论绩效管理在医院中的应用

随着社会经济的快速发展,我国医疗卫生事业竞争日渐激烈,员工绩效管理作为人力资源管理中重要的内容,对激发医院员工工作的积极性和创造性、提高医院竞争力具有十分重要的意义。因此在医院绩效考评与管理中,医院相关部门应结合自身发展的实际情况,实施绩效工资制,以适应扁平化的组织结构,从而提高医院整个素质水平,促进医院健康、可持续发展。     

关于综合医院绩效管理考核的思考

建立一套行之有效的绩效考核制度,有助于提高医院管理效率、降低管理成本,使医院的战略目标通过绩效管理机制传递到每位员工,充分调动全体员工的积极性和主动性。一、绩效管理考核的流程(一)明确目标,统一思想只有目标明确了,各项管理举措的考核才有方向。绩效管理考核工作的前提是以医院整体发展战略为导向,以提高不同岗位、不同层级员工的积极性为目标,在医院领导的高度重视和大力支持下,考核部门和被考核部门要加强沟通,建立多渠道、多样化的方式,让全休员工都能够参与到绩效管理考核的工作中来,形成上下合力的态势,最终推动     

医院绩效工资管理制度的探讨

加强医院的绩效工作管理不仅有利于改善医院的经营效益,还有助于充分调动员工工作的积极性和主动性,提高员工的工作效率.本文首先对医院绩效工资管理中存在的一些问题进行了简要分析,然后从使管理者对员工绩效工资管理给予足够的重视、建立健全医院绩效工资管理体系以及提高考评人员的整体素质三个方面详细探讨了提高医院绩效工资管理水平的措施.     

关于医院绩效管理对员工行为影响的实证分析

本文首先阐述了医院绩效管理的概念,然后简要分析和探讨了医院绩效管理对员工行为影响的调查问卷,对医院绩效管理的现状和绩效管理对员工行为的影响进行了分析和探讨。最后笔者提出了一些有关提高医院绩效管理质量的方法。希望通过本文的简要分析与探讨有助于我国医院对绩效管理的应用和提高医院绩效管理的质量。     

关于综合医院绩效管理考核的思考

建立一套行之有效的绩效考核制度,有助于提高医院管理效率、降低管理成本,使医院的战略目标通过绩效管理机制传递到每位员工,充分调动全体员工的积极性和主动性。
　　一、绩效管理考核的流程
　　(一)明确目标,统一思想
　　只有目标明确了,各项管理举措的考核才有方向。绩效管理考核工作的前提是以医院整体发展战略为导向,以提高不同岗位、不同层级员工的积极性为目标,在医院领导的高度重视和大力支持下,考核部门和被考核部门要加强沟通,建立多渠道、多样化的方式,让全休员工都能够参与到绩效管理考核的工作中来,形成上下合力的态势,最终推动绩效考核的有效开展。     

关于企业绩效管理中存在的问题分析

我国经济的快速发展,市场经济体制的日趋完善,企业间的竞争日益激烈,组织机构的改革带来了管理的新环境,人才的竞争则成为企业能否获胜的法宝。人力资源已经上升为企业中最重要财产和资源,人力资源管理关系到企业的发展,如何更好的激励员工的工作热情,提高员工的工作绩效成为企业不断思考的问题。绩效管理在提高员工和组织绩效方面起着关键作用,为此企业将绩效管理放到了重要的位置,追求高绩效已经成为企业的重要目标。企业绩效有组织绩效和员工绩效组成,有效地控制和改进员工的绩效水平成为决胜的关键。一个良好的绩效管理体系既可以增强企业的决策能力,又可以激发员工的潜能,可见,绩效管理对于企业未来的快速发展起着重要作用。     

基于医院成本核算的绩效管理探析

成本核算与绩效管理在医院经营管理过程中占据重要地位,能优化医院成本结构,调动员工工作的积极性和主动性,提高医院的整体工作效率,增强医院的竞争能力。     

企业绩效管理中激励机制失效及对策

在实施绩效管理的实践中,企业的员工、团队的绩效往往并没有实质性的提高。绩效管理的成败与激励因素密切相关,绩效管理中员工激励机制的失效是绩效管理失败的重要原因。本文分析了企业绩效管理中员工激励机制失效的原因,同时给出了治理员工激励机制失效的相应对策。     

全员绩效管理在发电企业的应用分析

员工绩效管理对发电企业员工来说非常重要,经济发展迫使电力企业要改革自己的管理制度。发电企业员工绩效管理能够有效地增强企业的经济效益,加快企业的运行。也能使企业机构管理更加优化。员工绩效管理是电力企业加快发展的重要部分。绩效管理模式能够提高发电企业员工的工作积极性,使发电企业能够更好更快地发展。本文结合华安水电厂年度的绩效管理报告,分析绩效管理在发电企业的应用,供读者参考。     

绩效管理对企业的作用

绩效管理在当今人力资源管理乃至整个企业发展中占据着关键性地位,员工工作的好坏、绩效的高低都直接影响着企业的整体效益,因此,掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标。本文从绩效管理最基本的内涵入手,分析了绩效管理的实施给企业带来的实际作用。     

医院绩效管理中引入PDCA循环法的实践分析

在医院管理职能中绩效管理是非常重要的一部分内容,在医疗卫生体制的不断改革中对医院医疗服务体系提出了更高的要求,传统的医院绩效管理方式已经不能满足医院发展需求。PDCA循环法是一种新的管理方法,应用于医院绩效管理中能够提高医院绩效管理水平。本文对医院绩效管理中引入PDCA循环法的实践进行了分析,旨在创新医院绩效管理模式,提升医院管理水平。     

国企转型中的绩效管理问题探析与对策思考

绩效管理是实现企业发展战略目标、培养核心竞争力的重要手段,也是企业管理的重要内容。实用有效的员工绩效考核不仅有利于促进企业的发展和绩效水平的提高,也有助于挖掘员工潜力,提高员工综合能力和水平,达到企业目标和个人发展的平衡,从而实现可持续发展。但目前,在国有企业向现代化企业的转型实践中,绩效管理仍存在一些问题与认知误区,突出表现在绩效考核体系不完善、执行力不足,致使绩效管理未达到预期效果。文章主要从员工绩效管理的现状出发,探析绩效考核过程中存在的一些问题,分析其主要原因,并结合现阶段企业发展实际,提出相应的完善建议与措施。     

医护绩效工资调查问卷报告

绩效工资设计的基本原则是通过激励个人提高绩效促进医院的绩效,即通过绩效工资传达医院绩效预期的信息,激励所有员工来达到它的目的.绩效工资是一种过程管理,将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程.绩效工资又是一种动态管理,不断制定计划、执行、改正的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节.因此...     

浅议Z市人民医院绩效管理的现状和优化措施

<正>医院绩效管理是对医院工作过程和结果全面地、系统地、科学地进行计划、实施、评估与反馈的过程,它是将医院的战略目标分解为员工的工作目标,是通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价,并将绩效成绩用于医院日常管理的活动中,激励员工持续地改进业绩,并最终实现组织战略以及目标的一种管理活动。对医院的绩效管理现状进行分析和优化,正成为医院人事管理的一项重要工作。     

论新形势下绩效管理及其激励机制

企业绩效管理是激励员工持续增强自身业绩的一项管理活动,对企业发展具有十分重要的作用。企业若想实现绩效管理,就必须与员工进行及时沟通,从而制定必要的绩效激励机制与发展目标,从而提高企业的发展速度。本文主要针对新形势下企业绩效管理与激励机制的意义、作用,管理过程中出现的问题以及建立激励机制等内容进行了简要分析。     

浅析企业员工绩效管理的科学性——以沃尔玛(中国)公司为例

当前全球经济发展背景下,人力资源已经成为了企业发展的关键资源,人力资源管理和发展当然也在企业管理中成为了一个关注的焦点。员工绩效管理在企业管理企业员工为企业和人力资源合理的分配,员工和业务规划的重要措施,是帮助实现组织目标和员工的评估过程。通过对员工绩效管理达到一个合理的评估员工绩效,从而一方面达成有效的根据考核结果激励员工;另一方面,通过分析评估的结果,发现在工作是不够的,以提高员工的个人绩效,实现企业绩效提升的目的。绩效管理的改进,并最终实现个人能力和企业绩效互动螺旋式的目的。沃尔玛是世界最大的私人雇主和连锁零售商,所以本文中选项沃尔玛(中国)公司作为分析案例来浅析企业员工绩效管理的科学性。     

医院绩效管理存在问题及其改进策略

为应对新医改的挑战。应充分调动医护人员的积极性和主动性,引入竞争机制。制定一套新形式下适合医院绩效考核的管理规程．提高工作效率。分析了医院绩效管理存在的问题,从建立强有力的组织保障体系,加强员工满意度的调查,对管理者和员工的绩效管理培训。完善薪酬分配体系等四个方面提出了医院绩效管理的改进策略。     

试论医院绩效改革与员工激励机制

近年来,医院的各项工作都有了新的进步,人力资源管理改革随之开始,而绩效改革作为人力资源管理改革中不可或缺的一部分,必须得到足够的关注和重视。尽快调整绩效考核体系,能够有效提升医院员工的工作热情和工作主动性,让医院的运行和经营朝着更加高效的方向发展。文章阐述了员工激励机制与绩效改革的关系,提出了相应的绩效改革策略。     

DEA方法在员工绩效评价中的应用

员工绩效管理是促进员工个人发展、提升组织整体战略的重要途径,科学、有效的员工绩效评价方法和及时、确切的反馈是保证绩效管理有效实施的关键。我国企业在员工绩效评价中缺乏科学的定量评价方法,将DEA方法运用到员工绩效评价中不仅能客观、合理地给出各被评价单元的相对效率,还可以提供非DEA有效的被评价单元提高到DEA有效的改进方案,为绩效反馈和改进提供有力依据,提高员工绩效管理的可信度和有效性。     

激励视角下新零售模式企业绩效管理研究——以名创优品为例

随着企业人力资源管理的发展,绩效管理在企业发展中占据重要的地位,越来越多的企业意识到绩效管理的重要性。本文对新零售模式企业绩效管理相关研究进行梳理,从认知偏差、考核偏差、执行偏差、信息化管理分析新零售模式企业绩效管理存在的问题,并选取新零售模式企业名创优品为例,从激励视角出发探讨了名创优品绩效管理的特点：注重员工培训,凸显员工价值;完善绩效指标,激发员工内生动力;创新绩效薪酬机制,充分发挥激励效用;重视绩效考核结果,提高员工满意度;以大数据为支撑,激发员工工作积极性。进而从完善考核与培训机制、完善绩效考核体系、合理运用考核结果与建立大数据信息系统等方面为完善新零售模式企业绩效管理模式提出对策。