企业成本控制方略

成本控制是企业抵抗内外压力求得生存的主要保障,是企业增加盈利的根本途径。企业要做到合理、有效地控制成本,首先要正确认识成本控制的本质,进而才能有效地做到控制成本。     

浅析责任成本管理在企业的应用

现代企业为了提高市场竞争力.绝大多数都注重加强企业成本控制,其中责任成本是一个重要内容.在目前激烈的市场竞争中,成本控制水平的高低决定了企业的生存、发展,许多厂商为了克服传统标准成本制度的缺陷,纷纷结合企业的竞争战略来制定科学、合理的成本控制方法.以川庆钻探工程技术研究院为研究对象,浅析运用责任成本管理来控制企业成本、提高企业效益的意义与途径.     

浅谈工程成本控制

市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存和发展的关键。企业效益的关键又是合理地控制好工程成本，工程成本的控制包括人力资源、材料费用、施工机械、工程质量、安全、临建设施、工期等成本的控制。施工企业要在工程施工中重视上述成本的控制和管理，才能提高施工企业的市场竞争力和施工企业的社会和经济效益。     

浅谈煤炭企业成本管理

成本管理是企业永恒的主题,能否搞好成本管理直接决定企业的竞争力和生存。文章对煤炭企业拓展成本管理的思路进行思考,并结合企业自身的实际情况,提出运用新技术和新兴管理手段,寻找适合自身的最合理的成本管理模式,以实现煤炭企业的长足发展。     

宣钢型棒厂抓成本控制从何处着手?

<正>当前金融危机是对钢铁企业生存的一个严峻考验,成本的高低直接决定了企业的生存与发展,成本控制对每个企业来说都是管理的重中之重,成本控制应从何处着手?宣钢型棒厂从以下六个方面着手做工作,取得了良好效果。     

标准化成本管理在型棒厂的应用

<正>钢铁市场竞争日趋激烈,面对严峻的市场形势,坚定不移地走低成本和精品战略之路,建设"国内领先,国际一流"精品长材基地是宣钢生存与发展的根本。如今越来越多的企业采用了标准成本制度来进行成本核算和成本控制,成本竞争已成为企业生存与发展的关健。不断提高成本的管控能     

浅谈“工程量清单计价下企业定额的编制”的研究

“建筑工程工程量清单计价规范”从2003年7月1日起在我国全国范围内实施,这是我国建筑业和国际接轨的一个重大举措,也是建筑市场转向市场经济的重大举措。工程量清单计价的依据是施工企业的企业定额。施工企业定额是施工企业合理地确定投标报价的基础,是施工企业控制成本、争取更多利润的基础,也是施工企业劳动生产率和管理水平高低的直接反映。企业定额制定得合理与否、制定的水平高低都关系到企业能否在市场大环境中继续生存与发展。     

试论社会主义企业的科学管理工作

当前，在市场经济条件下，社会主义企业，特别是国有企业科学管理工作，对企业的生存和发展显得尤为重要。企业这个自主经营、自负盈亏的经济实体，必须经受市场的检验和激烈竞争的考验。没有适销对路的产品，企业就没有广阔的市场份额占有率，没有低廉的成本，就没有合理的市场价格，没有合理的市场价格，同样企业对内没有利润，对外没有市场份额占有率，企业自身无利润，市场无占有率，最终必然被商品经济的大潮所吞没。因此，科学管理是社会主义企业生存和发展的先决条件。所谓科学管理，重在“科学”二字。科学管理，从形式上具体含义是…     

房地产开发企业开发项目成本的降低途径

随着房地产开发项目的日益增多,房地产开发企业考虑更多的是如何降低房地产开发项目的成本,控制好房地产开发成本是每个房地产开发企业生存和发展的基础。房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用,大致可分为以下几个部分:土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、资金成本、管理费用、销售费用等。我想仅就资金成本、建安成本和销售费用这几个方面阐述一下如何控制成本及降低成本的途径。一、降低资金成本资金成本无非包括财务费用和筹集资金两方面。加强财务杠杆的应用,合理筹集资金。要降低资金成本,首…     

公路工程建设的成本控制

长期以来,我国公路工程的项目成本,其主要包括项目实施过程中的设计费用、管理费用、机械设备租借费用、劳动力费用、物料采购费用等,是项目实施期间一切资本消耗的总和。近些年,随着我国经济带快速发展,各行业市场竞争的越发激烈,现代企业若要生存、发展就必须进一步缩减生产成本,提高其市场竞争力,合理、有效的成本控制已然成为公路工程建设单位的首要任务。本文就公路工程建设的成本控制作简要的分析、探讨。