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杨格 《中国农村信用合作》2014,(22):48-48
<正>认真执行"三查"制度是做好信贷工作的基础和前提。回归"三查"制度,就是要把信贷工作做真、做实、做好,脱离单纯追求速度和业绩的误区认真执行"三查"制度是做好信贷工作的基础和前提。近年来银行业金融机构各项业务取得了长足发展,经营业绩大幅增加,但在高速发展过程中也暴露出了一些问题。在信贷管理方面,重投放、轻管理、重抵押、轻经营(现金流)的情况不同程度地存在。在经济转型期,这些问题可能会对银行经营造成冲击。 相似文献
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江苏玖久丝绸股份有限公司 《江苏农村经济》2013,(5):22-23
江苏玖久丝绸股份有限公司是1998年初经批准设立的股份有限公司。2002年起被国家农业部等八部委认定为"农业产业化国家重点龙头企业"。自开展"五个一"示范创建以来,公司着力强化基地建设,丰富发展企农利益联结机制,努力打造优势品牌,经过多年发展,玖久已形成了以栽桑养蚕、缫丝、织绸、家纺为主板块的茧丝绸一条龙、贸工农科一体化的集团化企业,综合实力位居全国同行业前列。"玖久"商标是江苏省 相似文献
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"农场社企分离改革后,如何推动农场公司转型发展?"这一问题事关农垦企业后续的生存与发展,是推动农垦改革必须直面的问题。本文基于南通农场社企分离改革后,推进企业治理现代化的实践,总结了新成立的苏垦南通公司加强资产管理、优化股权投资、推进项目开发"三个着力",推进企业高质量发展,构筑发展新蓝图的探索,旨在为农场公司化运作后,推进企业转型发展提供有益参考。 相似文献
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谈如何加强地质勘查单位内部控制建设 总被引:2,自引:0,他引:2
张荣洛 《中国国土资源经济》2011,24(4)
地勘单位强化风险意识,提高内部控制管理水平,改善公司治理能力,是促进企业可持续发展的必要措施.应结合内部控制基本原理,针对地勘单位事企混合体制下的控制环境、风险评估等方面的薄弱环节,以及发展战略、全面预算、资金调控、控股公司控制、三重一大事项、投资和担保等关键部位,加强和完善内部控制制度的建设. 相似文献