政工工作对企业人力资源管理的作用浅析

企业中人力资源管理工作较为普遍地存在着观念落伍、范畴狭隘、战略性不足等问题,政工工作则具有助力企业文化建设、助推企业变革发展等重要功能。在实践中实现两者的结合,强势有效的政工工作对于企业人力资源管理工作而言具有重要的支撑意义。     

基于企业战略管理的人力资源战略规划研究

人力资源管理属于企业管理之中较为重要的基本内容,在加强企业整体生产需求以及市场实际竞争能力当中发挥至出重要作用,对企业未来发展具有重要意义。企业内部人力资源的发展和外界环境之间具有相应关联,在一定程度上具有耦合性,进而导致传统管理基本模式存在问题,无法适应目前社会发展对于企业内部人力资源管理的实际需求。其中,战略性人力资源被提出之后,可以有效转变人们对人力资源的传统看法,展现出人力资源管理具备的战略性属性。企业内部战略性人力资源管理具有更多附带价值,为企业创建出不可替代的竞争优势。所以,企业需要关注时代发展的基本特点,充分了解人力资源管理工作的开展形势,通过科学措施,科学展开人力资源管理工作。     

人力资源管理外包的职能和模式选择

人力资源管理外包是指企业为降低人力成本,实现效率最大化的目标,将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,通过合同方式,交由其他企业或组织进行管理,使管理者能集中精力致力于战略性的人力资源管理活动之中。随着人力资源外包市场的日益成熟,越来越多的企业将人力资源外包作为一种提高企业竞争力的手段。     

浅谈人力资源管理中的战略性激励

目前,在我国多个领域中,均在广泛运用战略性激励对策,在人力资源管理中,战略性激励对策的作用是非常大的,战略性激励对策可以对工作人员的工作积极性进行有效提高,保证单位管理工作的顺利开展。所以,只有高度重视人力资源管理中的战略性激励对策,对战略性激励对策进行合理运用,才能对人力资源管理中存在的各种难题和问题进行有效解决。基于此,本文对人力资源管理中的战略性激励进行深入研究,具有重要意义。     

浅谈当前企业人力资源外包模式

人力资源管理外包是指企业为降低人力成本，实现效率最大化的目标，将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，通过合同方式，交由其他企业或组织进行管理，使管理者能集中精力致力于战略性的人力资源管理活动之中。该文主要探讨了当前我国企业在采用人力资源管理外包时所采用的模式。     

以人为本 战略性人力资源管理任重道远

<正>人力资源是企业重要的战略资源，占据企业管理的重要地位。战略性人力资源管理已经上升为促进企业持续化发展的有效途径。现如今，人力资源管理工作受到企业内部人员变动的较大挑战。怎样从理论基础出发，强化战略性人力资源管理的质量，已成为企业管理者重点研究的课题。     

战略性人力资源的划分与管理

企业战略性人力资源配置效率的高低直接决定着企业经营的成败,并且企业战略性人力资源的管理模式对于企业价值链中的价值创造、价值评价、价值分配各个环节都产生着重要的影响。本文提出了以“稀缺性”和“增值性”两个维度对企业的战略性人力资源进行划分,具体为关键性人力资源、贡献性人力资源、特殊性人力资源和一般性人力资源四类。并进一步对企业四种战略性人力资源管理体系进行了探讨,它为企业战略性人力资源管理模式的具体实现途径提供了思路。     

以人为本的企业战略人力资源管理研究

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化,加强战略性人力资源管理对企业实现既定目标的作用日益重要。本文分析了战略性人力资源管理的本质及意义,并提出从四个方面阐述了战略性人力资源管理策略,以确保企业最终实现远景战略目标,促进企业可持续发展。     

企业战略性人力资源管理基础内容研究

企业战略性人力资源是人力资源理论的重要组成部分,对企业战略目标实现具有重要作用.本文根据现有研究梳理了战略性人力资源管理的概念,并对企业战略性人力资源的内容问题、绩效问题和国际化问题的基础内容进行了简单归纳,最后提出了战略性人力资源的未来发展趋势.     

以人为本的企业战略人力资源管理研究

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化,加强战略性人力资源管理对企业实现既定目标的作用日益重要.本文分析了战略性人力资源管理的本质及意义,并提出从四个方面阐述了战略性人力资源管理策略,以确保企业最终实现远景战略目标,促进企业可持续发展.     

创新战略导向下的人力资源管理实践探究

对于企业来说，人力资源的管理工作是整个企业能够最大限度的实现经济效益的有效保证。因为实行人力资源的优化配置才能发挥企业工作的人员的工作潜能，才能保证其工作效率的提高，进而促进企业的发展。当前的创新战略正在有效实施，进行人力资源管理实践更是企业发展的关键。     

现代企业人力资源管理分析

当今人力资源的开发与管理越来越为企业所重视，已经成为现代企业管理的核心内容。面对激烈的竞争，企业必须树立科学的人力资源管理理念，运用现代管理方法，采用先进管理手段，实现人力资源管理工作的高效和优化，提高企业竞争力，保证企业战略目标的实现。     

浅析战略性人力资源管理

全业务竞争时代对企业的人才培养提出了更高的挑战和要求,人力资源管理必须向战略性人力资源管理发展才可能保持人才竞争优势。本文主要介绍了全业务竞争下战略性人力资源管理体系的四方面核心职能:战略性人力资源配置、战略性人力资源开发、战略性人力资源评价和战略性人力资源激励,并结合工作实际对每项职能逐一进行详细阐述,从实操层面论述了战略性人力资源管理实施的关键要素,从全局角度对人才培养方式提供策略性指引,助力企业可持续发展目标的实现。     

战略性人力资源管理对组织绩效的影响研究

战略性人力资源管理主要是在激烈的市场竞争中,企业充分利用自身资源优势,来保证在市场方面的竞争优势。而人力资源是企业自身资源的重要方面,因此如何对人力资源进行战略性管理,保障企业在本身的核心优势,在知识经济时代如何有效的提高组织绩效,也是企业在发展过程中的关键问题。本文将通过战略性人力资源管理对组织绩效的影响研究,从而提出相关建议。     

企业战略性人力资源管理理念与模式研究

在企业发展的过程中,人力资源管理发挥着巨大的作用,是实现资源合理分配、提升企业各项工作效率的工作之一。文章以企业战略性人力资源管理理念与模式为研究对象,对人力资源管理相关内容进行阐述。基于战略性人力资源管理实施的意义,对如何将战略性人力资源管理落实在实际中提出几点建议,希望为相关人士提供一定价值的参考。     

人力资源战略对员工流动率管控的思路与流程设计

<正>杨清等一批学者认为,战略性人力资源管理是人事管理与人力资源管理发展演变至今的最高阶段,战略性人力资源管理“把人力资源管理与公司的经营战略联系在一起,是20世纪90年代后企业人力资源管理的重要发展。”可以设想,如果组织中的每一项人力资源管理活动都能够在该组织的发展战略和人力资源战略的指导下顺利进行,则人力资源管理工作必然成果显著、效果极佳。     

从薪酬制度看员工积极性的提高

物业管理是一个朝阳产业，在全国方兴未艾，然而，物管企业必须树立起科学的人力资源管理理念．加强人力资源开发意识，运用现代管理方法，以期实现人力资源管理工作的高效率和最优化，凭借强有力的人力资源保证企业的持续发展。确保这个朝阳产业蒸蒸日上。     

基于虚拟视角的零售业人力资源管理职能转变研究

目前我国零售业的人力资源管理面临较大的困境,如对企业人力资源管理的战略地位认识不足;缺乏人力资源规划;员工流失比例高;员工缺乏培训等。从人力资源管理理论演变的过程说明,其原因是人力资源管理的职能没有转变。零售业人力资源部门应逐渐从行政性管理工作中解放出来,开始更多地从事战略性人力资源管理工作,对于那些行政性的事务应进行虚拟化运作,制定员工管理虚拟、招聘虚拟、培训虚拟等对策。     

劳动经济学支持下的战略性人力资源管理研究

结合劳动经济学与战略人力资源管理的关系,分析了劳动经济学在企业人力资源管理中的支撑作用。在此基础上,从战略规划、人力资源配置、人力成本调控等多个方面探讨了战略性人力资源管理工作的开展问题,为关注这一话题的人们提供参考。     

中小企业人力资源部门边缘化的现象与本质分析

在人力资源管理日益重要的今天,一些中小企业却出现了人力资源部门边缘化的现象,主要表现为企业不单独设置人力资源部门或部门作用弱化,很少甚至没有专职从事人力资源管理工作的员工。但本文的研究发现,中小企业人力资源部门的边缘化并非人力资源管理地位的边缘化,与此相反,人力资源管理在企业管理中发挥了更为重要的作用。这是企业人力资源管理职能的进一步发展,需要用战略性人力资源管理的新思维。