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最近在各种场合听到不少企业家说要做中国的杰克·韦尔奇。这个话题很有意思。这种“朝圣”般的心情不难理解——被歌颂为“20世纪最伟大的职业经理人”的杰克·韦尔奇，的确是当代西方经理人的个中翘楚。杰克·韦尔奇的成功是每一个作为企业家称号的人都非常羡慕的，并引以为楷模的。但是，中国的企业家要不要成为杰克·韦尔奇，或者是能不能成为杰克·韦尔奇，还有在成为杰克·韦尔奇这个问题上的想法和思路，是否仅仅是一个偶像，还是真正成为他学习的楷模，这个问题值得我们一番探讨。 相似文献
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杰克·韦尔奇（Jack Welch，通用电气前董事长兼CEO）：勇挑重担
1965年，加入通用5年的杰克·韦尔奇30岁，他建议公司建造一座价值1000万美元的工厂，生产塑料制品诺瑞尔。到了指定一名经理的时候，没人愿意为这种商业价值未能证明的产品去冒险， 相似文献
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自从1981年，杰克·韦尔奇担任通用电气（GE）总裁后，企业界把他的七大管理典范奉为圣经，而通用电气本身更成为超级明星，股价持续高成长。 相似文献
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在许多国人眼里，往往会把“通用汽车”视为“通用电气”，还有一位在企业当经理的朋友，大笑当年的CEO杰克·韦尔奇“牛皮”吹大了，又是出书，又是号称是全球企业再造大师，你看看，韦尔奇留下的那些“法则”也救不了通用。 相似文献
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2004年6月21日，北京国贸大饭店，中国近800位企业家齐聚一堂认真聆听着台上两个人的对话。他们分别是前任美国通用电器CEO杰克·韦尔奇和TCL总裁李东生。李东生问：“找收购了一些公司之后遇到了亏损，想借此机会请教大师，有没有什么办法来解决这个问题？”韦尔奇：“只有一个，赶紧毒掉。”“什么？”李东生以为自己听错了。 相似文献
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30年前他名不见经传，如今却是叱咤风云、纵横四海的台湾科技首富，他就是台湾最大科技企业集团——鸿海集团的CEO郭台铭。他霸气、独裁，被称为“华人世界的杰克·韦尔奇”。 相似文献
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杰克·韦尔奇一语中的：别沉溺于管理了．赶紧领导吧。
领导学界权威约翰．科特发现：离效率的企业领导花在领导上的时间超过了70％．而管理工作将继续缩小到20％。 相似文献
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中国的企业家为什么喜欢杰克·韦尔奇，或者至少要表现出自己欣赏这个在根本不同的经济环境中获得成功的美国经理人?这也许是一个让人不屑一顾的问题。日本的、德国的、其他先进国家的经验似乎更接近于中国的实践，却在一轮轮引进后渐次地被淡忘，而且同样著名的美国企业大腕儿也并未得到如韦尔奇般优厚的礼遇。看来，许多时尚的东西并不需要理性的分析。 相似文献
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自从接任杰克·韦尔奇成为GE公司的掌门人后，6年来，每年伊梅尔特都会来中国一次。就像韦尔奇在15年前来中国时没有媒体报道一样，伊梅尔特的来访，大多也并没有与媒体见面的安排。事实上，与韦尔奇相比，伊梅尔特要低调得多。在全球如此，在中国更是如此。 相似文献
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前通用电气公司的CEO杰克·韦尔奇曾经说过：“任何一家想靠竞争取胜的公司必须设法使每个员工敬业。”因为公司的所有价值都是由每个员工提供给顾客的。如果没有敬业的员工，就可能难以生产出高质量的产品。在知识经济时代， 相似文献
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去年以来，一种新的管理理念正在中国企业和经营者群体中流行，这就是所谓的“执行文化”把执行文化引入中国的是一本叫做《执行》的书，这本书的作者是拉里&;#183;博西迪和拉姆&;#183;查兰。《执行》一书受到被两位作者称之为“我们这个时代最杰出的执行者”的杰克&;#183;韦尔奇的高度赞誉：这是“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事”。 相似文献