论培养企业精神

企业物质文明和企业机制方面的现代化建设都要通过人来完成，而人的素质高低决定着企业的物质和企业机制现代化建设。因此，培养企业精神，是企业现代化建设的关键。在实现两个根本性转变的新形势下，培养企业精神对于现代企业具有十分重要的意义：一、培养企业精神是增强...     

加强企业管理人员法律知识教育的有效形式

在商品经济社会,每个从事商品生产经营的企业要在竞争中取胜,不仅要靠自身利益机制的激励,而且要受整个社会利益机制的调整和总体运转机制的规范和制约。这里所说的规范和制约,即法律制度。企业生产经营行为是否合乎法律制度的规定,关系到企业的生产经营成果,决定着企业的益损兴衰。而企业生产经营活动是否合规合法,与本企业从事生产经营活动的人,特别是企业管理人员的法律意识与素质密切相关。     

三资企业经营决策机制的探讨

<正> 经营决策对企业具有十分重要的作用,不仅影响企业的效率和效益,还决定了企业的成败。影响决策机制类型一般有两个因素:一是企业的产权结构,二是决策机制与外部环境及运行效率关系。 三资企业主要有中外合作、中外合资、外方     

从根本上解决“僵尸企业”

目前中国企业存在一种"生得顺畅、死得不正常"的现象,从而形成了所谓的"僵尸企业"。企业要"生的顺当、死的正常",在国企改革过程中,有一个改革重点是要建立完善的企业进入和退出机制,这样员工才能和企业形成休戚与共的联系,让市场来决定企业经营的业绩,而企业经营的业绩又直接和所有员工的去留、薪资直接挂钩。国企改革,存在两个效应,一个是内部性,一个是外部性。内部性是指治理结构、经营方法、内部激励机制等;     

电力企业分配制度的改革

深化企业内部分配制度改革,要认真贯彻党的十五大精神,以建立现代企业制度为方向,着力构建企业工资分配的宏观决定机制,继续完善企业基本工资制度改革;稳步推进经营者年薪制;积极研究按劳分配和按生产要素分配相结合的分配方式;建立健全配套改革政策和措施以及加强...     

把好企业选人用人关

国有企业改革的方向是建立现代企业制度，形成规范的公司法人治理结构，解决市场经济条件下国有企业的体制和机制问题。但是，再好的制度要靠人来操作，再好的机制要靠人来运行，再好的资源要靠人来配置。实践证明，一个很好的企业往往就因为选错了领导者而衰落；一个陷入危机的企业，可能因为起用一个好的领导者而起死回生。国有企业兴衰的大量事实证明，经营管理者队伍的状况是决定国有企业成败的一个关键因素。选好用好经营管理者对于国有企业来说至关重要。选好人，首要的一条是要确定好选人标准。根据十五届四中全会《决定》精神，企业…     

建筑业建立现代企业制度的一些见解

党的十四届三中全会通过的决定提出了进一步转换国有企业经营机制,建立适应市场经济要求,产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的现代企业制度。建筑业如何建立现代企业制度,改进现行的企业经营管理机制,是摆在我们面前的一大课题,对其进行理论探讨无疑是十分有意义的。 建立现代企业制度的目标,是要改变国有资产权责不清和大量流失的现状,建立资产增值发展的责任机制。大方向是建立法人财产制度,实现企业公司化;政资分开,建立国有资产经营机构,实现国有资产运营主体化;建立新型的政企关系,实现政府管理间接化;调整企业产权结构,使企业股权分散化;建立国有产权流动的市场机制,促进     

在建立现代企业制度中完善监督机制

党的十四届三中全会《决定》指出:“建立现代企业制度,要形成企业内部权责分明、团结合作、相互制约的机制,调动各方面的积极性。”那么,在建立现     

创业创新人才的开发与管理

企业创新能力,包括知识创新和技术创新能力,是决定一个企业在市场竞争和市场总格局中的地位的主要因素。企业创新能力的提高是一个系统体系,它是由企业信息集散机制、创新决策机制、技术开发机制、人才开发机制、创新激励机制、投入保障机制等组成,而人才开发机制是企业创新体系的核心。     

重置国企管理者提名权

让董事会有权选聘经理人,是"市场"赋予的"权利"。而让党管干部决定企业领导人,则只是"政治"赋予的"权力"。因此,在国有企业领导人员配置上,要让市场发挥决定性作用而又体现党管干部原则,必须解决好两件事:一要重新审视党管干部原则和市场选聘机制相结合的作用阶段;二要坚决摈弃"企业领导人员"称谓,做到管"人"不含糊     

企业创新人才的开发与管理

企业创新能力,包括知识创新和技术创新能力,是决定一个企业在市场竞争和市场总格局中的地位的主要因素.企业创新能力的提高是一个系统体系,它是由企业信息集散机制、创新决策机制、技术开发机制、人才开发机制、创新激励机制、投入保障机制等组成,而人才开发机制是企业创新体系的核心.     

关于煤炭企业转换经营机制的思考

企业经营机制是指决定企业经营功能的各种因素关系的总和,它是多种机制的组合,如管理机制、利益分配机制、承包机制、用人机制、竞争机制、风险机制、自我约束机制、自我调节机制、发展机制等。因此,转换企业经营机制需要从多方面、整体上转换。一、煤炭企业实现经营机制转换的标志实现企业经营机制的转换,根本目的在于使企业真正成为相对独立的经济实体,成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产     

建立现代企业制度中的人事、劳动制度改革

<正> 党的十四届三中全会《决定》指出:“建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向”。现代企业制度的特征是产权关系明晰、法人制度健全、政企职责分开、经营机制灵活、管理规范科学。建立现代企业制度的目的,是促使国有大中型企业实现机制转换,建     

冲破传统政府管理体制的束缚是企业经营机制转换的先决条件

当前,转换企业经营机制,有许多问题需要解决,但深层次的问题是政府管理体制改革的滞后。“体制决定机制”、“体制改革决定机制转换”,已成为理论界和企业界的共识。如何加大政府管理体制改革力度,以便给转换企业机制创造良好、宽松的外部环境?笔者从几个侧面谈点粗浅认识。     

试论煤炭企业财务运行机制的构建

一个科学合理的企业运行机制是决定企业成功的基础,是企业创造业绩的根本保证.业绩仅仅是企业的外在表现,机制才是企业发展内在的原动力.机制的有序程度以及维持机制的有序能力,是评价企业是否有竞争力的唯一标准.     

谈企业内部审计的独立性

<正> 随着企业自主权的不断扩大,国有企业弄虚作假、会计核算不实的现象相当普遍,扰乱了社会经济秩序,给国家宏观调控和决策带来误导。要想从根本上制止和纠正企业的违法、违规行为,仅靠国家和社会审计的力量是不够的,关键要靠企业内部建立起有效的自我约束机制,内部审计就是这一机制的重要一环。而独立性又是企业内部审计充     

关于提高现代纺织企业十大管理水平研究

面对金融危机和经济衰退,企业要从容应对特别需要强化内功。内功的功力主要表现为:品牌力、技术创新力、管理力。现代纺织企业的十大管理是:正确认识现代企业管理的本质;现代企业管理的目标是带领企业走向卓越;现代企业管理的第一策划是企业发展战略策划;现代企业管理的灵魂是公信力;现代企业管理的杀手锏是集中财务;现代企业管理要倡导协同商务;现代企业管理决定着企业营销观念的不断与时俱进;现代企业管理讲究把握经营战略的发展趋势;现代企业管理突出品牌化;现代企业管理的基本方式是信息化。     

把握决策“全、准、新” 科学谋划促发展

党的十八大指出,要坚持科学决策、民主决策、依法决策,健全决策机制和程序。习近平同志也曾要求领导干部要不断增强科学决策的能力、领导科学发展的能力、总揽全局协调各方的能力。这里面都提到了科学决策。决策,顾名思义就是＂决定对策＂,是为了达到某一目的,从众多方案中选择一个最优策略加以实施的过程;科学决策就是运用科学的理论和方法,系统地分析做出最正确的选择。一个正确的科学决策,特别是企业领导者所做的战略决策,对企业的发展和远景有着深远影响和重大意义,甚至有时关乎企业的生死存亡。诺基亚、摩托罗拉这两个曾经全球手机业的霸主，市场份额一度高达60％以上，可正因为操作系统发展方向的决策失误，走到了被吞并的地步。可以说，什么样的决策决定什么样的未来。     

建立现代企业制度三重点

吴邦国在全国经贸工作会议上指出 ,２０００年要根据四中全会《决定》要求 ,加快建立现代企业制度步伐 ,重点抓好三项工作 :一是加强对国有独资企业的监管。对国有资产的监管是建立现代企业制度的重要一环 ,也是当前面临的现实问题 ,要改进和完善对国有大中型企业的稽察和监管方式 ,从体制和机制上加强对国有企业的监督。二是从企业制度创新的高度探索企业有效管理形式 ,尤其是大型企业和企业集团的公司组织形式。要集中使用现有的政策手段 ,培育一批实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团。要立足中国实际 ,借鉴国外成功做法 ,认真总结企…     

企业经营机制转换的探讨

企业经营机制转换的探讨刘宪忱企业经营机制是决定企业经营功能的各种因素及其关系的总和。它是多种机制的组合，企业经营机制决定企业的活力，企业活力是经营机制的反映，转换企业经营机制需要从多方面整体上转换。一、实现经营机制转换的目标实现企业经营机制的转换，根...