震撼世界的新全球挑战者

2008年BCG100新全球挑战者本报告重点关注世界上那些正经历着快速经济增长的地区,以及在这些地区运营的高速成长企业。这些快速发展经济体(RDEs)国家是很多杰出企业的大本营。老牌企业将发现这些挑战者是他们的竞争对手,客户以及并购对象的候选者,当然也可能是他们潜在的收购方。他们就是新的全球挑战者。     

谁向老牌企业发起强力挑战？——快速发展经济人本百强企业如何改变世界

一些新的对手正在崛起——来自于快速发展经济体（RDEs）的新全球挑战者。     

市场营销抉择策略分析

中国的企业总是面临着机遇与挑战并存，希望和恐慌同在。区域领导者的目标是使自己的地位优势常在，基业常青，而挑战者时刻；隹备着向区域领导者发动猛攻，予取而代之，完成企业的由优秀到卓越的转变。在不同的市场目标下的企业时刻面临着市场营销抉择。[第一段]     

向强手挑战

现代市场的挑战者是指市场中名列第二、第三或名次更低的,但拥有较强大或较有利的竞争地位的公司,属于挑战者的公司有些规模还相当大,他们可向市场领导者和其他竞争者发动进攻,夺取更大的市场占有率,所以又称他们为追赶公司,例如追赶美国通用汽车公司的日本丰田汽车公司,追赶可口可乐的百事可乐公司,追赶IBM的日本富士通公司,追赶柯达公司的富士公司,追赶施乐公司的佳能公司,追赶波音公司的空中客车公司等等。     

谁向老牌企业发起强力挑战?——快速发展经济体百强企业如何改变世界

一些新的对手正在崛起——来自于快速发展经济体(RDEs)的新全球挑战者。对那些老牌的全球百强企业而言,这些新全球挑战者要么成为客户,要么成为供应商,要么成为竞争对手。不幸的是,这些新全球挑战者更多以竞争对手的面孔出现在"世界是平的"全球化战场上。最近,波士顿咨询公司(BCG)发布了"2008年BCG100新全球挑战者"报告。这个令人望而生畏的BCG100名单,已经是成千上万在本土和境外茁壮成长的RDE公司的一个缩影,而中国更成为最大的挑战者企业来源国(41家),这些中国公司2006年获得的平均主营业务收人为145亿美元,2004至2006年实现年均复合增长率(CAGR)26%。他们快速的成长对于挑战者公司本身和发达市场的老牌企业都具有深远的启示。对于挑战者而言,最大的启示在于:加快差异化、仔细选择竞争的地点和方式、熟悉全球目标市场、在全球的关注下管理形象和品牌等。而对于老牌企业而言,最大的启示是:通过挑战者证明你的业务模式、在挑战者的主场阻击挑战者、收购快速增长的RDE企业等。惟一可以确信的是,对手正在研究你。     

董淘洋：我讨厌狐假虎威

他似乎已经习惯成为一个开拓者和挑战者，他想用自己的能力来成就一个品牌的高度     

微博互动

@中外管理杂志：[诺基亚：死于自欺]@炅晓波门欺是领先企业的通病，当领先企业遭遇到后来者挑战时，往往会觉得自己的优势是一劳永固的，挑战者的攻势蚁是罢仡一现。尽管所有的迹象都表明余业正在走下坡路，但决策昔拒绝正视，也就拒绝了力挽狂澜的可能性。     

两个周期

领先者与挑战者交替的两个周期是紧密联系的一个企业是怎么成功，而后又走向衰落的？了解企业的生命周期对企业家的决策     

价格战中的还击术

天气乍暖还寒,市场上就爆发了今年的第一场价格大战:海信公司第一个宣布,该公司的两种变频空调的价格降千元左右。再联想到前几年长虹公司挑起的电视机价格战,格兰士发起的微波炉价格战,人们不难感受到,价格大战一波未平一波又起,用“硝烟弥漫”来形容一点也不过分。消费者从战火中屡屡得到好处的道理不难理解,而生产者的难题却越来越难以解读。面对挑战者的连连出招,企业该如何应对呢?面对每一次挑战,企业首先要弄清楚对手挑起价格战的原因和背景。降价的原因大部分是由于生产能力过剩和市场份额下降。这就需要企业在经营中通过自己的竞争…     

经理书架

《全球性——在任何地方与任何人进行任何的竞争》本书以世界顶级咨询公司的视角,高屋建瓴地比较了发达国家企业和新兴市场国家企业,揭示了后者可资利用并成为挑战者的诸多优势。     

2009年战况：低迷中的冒险者

我们与全球各行业领先公司的首席执行官和其他高管访谈发现，大家对新一批全球挑战者涌现在世界舞台上并不惊讶。真正感到惊讶且经常会震惊的是它们以如此快的速度占据许多行业的领先地位。从2006年到2008年仅两年的时间里，英国《金融时报》公布的2008年全球市值500强企业排行榜中来自巴西、中国、印度和俄罗斯的公司数量增加了四倍之多，从15家增加到62家。     

与老大过招

在一个细分化的市场中，每个企业因成长阶段、资源和实力的不同而具有不同的竞争地位。营销学家因此把它们分为市场领导者、市场挑战者、市场跟随者和市场补缺者四个层次。像汽车市场上的通用、丰田，彩卷市场上的柯达，快餐市场上的麦当劳，饮料市场上的可口可乐，都是当今市场上当之无愧的领导者。与这些“市场老大”相比，无论是市场挑战者、市场跟随者抑或是市场补缺者，都是市场上的弱者，要想在市场上站稳脚跟，无异于“与虎谋皮”。所以，必须讲究战略战术，虽不如其财大气粗，总可以争取技高一筹。知已知彼以弱胜强确定竞争对手，有…     

与行业领导者对决一电脑行业挑战者的价值战

国内电脑企业的竞争，基本上是一只“大老虎”(联想)和一群“狼”(方正、TCL等)之间的“搏斗”。挑战者们以“价值关系的超越”为切入点，一次次向行业领导者发起冲击。     

战略管理中的赶超路线

按照现代营销理论，在市场竞争中，根据竞争力的强弱和优势资源的强弱地位不同，有市场领导者、市场挑战者、市场追随者和拾遗补缺者之分。在实施战略管理过程中，作为市场挑战者、市场追随者和拾遗补缺者，总希望通过对市场领导者战略和策略的模仿，达到实现自身赶超战略的目标。然而，实践表明，复制成功的企图往往是不可行的，而通过战略替代和技术颠覆才能取得赶超战略的成功。我们可以从成功企业的成长历程中，发现成功的轨迹。     

市场进攻中的决胜秘籍

在市场竞争中，有像可口可乐、通用汽车、宝洁公司这样一些行业巨无霸，被称为市场领导者，也有处于老二地位的市场挑战者，如像百事可乐、蒙牛这些行业内的后起之秀．也有处于末位的市场拾遗补缺者。处于老二地位的企业，一旦认为自己羽翼丰满，必然要向挑战者发起进攻，以攻城掠池从挑战者的手中分得市场蛋糕。如何在与强者的厮杀中取胜呢？[第一段]     

防御性营销策略

任何一家企业,自从其产品或服务进入市场的那一天起,就在市场上不断变化或者保持着自己的位置,或是市场领导者,或是充当市场挑战者、市场跟随者、拾遗补缺者四种角色之一。但是,企业在市场中的角色不是一成不变的,市场是大家的,企业总是为利润和市场份额而战,竞争使企业不断变换位置。根据美国、日本、台湾等发达国家和地区企业的发展经验来看,每一个行业市场份额分割的最终归属是几家处于绝对优势的大企业主导市场,而这几家大企业之间的竞争更是“白热”而激烈。就在这些大企业竞争角逐的同时,市场的后进者(包括市场挑战者、市场跟随者、拾…     

欢迎，挑战者

从前的挑战者成为今日的卫冕者，商业就是这样生生不息     

“本土杀手”如何抗击全球危机

2009年，“本土杀手”正面临来自多方的压力，如更大的成本波动、政府首要措施的变化以及国际品牌认知与世界级研发能力的挑战，但是这些压力并没有阻止挑战者实现它们的增长雄心。从整体上说，它们通过适应和增强自身业务来应对这些压力。     

MAZDA CX-5 挑战者

SUV在中国已经井喷了好几年,目前仍未见明显的见顶迹象,这其中又属20来万元的产品竞争最为激烈,市场需求也最大,于是所有车厂都以占据一席之地为己任,扎根中国的新人辈出,下面我们就来说一说最新的挑战者—长安马自达MAZDA CX-5。     

“挑战者”面临新挑战

“挑战者”面临新挑战挑战之一：说不清的产权关系要界定挑战之二：发展空间的制约必须突破焦然挑战之三：投资机制的变革亟须开展崛起于８０年代的乡镇企业，由于不受计划经济的束缚，面向市场找原料、推销产品和组织生产，所以被视为中国传统经济的挑战者。如今，经过十...