国企人才管理问题与对策

<正> 一、国企人事管理的问题 1、国企人事管理与企业发展的战略脱节。改革开放以来,国企虽然进行过一系列的改革,但国企人力资源仍处于传统的人事管理阶段,职能多为工资分配方案的制定和人员调配、晋升、培训等,还没有完全按照企业发展的战略需要制定出符合国家政策的选择、培养、使用、激励等长期的规划,以达到尽可能地利用人的创     

西部地区国企人才管理浅析

企业是西部开发的主题，企业要发展关键是人才。人才是企业最重要的财富，掌握着知识、技术和信息的人才，他们可以为企业带来无尽的财富。当今，全球经济一体化正在加快发展，知识经济初现端倪，企业间的竞争日趋严酷，人才问题已成为构成企业核心竞争力最重要的因素之一，西部企业要在竞争中立于不败之地，根本出路在于充分的挖掘人才和科学的管好、用好人才。 一、选拔人才是西部企业人才开发的切入口 如何选拔企业人才是首要环节，也是合理使用人才的前提。企业选拔人才必须坚持德才兼备原则。所谓德，就是办事认真，处事公正，经营廉政…     

国企如何防范人才“叛将”？

近年来,我国国有大中型企业人才流失的状况有所加剧。据北京市有关部门对本市工业系统150家大中型企业的调查显示:1982年以后引进的大学学历以上人员的流失率高达64％,且大多数流入外资和合资企业。而同期高科技民营企业的人才流失率为18％。中国加入WTO以后,外资企业会大     

国企科技人才开发利用问题研究

中国加入WTO后，外国跨国公司大量进入中国。普遍推行人才本地化战略。用高薪争夺人才。人才争夺战更加激烈。随着国际经济一体化的加强。会有更多国有企业的人才流向外国、外资企业或外国机构。人才大量流失是国有企业综合竞争力下降的主要原因和后果。如何激活科技人才或遏制科技人才外流等于解决了限制国有企业发展的“瓶颈”问题。     

临海观澜：中国人才战硝烟再起

知识经济给人们一个重要启示是人才。2000年新背伊始,在匆忙之中跨进新干年门欢的人们就充分地体验了一波又一波的人才潮冲击：许多城市纷纷砸烂“人才围墙”。筑巢引凤;企业间的人才争夺战愈演愈烈,一直到战火燃烧到了高校;西部大开发战略的提出,兴奋、憧憬中的人们谁也不愿与机遇擦肩而过,孔雀西飞已初露端倪;象牙塔里习惯了过苦日子的知识分子也迎来了薪金革命……市场经济规律已开始发挥作用的中国大地上,又开始上演新一轮的人才争夺战。城市间人才争夺战方兴未艾“城市像人的躯体,人才就是体内的血液”。许多城市深谙此理,纷…     

国企人才结构的失衡与调整

一、国企人才结构的巨大失衡在现在许多大学毕业生就业形势严峻的时候,中国许多企业特别是国有大中型企业已经面临着一个更严重但尚未引起关注的人才隐患,那就是人才结构的巨大失衡。主要表现在以下几个方面：首先是人才与岗位的脱节性失衡。在计划经济时代,特别是改革开放初期,各种专业技术人员凭其较高的技术水准而提拔为行政领导的做法在我国各企业中非常普遍,于是医院的“一把刀”去做院长,机械专家荣升处长。但在当今市场经济条件下,其人才结构的不合理日益突出明显：一方面,这些优秀的专业技术尖子因从事各种事物性的行政领导…     

加入WTO后我国人才竞争面临的挑战与对策

加入WTO后，我国人才竞争将面临新的形势和新的挑战，竞争将会更加激烈，竞争将在家门口进行，这是一场不平等的竞争，在这场竞争面前，我们将面临严峻的挑战，人才缺乏，特别是高层次人才严重缺乏，人才素质低，结构不合理，特别是入世将会加剧我国人才的外流等。为此，我们应实施人才战略，培养人才，吸引人才，留住人才，打赢这场没有硝烟人才竞争战争。     

打赢人才战的帮手

二十一世纪，企业之间的竞争最终表现在对人才的竞争，而这一点在中国这个经济迅速崛起的大国表现得最为突出和激烈。高级企业管理人才的严重缺乏导致高管个体乃至集体跳槽事件的不断发生，成为许多发展中企业不可言说之痛。正因为人的独特性和不可复制性，人才成为企业真正竞争优势的来源。而要打赢人才之战，人力资源管理的专业公司和个体就成为帮助企业取得竞争优势不可或缺的帮手。[第一段]     

论国企改革中人才的引进与保留问题

当今世界的经济竞争从根本上讲就是人才的竞争。由于待遇低，平均主义分配制度，以及不合理的用人政策等方面的问题，国企逐步失去了对人才的吸引力和凝聚力，在与非国企尤其是与外企的人才竞争中处于劣势。我们应该从尽快完善人才市场和加快国企各项制度改革两方面出发，加强国企对人才的引进和对原有优秀员工的保留，使之在世界经济竞争中立于不败之地。     

我国“第二信息部门”如何应对人才危机

信息浪潮引发对信息人才的争夺战,信息化建设迅猛发展的企业带来了信息技术人才的奇缺,因此。如何应对人才危机已成为我国第二信息部门的焦点问题。在分析第二信息部门行业特性、人才特点和人才危机原因的基础上,打破了传统人才危机解决方案,从部门和员工双渠道入手实施人才危机管理。     

化解国企人才危机之道

市场竞争的实质是人才的竞争。然而,现实中的国有企业人才大量流失、大量浪费的现象非常普遍,令人痛心。据有关部门统计:北京市150户国有大中型企业中,1982年以后引进大学学历以上的人才流失达64％。在世界经济大碰撞的今天,如不及时     

西部国企“留住人才”比“吸引人才”更紧迫

文章通过对西部国有企业人才流失现状的分析 ,探寻人才流动的原因 ,据此提出了西部国有企业留住人才的应对策略     

入世人才争夺战与国企策略浅谈

入世前后,一场没有硝烟的“人才战”已拉开了序幕。外企凭借其雄厚的财力,挖走 国企的人才,为其所用;民营企业、私营企业也因应其发展需要,纷纷使出“杀手 锏”,加紧人才争夺,加剧了国企人才的流失。面对入世后咄咄逼人的“挖人”攻势, 国企应如何应对?本文从人才大战的现状分析提出了国企如何招引人才、善用人 才、培养人才、留住人才等应对人才争夺战的策略。     

国企:应对入世早做准备

从目前情况看，按照我国政府与世贸组织确定的时间表，我国加入世贸组织只有2个月的时间了。我国即将融于世界一体化发展的大趋势，参与国际市场竞争中去。