主要向客户提供便捷高效的运输、配送、储存等服务,在现代化信息科技迅速发展的背景下,物流服务质量已经成为企业间竞争的核心内容;通过分析自贸区背景下海南物流业在物流服务质量方面的现状及问题,结合国内外先进物流公司服务经验,提出优化海南物流服务质量的相关对策,为海南物流业的稳定运营与发展提供借鉴,推动海南整体经济效益的提升。     

移动物流信息系统的设计实现

随着网民数量的增加网络购物人群和配送物流公司也随之增加,并且物流公司的规模以及完整性也随之提高。物流配送模式是共同话的服务型模式、配送型模式的集合,具体来说,物流的配送流程是一种多元化的业务形式,它与商家、物流,资金流动紧密的融合,并且还包括许多商业活动,物流活动和资金的动向。     

讯宝科技无线解决方案让仓库货物一目了然

<正>CRT集团是澳大利亚一家全国性的物流公司,主要是通过公路、铁路和海运运输为客户提供综合性的物流服务,擅长处理、包装、仓储和配送化学聚合物和食品     

南京市商贸领域的共同配送模式研究

共同配送通过企业间的合作以及对商品物流活动的统一管理和统一行动,可以把许多生产企业的货物汇集在同一物流系统下,实施有序配送,解决多品种、小批量经营与物流低成本运作的矛盾,并对客户的需求作出快速反应。文章提出,南京市商贸流通业应以连锁超市、大型零售集团和批发市场三类商业业态为切入点开展共同配送。对连锁超市而言,应以连锁超市现有配送中心为基础,与经营范围相同或部分相同的中小型经营体开展共同配送。大型连锁企业可首先由自己承担本企业的一部分配送业务,而将其余部分外包给专业性社会化物流公司或配送中心,然后再逐步过渡到将全部配送业务外包给专业性社会化物流公司或配送中心。零售大卖场可考虑将大型商贸企业原来的自有仓库改造成配送中心,或由大型商贸集团选择一家合适的批发商共建配送中心,共同配送中心可由第三方物流公司管理,所有批发商或生产商向大型商贸集团的供货都首先集中到该配送中心,由配送中心完成各种物流作业后,再由专业物流公司集中配送到大型商贸集团各店铺。批发市场可利用统一的市场仓库群,由专业物流公司集中管理客户的仓库,以达到开展末端共同配送的目的。     

从奇正藏药看邮政物流力量

相对于上海医药股份、北京医药股份和广州医药股份这些实力雄厚的超大型制药企业,国内不少中型制药企业则在思考物流的另一种形式,比如外包。而来自于邮政物流的一股推力,则恰逢机缘。当中邮物流公司7月28日与甘肃奇正藏药集团正式签订物流配送协议后,甘肃邮政物流公司的相关人员终于露出会心的微笑。从7月份开始,中邮物流将为奇正集团提供至全国24个省的运输及42个地市的配送服务,奇正集团一个全新的物流模式正式诞生。变革奇正物流甘肃邮政物流公司一直在为开发全国运作的一体化物流项目狠下功夫。但他们面对的问题是:作为西部欠发达地区,…     

华威公司：细节中彰显竞争力

上海华威储运实业有限公司是一家集专业从事运输、仓储、进出口报关、货物配送与物流方案策划为一体的专业物流公司。     

发展第三方物流末段服务 优化物流配送体系

目前,解决我国物流末段的配送问题的基本方案有三类,一是自建物流末段、二是依托原有局部区域单一业务的配送系统加以改造的物流末段,三是利用专业化的行业垄断地位进行扩展的物流末段(第三方物流末段).第三方物流末段,是社会化物流末段,又可称为投递到户,它是指专业从事物流劳务的供、需方之外的第三方去完成物流服务的最后一程--配送投递到户的物流运作方式.它起源于日本物流公司(比如日通公司,它是日本典型的、最具代表性的一家物流公司)从事的物流末段业务--"宅配便"业务.     

至诚至信、精益求精的中邮物流

中邮物流有限贲任公司是国家邮政局面临中国加入WTO场竞争的新形势、结合邮政自身业务特点而组建的，采用全新机制和体制、实行市场化运作的专业化物流公司。作为中国邮政由传统物流企业向现代物流企业转变的产物，公司秉承中国邮政的百年良好服务传统，以一体化精益物流、同城配送、货运代理、分销与邮购等四大板块为主要业务发展方向。依托和发挥中国邮政“两网三流”的资源优势和“百年邮政”的良好信誉，坚持“至诚至信，精益求精”的经营理念。采用先进物流运作模式和技术手段，努力为客户提供个性化、量体裁衣的各类完善的物流服务。     

地方性物流企业仓储管理的问题及对策研究

X物流公司的仓储管理存在着信息传递落后、装卸作业效率低、员工素质不高等问题.应通过优化作业流程、实现装卸搬运机械化和整个作业过程单元化、培育仓库管理人才、完善激励机制、提供仓储增值服务等对策,来改进X物流公司仓储管理.在实施改进方案过程中.应借鉴先进物流企业的发展经验,优先进行信息化建设,并要与其它物流环节协调发展.     

苏州进出口物流的e化——苏州物流中心有限公司电子商务应用

<正>案例简评苏州物流中心威立于1997年6月,拥有200人,经济规模达8.01亿元人民币,主要提供物流、仓储、租赁等服务,是江苏省苏州地区最具规模的国有综合服务型物流公司,是全国最早批准试点的三家直通式陆路口岸之一。苏州物流中心目前实现的电子商务功能有"进出口管理"现代国际仓储"公共物流支撑"电子采购系统"配送加工管理"客户关系管理"决策支持系统"信息发布系统",业务上主要使     

苏宁战“疫” 科技派上大用场

疫情之下,全民皆宅。为让消费者在特殊时期依然能够享受到满意服务,苏宁旗下十余个项目火力全开、多重并举,投入战斗。机器人配送、远程服务纷纷上阵,一一攻破当下服务困境。智能机器人真正实现无接触配送当人们还在探讨多家物流公司员工如何在疫情期间严格执行“无接触配送”,确保物流及时、安全送达时,苏宁已开始尝试更先进的事。当苏宁智能机器人载着多个快件出现在南京某物业小区的大堂时,正在值班的物业管理员又惊又喜。     

基于O2O模式的社区物流末端配送服务模式探析

随着网络的不断发展,快递物流成为人们关注的主要问题,快递的分拣、配送、爆仓等一直成为物流公司关注的问题。在人们对快递服务要求越来越高的今天,需要使用更加新型的快递配送模式,O2O模式是一种利用在线平台来吸引消费者并在线下对消费服务的产品进行体验的一种模式。在社区物流末端的配送中,利用这种模式能够促进社区的发展。文章主要分析了O2O电子商务模式的概念及其在社区物流末端配送服务中的问题,以期推动社区物流末端配送服务的快速发展。     

网上购物物流配送系统服务优化问题探讨

网购热潮使物流公司每天的配送量不断增加,在配送方面,对于消费主体——在校大学生,往往以一个大学的某个地点作为集中配送点,网购用户前往领件时,要在众多混乱的快件里把自己的找到,需要花费一定的时间和精力,严重影响消费者的购后感受,降低物流服务质量。本文从优化物流服务出发,建立物流配送系统服务多属性评价模型,以缩短网购用户提件时间,提高物流服务满意度。     

绿色节能物流配送体系的完善化建立研究

随着我国经济快速的发展;我国的电子商务企业的数量也在极具的增加,无论是数量或企业规模都在呈现井喷式的速度发展。消费者在满足日益便捷化的网上购物的同时也希望享受到方便快速化的物流配送体系,但是当前我国的物流体系在网络购物选择性配送的方面还存在着较大的问题;高效便捷化的物流服务基础设施没有全面化的覆盖,物流配送人员的素质参差不齐无法得到客户的满意的认可,同时自建物流仓储设施的安全防护不到位等这些都严重影响着现代物流配送体系的区域化覆盖,无法满足日益便捷化网络购物的需要。再者,物流绿色环保机制没有全面化建立,物流公司货物的过渡性包装和物流交通设施环保参数的不达标都在严重影响着区域化物流绿色环境的打造。所以建立区域化的绿色物流环保配送体系是现在物流公司迫切需要解决的问题,依据物流货物配送区域的特点建立符合于自身特点的环保监督机制和节能机制,可以有效地降低物流公司给当地环境造成的压力;减少物流配送对环境的影响。     

企业配送线路管理优化——以北京金旅毅物流公司为例

文章针对北京金旅毅物流公司配送线路的基本情况展开研究,发现其配送线路中存在的问题,通过改进节约法,对现有的路线进行了优化,并提出具体的优化的方案。优化后的线路系统有效提升了其企业的效率,从而降低了物流生产成本,提升了公司的经营效益,使之可以在更加激烈的市场竞争中容身,同时,也能够为同类型的公司提供借鉴。     

从配送中心到供应链中心

一、华联物流项目背景 上海华联超市物流有限公司是华联超市股份有限公司于2002年6月改制组建的具有独立法人资格的物流公司.公司坐落在上海市市级物流园区--普陀区桃浦西北物流园区内,其地理位置优越,经济发展迅速,商务活动量大,商业网点和交易市场繁荣发达,公司在连锁超市商品的配送方面,实力雄厚,经验丰富,基础扎实,能承担多种客户的物流业务.     

中外运——敦豪的作业成本管理案例分析

中外运——敦豪(全称为中外运敦豪国际航空快递有限公司)是第一家在中国服务的国际快递公司,成立于1986年,由中国对外贸易运输集团总公司和敦豪环球快递两家公司各注册资金一半。该公司融合西方管理和东方文化于一体,利用作业成本法提供的更具有价值的信息,有效地改进服务流程.进行成本管理。确立合理的定价政策,为客户提供优质、高效的物流解决方案;逐步建立和完善全国物流网络、标准的操作及信息系统,帮助管理层有效地制定和实施公司总体战略目标,成功地将敦豪作为全球领先的快递和物流公司所拥有的丰富经验与中国外运集团公司在中国外运市场的经营优势结合在一起,努力从传统货运代理企业转变成一个提供快速物流服务的物流企业。     

河南双汇集团物流配送策略研究

双汇物流公司是河南双汇集团的自营物流公司,其运营过程中存在着一定的缺点,文章为了提高双汇物流公司的物流水平,根据双汇物流公司的实际发展情况,总结了物流配送环节上的一些问题,提出解决方式,包括应该继续采用自营配送中心为主,供应商配送为辅的配送模式,健全完善物流配送模式的选择策略,采取由供应商直接供货的便捷模式,并注意完善配送技术设备与人才培养机制等。通过选择合理的物流配送模式,更新陈旧设备并注意人才培养,可以有效提高双汇物流公司的配送水平,促进双汇集团的进一步发展。