关于传统预算管理模式向EVA全面预算管理模式转变的探讨

针对在传统预算管理模式下的缺陷,分析将EVA引入全面预算管理模式的现实意义.探讨在EVA全面预算管理模式下预算的目标的制定,预算编制方法,预算管理制度以及预算管理过程中应该注意的问题.     

基于EVA的全面预算浅析

EVA是价值管理系统,其以企业的价值最大化为导向,将企业的战略目标完全有效地深入到企业的日常经营管理中去,有助于企业树立资本成本和价值创造理念,与传统的全面预算相比,具有相当明显的优势。本文探讨了EVA在全面预算管理中的应用、优势及编制方法,以期为企业更好地应用该方法提升自身管理水平提供借鉴。     

浅析基于EVA的全面预算管理

国资委提出2010年央企全面开展EVA考核,EVA是一种业绩考核和激励系统,引入EVA将加快央企的资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文借助EVA的思想,指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比,基于EVA的全面预算管理有非常明显的优势。     

浅析基于EVA的全面预算管理

国资委提出2010年央企全面开展EVA考核,EVA是一种业绩考核和激励系统,引入EVA将加快央企的资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文借助EVA的思想,指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标,预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA,管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比,基于EVA的全面预算管理有非常明显的优势。     

对传统预算管理的变革——基于EVA为核心的全面预算管理模式

预算是实现企业战略、评价企业效绩的手段,它紧密着联系公司战略与经营效绩。它将组织所有关键问题融合在一起,进而强化公司的管理。本文通过对传统预算管理模式的分析和评价、探究了它在新经济模式下的缺陷,同时分析了以EVA为核心预算管理模式的优点以及其具体运用,建设性地提出:EVA为核心预算管理模式将是对传统预算管理体系的变革。     

浅析EVA在全面预算管理中的应用

EVA是一种业绩考核和激励系统,企业管理中引入EVA概念,将加快企业资金周转速度,降低资本占用,使企业价值最大化。本文以EVA理论为指导,在分析基于EVA的全面预算管理在企业发展战略、为股东创造价值的评估以及制定全面预算管理目标等方面的优越性的基础上,提出了EVA在全面预算管理中的应用及注意的问题。     

构建基于EVA的全面预算管理体系的探讨

本文对EVA(经济增加值)概念进行了阐述,尝试构建基于EVA的全面预算管理体系,并对这样一个预算管理体系的设计原则、体系构成进行了合理论述。把EVA(经济增加值)的思想和理论引入全面预算管理体系中,将对传统的预算管理起到有效的改良作用。     

浅谈EVA在全面预算管理中的应用

本文首先分析了EVA的核心内涵,阐明EVA在全面预算管理中的作用及其在全面预算管理中的应用,并指出了EVA应用中的一些局限。     

构建EVA视角下的企业全面预算管理

本文将EVA管理的思想引入全面预算管理体系,通过价值驱动因素来配置资源,以EVA的优势来改进传统预算,建立以价值增值和可持续发展为目标的预算程序,监督企业价值创造活动的全过程,最终实现战略落地。     

EVA在企业全面预算管理中的应用

EVA作为重要的衡量企业经营效益的财务指标,是全面评价企业经营者有效使用资本和为股东创造价值能力,体现经营目标的资产经营考核工具,基于经济增加值(EVA)的全面预算管理对提高企业经营绩效、提升市场竞争力有重要作用。     

基于EVA的企业全面预算管理研究

20世纪以来,在评价公司经营业绩时出现一种评价指标EVA,这种评价指标的评价效果高于传统的会计指标,它与企业创造的价值更加相关联,对企业的经济效益和企业的盈利能力,EVA能够更真实的给予反馈。当今社会,市场经济发展迅速,竞争的激烈程度也日益增加,在国外EAV在很多知名企业取得了颇为显著的成果,但在我国EVA还仅仅停留在理论研究的初级阶段,所以,在EVA的使用和对EVA的全面管理成为我国一个重要的研究课题。     

基于EVA的企业全面预算管理研究

20世纪以来,在评价公司经营业绩时出现一种评价指标EVA,这种评价指标的评价效果高于传统的会计指标,它与企业创造的价值更加相关联,对企业的经济效益和企业的盈利能力,EVA能够更真实的给予反馈。当今社会,市场经济发展迅速,竞争的激烈程度也日益增加,在国外EAV在很多知名企业取得了颇为显著的成果,但在我国EVA还仅仅停留在理论研究的初级阶段,所以,在EVA的使用和对EVA的全面管理成为我国一个重要的研究课题。     

基于EVA导向下的全面预算管理模式分析

文章首先分析了EVA的功能作用,指出当前企业预算管理中存在的不足之处,并详细探讨了EVA导向下的全面预算管理模式优化方法,以供参考。     

基于EVA改进油田企业预算管理模式的探讨

国资委自2010年起对中央企业全面推行EVA考核体系,EVA作为一种先进的管理理念,反映了企业价值创造的能力,着眼于企业的长远发展,这势必会对油田企业生产经营活动产生一系列实质影响.本文基于价值管理的基本思想,分析了油田企业现行预算管理模式存在的问题,以及EVA考核体系对油田企业预算管理的影响,提出了对现有预算管理模式的改进建议,并以实例分析了改进后的预算管理模式在油田企业的应用.     

EVA理念的着陆——论EVA与全面预算管理的有效融合

2010年初,国资委引入EVA理念对中央企业进行业绩评价,意味着我国央企从目标管理进入到了价值管理的新阶段,利润不再是企业绩效考核的唯一标准。全面预算管理作为企业目标管理的核心手段,因其暴露出的与企业战略脱节、预算松弛系等不足面临发展困境,本文尝试将EVA理念融入到全面预算管理中,用EVA管理的优势弥补全面预算的不足,寻求全面预算管理的新思路、新发展,以期实现EVA理念在企业管理中的真正着陆,提升企业的价值创造能力。     

EVA导向下的国有企业全面预算管理探讨

全面预算管理是现代企业管理中重要的管理模式,具有全方位、全过程、全员性的特点,通过发挥其调节、控制、激励、评价等管理功能,可以做到对企业资源的最优化整合和再配置。将EVA指标融入国有企业的全面预算管理,通过全面预算衔接战略、规划、计划,有助于持续推进国有企业深化改革,强化国有资本的战略性支撑作用,推动国有企业做强做优做大,落实高质量发展的目标责任。本文首先阐述了全面预算管理和EVA（经济增加值）的内涵和意义,其次分析了将EVA指标融入全面预算管理的必要性和局限性,最后对EVA指标下构建全面预算管理体系提出具体策略,从而达到提升运行效率的目的,为企业战略目标达成提供助力。     

基于EVA的企业集团全面预算管理应对策略研究

随着2009年我国《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的施行,EVA成为央企业绩考核的重要指标。本文在分析基于EVA的全面预算管理模式的特点基础上,详细分析了企业集团实施基于EVA的全面预算管理的具体应对策略。     

民营企业预算管理研究——基于全面预算管理模式

民营企业全面预算编制必须基于企业整体战略目标施行,企业全面预算管理模式也必须以企业发展规划和外部市场经济环境作为参考。实践发展表明:不同运营性质的企业会在战略目标引导下选择最适应其发展的预算管理模式。为此,本文基于全面预算管理模式,就我国民营企业预算管理存在的问题提出相应解决措施,以期能为业内人士提供一定借鉴。     

基于全面预算的目标管理模式研究

目标管理是一种有效的管理方法,全面预算也是财务管理中一种先进的管理手段,实现两者的有效结合对于提高企业管理水平将会有很大的帮助。本文从目标管理理论出发,结合全面预算的内容,就如何实现目标管理与全面预算的结合,以及如何实施目标管理提出了相应的实施模式和建议,为企业管理者提高管理水平提供了参考。