践行党的群众路线 提升企业管理水平

照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病是贯穿党的群众路线教育实践活动全过程的总要求,也是国企职工群众关注的热点。开展群众路线教育实践活动,提高管理水平,首先必须解决镜子问题,结合多年企业管理工作的经历,本文就坚持群众路线,提升企业管理谈几点看法。强文化——疗伤的良药企业文化是一个历久弥新的研究课题。作为社会性动物,每个人都生活在特定的文化和规则之中。尽管文化和规则看不见、摸不着,但却实实在在地支配着员工的思维和言行。在一个企业     

企业管理的偏差与管理水平提升

在日常的企业管理中,经常遇到一些使管理者头疼而又无可奈何的问题,这些问题严重影响着企业的执行力,制约着企业管理水平的提高,甚至给企业带来很大的损失。问题究竟在哪里?笔者结合多年来的工作经历,就企业管理中出现偏差的原因和对企业执行力的影响作一浅析。一、企业管理瓶颈之一——企业中信息处理、传递偏差导致管理偏差信息是物质运动规律总和,是人与外界的一种交互通信的信号量。人们对信息处理是先通过感觉器官获得     

加强绩效管理 提升企业管理水平

绩效考核与管理作为企业的一个战略管理形式，将发挥越来越重要的作用。企业的绩效层次分为两个层次：组织层次和个人层次，对企业内部组织绩效进行考核与管理，是现代企业管理中一个非常重要的课题。对企业内部组织绩效进行考核必须确立考核原则，确定考核的主体与客体，考核方法必须切合企业实际，具有可操作性，考核的结果要有持续改进的措施保障。     

关于提升基层企业管理水平的思考

企业管理不仅要合理地组织企业内部的生产活动,还必须科学地组织企业员工全部参与经营活动,实现企业效益最大化.如何提升企业管理水平?本文就此问题展开简要论述.     

开展全面预算管理 工作提升企业管理水平

根据原国家经贸委《国有大中型企业建芷现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》的精神。从2002年初至今，全面预算管理工作在京仪系统逐步开展起来。作为控股公司全面预算管理工作首批试点企业，我公司（以下简称“公司”）为做好全面预算管理工作，在预算工作组织机构建设方面，成立了以董事长为预算管理委员会主任、总经理为副主任、其他部门经理为委员的全面预算管理委员会领导组织，并设立了以主管副总经理为预算办公室主任的全面预算管理工作办事机构；在制度建设方面，做好营销、生产、财务、审计、劳动用工及全面预算管理等制度建设。     

如何提高企业预算管理水平

对财务部门而言，进行预算管理和财务分析则是支持企业战略、决策、运营以及执行等多个层面不可缺少的手段，也是提升企业绩效的重要途径。     

企业内控管理水平提升的策略探讨

随着我国经济的飞速发展,企业管理水平也在不断的提高,而内部控制则是衡量企业管理水平高低的重要标准．同时关系到企业的未来发展。本文通过阐述内控理论,联系现实经验,详细地分析了提高企业的内控管理水平时企业未来的可持续发展的意义,提出了现阶段我国企业在内控管理工作上普遍出现的问题,最后探索研究了解决这些问题的有效措施。     

加强企业统计分析 提升企业管理水平

实现统计服务优质化是企业统计主要目标之一,提高统计分析水平是实现优质服务的重要手段。随着企业信息化的逐步深入,企业不仅需要关于本企业运行与潜力的信息,还需要潜在竞争者及外部环境等诸方面的信息,因此,有广度、深度的企业统计分析报告     

加强全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算是以货币或其他数量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。     

加强企业文化建设提升企业管理水平

在市场竞争日趋激烈的条件下．越来越多的企业认识到,加强企业文化建设是提高企业整体素质和管理水平的有效手段。近几年来,本钢学习中外企业的经验．立足本企业的实际,大力推进企业文化建设．精心打造企业的品牌,企业形象和社会知名度．美誉度不断提高。     

加强财务信息化建设提高烟草企业管理水平

本文通过对烟草企业管理现状分析,指出推行财务信息化建设的必要性,并在此基础上指出加强财务信息化建设的实际效果,结合应用中的实际经验与体会,为促进财务信息化建设的顺利推行提供可操作性的具体建议。     

提升我国企业管理水平的思考

企业管理面临新的挑战和机遇,如何进一步提升企业管理水平增强企业市场竞争力是摆在我国企业面前的关键问题。为努力提高我国企业管理水平,要切实做到企业管理中真正体现以人为本的管理理念;进一步提高企业管理的科学化水平;更加重视企业管理的自主创新工作;关注企业文化建设工作;建立健全企业预警机制;实现企业责任和社会责任的统一等。     

深化ERP系统应用 提升企业管理水平

油田以ERP为核心,通过开发成本动态管理系统,建立了适合油田多层次、多维度的长效对标信息化体系,全面提升了企业经营管理水平。     

强化水电企业管理提升企业效益

随着现阶段水利水电行业的快速发展,水电企业在激烈的市场竞争环境中越来越注重管理质量,因为水电企业的管理水平直接影响企业的经济效益,要想获得长效发展,就需要注重提高水电企业的管理质量。文章将分别阐述对企业风险的管理、对运营成本的管理、对人力资源的管理。     

提升企业成本管理水平的对策探讨

成本管理是企业管理的重要组成部分．要提升企业管理水平及企业的经济效益,必须抓好企业的成本管理。为此．需要把先进的成本管理理念运用到企业的成本管理中去．针对企业在管理和控制成本方面存在的问题进行分析,提出加强企业成本管理的具体措施及对策．使企业在成本管理工作中少走弯路．促使企业形成现代成本管理理念、提高成本管理水平。     

突出考核激励机制 提升企业管理水平

<正>邯郸市自来水公司属国有大型二类企业,担负着邯郸市八十多万居民生活和部分企事业单位的供水任务,是一个对邯郸市社会、经济发展和人民生活质量提高起着重要作用的现代化供水企业。近年来,随着企业的快速发展,企业规模在不断扩大,     

提升供电企业电力营销管理水平的方法研究

随着我国电网规模的扩大和电力体制改革的不断推进,提升供电企业电力营销管理水平,推动精细化管理替代粗放式的管理,已成为供电服务发展的主流趋势。文章结合工作实践,分析和探索了＂电网是基础,技术是支撑,管理是保障＂的管理水平提升措施。     

提升企业制度管理水平的策略

无论是国有企业、民营企业还是股份制企业,在企业管理中,制度仍然是最根本、最基础的工具,每当企业的管理中出现了问题,自然想到的就是制度有没有问题,制度执行得怎么样。现在各个企业都强调执行力,其实就是强调企业执行制度的能力。我们经常看到的现象是,一个领导上任伊始,总是从制度创新或规范着手来开创新局面,当企业中的一件工作出现冲突与矛盾时,最普遍的做法往往首先是制定制度,似乎制度是解决问题的灵丹妙     

加强制度建设 强化专业管理 努力提升企业物资管理水平

物资管理是企业生产不可缺少的重要组成部分，贯穿于铁路运输生产各环节。近年来我们紧紧围绕路局经营工作和经营目标，强化物资管理制度建设，把住采购源头，规范采购行为，保证采购质量，降低物资成本，大力开展资源综合利用，落实物资专业部门经营管理责任，不断探索实践，努力提升企业物资管理水平。     

健全内部会计控制制度 提升企业管理水平

内部会计控制制度是指企业为保证业务活动有效进行，保护资产的安全和完整，纠错防弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。在我国当前的国情条件下，应当把内部会计的建立作为完善公司治理与国有企业改革的重大举措。建立企业内部会计控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和物资管理制度等有关企业管理制度中，都应当具体体现内部控制的要求。