推动零售自有品牌发展是一项紧迫任务——2012年全球零售自有品牌产品亚洲展观后感

2012年12月12日,2012全球零售自有品牌产品亚洲展(以下简称"自有品牌展")在上海世贸商城举行,为期三天,本届展会列入国家商务部引导支持的展会名单,由上海市商务委员会支持,上海跨国采购中心有限公司(ICP)和美国自有品牌制造商协会(PLMA)共同主办. 为推动自有品牌产业的发展,自1980年起,美国自有品牌制造商协会在芝加哥开创了每年11月举办的代工商店自有品牌产品交易会;1986年,又在荷兰阿姆斯特丹创建了每年5月举办的国际超市及自有品牌展(国际贴牌展).经过30多年发展,该系列展会已发展成世界上同类展会中规模最大的两个,每届都汇聚了来自世界各地的制造商和零售商,展位数量达3000多个.     

寻找零售商自有品牌采购中的机会——访全球自有品牌制造商协会主席Brian Sharoff

全球自有品牌制造商协会（PLMA）与上海跨国采购中心合作,于2010年12月在上海举办了＂全球零售自有品牌产品亚洲展＂。展会为零售商与供货商相聚,并建立自有品牌代工合作提供了最佳商业场所。展会期间,记者有幸采访到PLMA主席Brian Sharoff,请他为我们讲述全球自有品牌的发展情况。     

抓住自有品牌商机

提起自有品牌,人们都会想到沃尔玛、大润发生产、销售的自有品牌产品,其价格比同类产品便宜,质量也有一定保障。由上海跨国采购中心有限公司(ISPC)和自有品牌制造商协会(PLMA)共同主办的"全球零售自有品牌产品亚洲展·2011上海"     

自有品牌"搅局"零售业市场

2010年12月8日—10日在上海世贸商城举行的全球零售自有品牌产品亚洲展,引起了各界关注。自有品牌制造商协会(PLMA)在美国、荷兰已成功举办近30届自有     

2013全球（上海）零售自有品牌亚洲展

会展描述： 2013全球零售自有品牌产品亚洲展源于PLMA自有品牌展．自有品牌制造商协会（PLMA）自1980年起,在美国芝加哥开创了于每年11月举办的代工商店自有品牌产品交易会．1986年,又在荷兰阿姆斯特丹创建了国际超市及自有品牌展（国际品牌展）．经过30年发展,已成为全球同类展会中最具影响力和买家号召力最强的展会．每届都汇聚了来自世界各地的制造商和零售商,展位数量达3000多个。     

自有品牌之路零售商当挑大梁——访自有品牌制造商协会(PLMA)主席Brian Sharoff

在超市、便利店挑选商品的时候,消费者会发现除了各类广告上常看到的牌子,还出现了很多以超市、便利店名字为品牌的商品。这类商品最大的特点就是便宜。在CPI不断上涨的今日,有便宜货买当然是好事,但这些超市"自产自销"的商品质量可靠吗?很多人抱着这样的怀疑,思考再三,还是选择了那些耳熟能详的品牌;也有一部分人"勇于挑战",将这类商品放入自己的购物车。这类商品被称为"自有品牌",简称PB,又称为商店品牌,兴起于西方发达国家,已有几十年的历史并日益受到商业企业尤其是大型零售企业的重视。那么,自有品牌产品在中国发展如何呢?2011年12月7日至12月9日,由上海跨国采购中心有限公司(ISPC)和自有品牌制造商协会(PLMA)共同主办的"全球零售自有品牌产品亚洲展·2011上海"(Private Label Fair,PLF)在上海世贸商城隆重举行。PLMA的主席Brian Sharoff接受了记者采访,就中国自有品牌发展情况,发表看法。     

零售商自有品牌对其企业品牌的稀释作用实证研究

零售商自有品牌开发是一把双刃剑,成功开发可以为零售企业创造效益,而开发失败则会导致零售商企业品牌稀释。自有品牌的产品属性是零售商能够控制的品牌属性,本文从消费者角度,探讨自有品牌产品属性与零售企业品牌稀释的关系,并通过实证研究证实自有品牌产品属性是可能导致零售企业品牌稀释的因素。     

零售企业自有品牌成长路径研究

与国际知名零售企业相比,国内零售企业自有品牌建设还处于起步阶段,如何有效实施自有品牌战略值得关注和研究。本文基于对自有品牌战略实施条件的分析,从零售企业的品牌运营能力、产品研发能力和管理协同能力三个维度,构建零售企业自有品牌成长路径分析模型,并提出品牌运营能力主导型和产品研发能力主导型成长路径及其实施战略,并以超市业态为例探讨零售企业对生鲜蔬果类、粮油类和服装类产品实施自有品牌战略的成长路径选择。     

电商与实体百货齐攻“自有品牌”提利润

<正>H&M近段时间频频向市场投放新品,贴上"Versace(范思哲)forH&M"、Givenchy(纪梵希)forH&M"等标签,此举目的表面是摆脱仿H&M的抄袭之嫌,实则有利于阻止消费者"降级消费"——购买零售百货"自有品牌"产品。而4月5日,当当自有品牌童装和自有家居品牌低调上线,掀起电商平台集合染指自有品牌的大幕。     

浅议零售商的品牌经营

<正>零售企业的自有品牌商品即PB(Private Brand)商品,是相对于NB(National Brand)商品而言的.指零售企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品的需求信息,提出新产品功能、价格、造型等方面的开     

零售企业自有品牌问题的研究

自有品牌,是零售企业通过搜集、整理、分析消费者对于某类商品的需求信息而开发出来的新产品的品牌。零售企业在功能、价格、造型等方面提出设计要求,自设生产基地或者选择合适的生产企业进行加工生产,最终用自己的商标注册该产品,并在本商店销售该品牌。由于自有品牌能够给零售企业带来更多的利润,赢得顾客的忠诚,因而受到越来越多零售企业的青睐,开发、销售自有品牌产品已成为零售企业广泛采用的营销策略。     

零售企业自有品牌战略初探

在竞争日益白热化的今天,自有品牌产品的开发可以节约成本、增加利润,充分发挥品牌优势,是零售企业取得竞争优势的重要途径。本文从零售企业自有品牌发展的意义及现状出发,对零售企业自有品牌战略的实施进行了初步探讨。     

中国消费品市场零售商品牌溢价研究

在过去的数十年中,在全球的零售市场上,零售商作为中间商越来越多的采用自有品牌作为其零售实力、品牌资产的一种展现形式.零售商在塑造自己的品牌形象时当然要考虑到零售商自身服务的质量、定价策略等方面.同时零售商的自有品牌也在其中扮演重要角色.国际品牌研究专家Aaker(1996)指出,品牌溢价的高低体现了品牌资产的大小.强化品牌资产能够提高消费者支付的溢价,减少消费者的信息搜寻成本,提升营销沟通的效率和效果,增加消费者对其衍生产品的认同感.本文旨在研究中国零售市场中的零售商自有品牌的运作情况和消费者对其的态度、对于溢价的认同态度等作出分析.预先调研表明我国零售市场上也已经出现了零售商品牌的产品,加之国际竞争者的进入,对于零售商品牌产品的研究也就变得可以实行了.     

大型体育用品零售超市自有品牌定制营销策略研究——以迪卡侬体育用品专业超市为例

本论文在对自有品牌发展瓶颈与定制营销显性优势进行理论梳理的基础上,结合迪卡侬体育零售企业自有品牌经营现状,揭示出零售商自有品牌项目实施定制化营销的积极意义,预测定制与自有品牌组合营销的途径将成为大型体育用品零售超市的重要发展趋势之一,并从市场营销组合策略的角度切入,完成对体育类零售企业自有品牌定制化营销策略——品牌组合产品策略、分层价格策略、扁平渠道策略、柔性促销策略的整体设计工作。     

浅议零售商品牌经营

<正>零售企业的自有品牌商品,又称PB(Private Brand)商品,是相对于NB(Nation-al Brand)商品而言的.指零售企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品的需求信息,提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求,自行生产或选择合适的生产企     

对发展自有品牌优势的反思

自有品牌(Private Brand)，是指零售企业搜集、整理、分析消费者对某类商品的需求特性的信息后，自设生产基地或选择合适的生产企业进行加工生产，最终由零售企业使用自己的商标对该新产品注册并在本企业各销售点销售的商品品牌。随着外资零售企业进入我国市场，以及一些大型零售企业对自有品牌的成功运作，我国的零售企业对发展自有品牌跃跃欲试。当前，我国的零售商是否具备发展自有品牌的能力?自有品牌的诸多优势是否真得如此完美？笔者认为这些问题有待进一步探讨。     

物美自有品牌产品营销策略分析

物美作为北京及华北地区知名的连锁超市集团,其自有品牌产品种类繁多,获得了广大消费者的认同。本文针对物美集团自有品牌产品营销策略进行了研究,借此对其零售企业自有品牌产品营销起到一定的借鉴作用。     

用自有品牌引导消费

自有品牌已经成为零售企业提高自身核心竞争力的必然选择。在国外,自有品牌产品在市场的份额占有很大的比例,可是在国内自有品牌发的展还很缓慢。本作者从发展自有品牌的意义和机遇进行分析,认为我国应加快发展自有品牌并提出发展自有品牌的策略。     

浅谈零售企业如何建设自有品牌

零售企业出售自有品牌是世界商业的一个总的趋势,在发达国家自有品牌早已大行其道。但目前,我国零售企业的自有品牌发展尚处于起步阶段,零售企业如何发展自有品牌,发挥自有的优势以及市场关系,和零售企业发展自有品牌的相应对策对提高企业竞争力具有积极意义。     

-屈臣氏自有品牌战略分析

-本文首先介绍了屈臣氏的发展现状,并通过介绍其主要竞争对手,突出了屈臣氏发展自有品牌战略为其带来的影响,然后阐述了自有品牌的定义,并通过举例论证了自有品牌对中国零售企业的影响,结合发展自有品牌成功的屈臣氏来说明自有品牌对企业的优势和机会,说明了国内零售企业发展自有品牌战略势在必行。本文介绍了零售企业的概念、销售模式,论证了零售企业要想发展自有品牌需要具备的前提条件、发展过程中需要避免的错误,通过对比,着重阐述了屈臣氏成功实施自有品牌的具体战略;最后,总结了我国零售企业发展自有品牌的方法、建议以及前景。