成本管理会计创新研究

随着我国经济的快速发展,企业想在激烈的市场竞争中取得一定优势,就需要有一个先进的成本管理会计体系。由于目前经济环境的不断改变以及技术的迅速更新,传统的成本管理会计体系已经无法满足现代企业的管理需求,所以,成本管理会计的创新已经是迫在眉睫。因此,本文针对这种情况,对成本管理会计创新进行了研究,希望能给广大企业管理者提供一些参考。     

基于价值链管理的企业成本企画新思维

成本企画作为一种管理创新，现已成为成本管理和管理会计的一个重要领域，受到了会计理论和实务界的高度关注。然而，在知识经济时代，企业所面临的宏微观环境正发生着深刻的变化，这就要求企业的职能型管理必须及时应变，加快创新。研究拟探讨新经济条件下成本企画的拓展与创新问题，即基于价值链管理的成本企画新思维。     

精益会计体系视角下企业成本管理策略

成本管理是企业管理的重点,往往会影响到企业的定价策略以及企业的竞争力。传统会计体系下的成本管理往往过分注重成本的控制,追求短期利润的最大化和规模经济效应,但是却经常忽略了对供应链的管理和企业的长期发展。基于精益会计体系的成本管理注重企业供应链成本的管理,能够不断降低企业的无关成本,适应经济的发展要求。     

浅谈成本会计创新与资源消耗会计

传统的成本作业法仅能够提供静态的货币指标，不能反映资源的消耗情况，难以提高成本管理，已经跟不上当今信息多元化时代的节奏。资源消耗会计作为传统成本作业法的拓展和创新，已经受到许多企业广泛地关注。本文简要叙述了成本会计创新的发展历程，同时对资源消耗会计理论的构建进行了简单的说明。     

经济新常态下管理会计的边界、价值及应用探究

管理会计是企业改善经营管理、强化内部执行能力、提高组织经济效益的重要参考与有效手段。经济新常态背景下,经济增速换档、经济结构转变、经济驱动转化,企业管理的挑战性增强,能科学、高效、精准提升管理水平的管理会计越发受到重视。文章以分析管理会计的边界为切入点,重点分析管理会计的价值与创新应用,研究显示:管理会计立足于解析过去、致力于控制现在、着眼于谋划未来,这是管理会计的边界标准与价值体现;经济新常态背景下,管理会计要构建科学可行的成本计量体系、应用企业价值链会计分析框架、注重管理会计的专业人才培养,才能真正强化管理会计降本增效的功能,兼顾现代企业长中短期的考核,促进企业高速、稳健、可持续发展。     

案例教学在会计信息化专业教育中的运用——以Y公司成本管理创新为例

以会计信息化教育作为研究视角,以Y公司成本管理创新作为研究对象,在对Y公司成本管理创新方案的应用过程的基础上分析会计信息系统的建设在解决企业实际问题中所发挥的重要作用,并针对目前会计信息化教育存在的问题提出相应的解决对策和建议,在深入分析管理会计工具在企业成本控制过程中的应用程序和方法的同时,进一步突出会计信息化教育在企业实际经营管理中发挥的重要作用,从而推动会计信息化教育在我国专业教育体系中继续普及和深入。     

数字经济时代重构管理会计发展模式

<正>在数字经济背景下，企业在发展过程中不断面临新挑战，要想提高管理会计工作水平，则需要建立并完善数字化管理会计体系。在这一过程中，应当从会计工具、会计环境以及会计活动等方面入手，创新管理会计工作模式并寻找发展路径。数字经济时代背景下管理会计发展的创新模式管理会计与“互联网+”结合。互联网和信息技术飞速发展，在一定程度上推动了管理会计的创新发展。传统工作模式下，财务会计要处理的是较为标准的结构化数据，而在数字经济时代，管理会计则需要面对海量数据，     

石油企业管理会计的创新思路与发展

随着国家经济的不断发展及经济体系的完善,管理会计被逐渐推广并运用到更多的行业与企业当中去,致力于解决当前企业在发展过程中遇到的诸多问题。就我国的石油企业来说,由于市场竞争压力越来越大,石油企业在当下的市场环境中生存举步维艰。在石油企业中应用管理会计这一方式,加强企业内部的管理,能够为石油企业现有的困境注入新的生机,提高企业在市场中的竞争力。虽然近些年已经陆续将管理会计应用到石油企业中,效果却并不理想,这主要是由于在管理会计在石油企业的应用中还缺乏一个系统完善的应用体系。本文将以石油企业实际发展状况为基础,探讨在石油企业中应用管理会计的创新思路与发展策略。     

知识经济对传统会计的影响

知识经济已经渗透到社会和经济的各个领域,同样也给会计领域带来了巨大的冲击,会计创新已经成为一个崭新的课题。无形资产的确认与计量、企业风险的管理、未来收益的计量等都是需要我们积极研究、探索的新问题。在知识经济条件下,只有进行会计创新,变革传统财务会计体系,才能更好地为投资者和债权人服务。     

会计成本控制策略

成本控制在企业经济管理活动中有着重要的作用，可以从最大程度上降低企业的经营成本，保证企业的经济运转更加高效、规范与科学化。该文试从标准成本会计、责任成本会计、作业成本会计、精益成本控制等方面阐述会计成本控制策略，这几个策略各具自身特点，在实践中有不同的用处，各自有着自己的理论和实践体系。     

如何构建现代企业成本管理的新模式

现代企业成本管理在企业发展中有着举足轻重的地位,传统成本管理方法存在着种种弊端,因此现代成本管理方法体系的建立势在必行,基于价值链的成本管理体系已经成为现代企业成本管理的创新模式。     

如何促进企业管理会计和财务会计的有效融合

管理会计和财务会计分别以内部管理和对外报告为目标，按照各自的核算方法体系，进行双重核算。然而，随着金融创新的不断发展，之前在很长一段时间内统领企业管理者们的“管理会计对内，财务会计对外”理念已经逐渐被新的理念代替，管理会计和财务会计正在逐步趋于融合，更高效的为企业管理者服务。     

基于供给侧改革的企业供给体系变革下的管理会计职能新变化探究

供给侧改革,是新常态下国家调节经济的必然举措。企业作为供给侧改革的主角,面对"去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板"等宏观经济政策时,要能够抓住机遇实现转型升级,成功探寻出企业价值增值的新路径。管理会计作为管理者自身的会计,随着企业增值模式的改变,要进一步优化功能结构,整合和创新管理会计的技术方法或工具体系,转变思维包容和支持企业转型升级。     

全面推行企业管理会计体系建设的建议

在现代工业社会中,尤其是在企业组织内部管理中,管理会计的地位越来越重要。为了促进单位加强管理会计工作,提升内部管理水平,促进经济转型升级,我国在2016年6月发布了《管理会计基本指引》。目前,我国管理会计指引体系已经基本建成,但是在实际应用中还存在比较多的问题。文章阐述了管理会计基本内涵以及企业推行管理会计体系建设的现实意义,分析了目前企业建设管理会计体系存在的主要问题,并对完善企业管理会计体系建设提出对策建议。     

成本管理会计的应用探讨

在我国经济发展的今天,随着市场竞争的激烈发展,我国的企业要在竞争中占据优势,就要建立良好的会计体系。成本会计是对企业产品成本进行分析而采取措施进行企业的成本管理,从而增强企业的市场竞争力,成本会计对企业的发展有着重要的意义。目前,随着我国市场经济的发展,成本管理会计也逐渐深入到企业的管理中,但目前成本管理会计也存在诸多的问题,为了提高成本管理会计的水平,就要进一步完善会计体系。     

试析低碳经济环境下的企业成本管理

发展低碳经济已成为一个世界性议题。在这种新的经济环境下,企业要符合国家政策法规要求,顺应经济发展的潮流,成本管理应如何创新,才能降低成本获得最大收益,实现企业的可持续发展?本文试分析低碳经济环境下企业成本管理的体系,以便为企业管理当局成本管理创新提供一些参考建议。     

论有效产出会计管理系统下的绩效评价体系——基于约束理论

传统会计成本管理系统局限性表现突出,已经无法适应市场需求。众多中小型企业为了占取市场先机,开始研发“阿米巴”和“有效产出会计”等新型财务管理体系,颠覆绩效评价标准,从而解决企业盈利瓶颈问题,间接实现高效管理。约束理论的核心产物——有效产出会计管理系统,已经被企业广泛应用于生产运营、绩效评价、经营决策等。但我国受限于发展时间较短,目前尚没有产出相匹配的绩效评价体系。文章将基于约束理论从传统成本管理系统出发,对比有效产出会计管理体系,总结新型评价指标的优良表现和实际意义,为更多公司推行有效产出会计管理系统提供理论和实践参考。     

现代企业成本会计发展趋势与对策探讨

成本会计是会计学科体系中的重要分支。传统的成本会计以历史成本为核算基础,已经不能适应现代企业的发展需求。时代的变革对现代企业成本会计提出了新的需求。现代企业成本会计将成本与管理紧密结合,贯通成本管理理念,与国际成本会计逐渐接轨。     

大数据背景下财务会计向管理会计转型路径探讨

随着我国经济建设的迅速发展，市场化的不断深入，企业规模和范围也在不断扩大，传统的财务核算模式已经不能满足企业发展和转型需要。企业要想在竞争日趋激烈的市场环境中生存下去，就必须从增强竞争能力，优化、创新会计管理模式等方面着手，不断完善和创新会计核算体系，以进一步提高企业的经营绩效。同时，随着大数据技术的普及，必须加强对先进技术的引进，积极探索从财务会计到管理会计的转变，从而使自己的经营效果得到全面优化，在企业可持续发展中发挥出应有的作用。     

管理会计工具整合探析--基于超越预算理论视角

现代管理会计工具功能随着理论的发展不断变化,在现代管理控制系统中,单个管理会计工具其优、劣势逐渐显现,难以满足企业管理需要;超越预算理论作为一套新的管理会计工具整合体系,整合了经济增加值、预算、平衡计分卡、作业成本管理、标杆管理、企业信息系统、客户关系管理等现代管理会计工具,有效提升企业经营管理。