借鉴TSP管理小型软件项目

软件项目管理的目标是在给定的时间内,用合理的花费生产出满足用户需求的软件产品,如何在软件项目管理中更好达到这一目标是所有软件企业面临的一个问题.     

“扬公抑私”挥斩交通拥堵

交通拥堵已经成为大中城市生活的一个顽疾。调查显示，北京人拥堵时花在路上的时间是顺畅时的2．2倍，对时间损失最少的成都人来说，拥堵时在路上花费的时间也是顺畅时的1.6倍。城市交通拥堵真的是一道无解的难题吗？     

挣值法扩展与多维度分析

挣值法是项目管理中常用的一种评价项目绩效的综合管理技术,该方法集成了对项目时间和成本的管理,能够有效的反映项目在成本和时间上的执行状况并预测项目的未来发展态势,为项目管理提供了决策的依据。本文正是在对挣值法这一有效工具充分认识基础之上,结合项目管理知识体系的四大核心知识领域(时间、范围、成本、质量)提出对挣值管理方法的多维度思考。     

不确定性、融资歧视与财务管理

前段时间，笔者参加了一家民营企业的董事会议。会上，有位独立董事提出：既然公司的利润率远高于同期银行贷款利率，且公司的负债率也仅为30％左右，为什么一定要通过IPO来融资？无独有偶，目前坊间财务管理教材编写惯用的模式也多是先写货币的时间价值及财务管理的基本原理；接着是融资方式的选择（股权融资还是债权融资）；最后是持续经营中的财务问题（如收购与兼并）及股利政策与股利分配等。仔细考量，这两个问题是类似的，即：教科书式的财务管理。很显然，按照教科书关于股权融资与债权融资的说法，我国相当多的私营企业是不应该发行股票上市的。但事实上，很多私营企业都在花费相当多的时间、精力和财务成本去谋求上市。其背后的原因是什么？为什么在我们的教科书中却没有体现？     

印度和中国房地产之比较

如果你想收购房产,在印度所花费的时间、精力和费用将是你在中国所花费的两倍。反过来,在中国投资房地产,投资者不能拥有土地,只能租用,而在印度则可以成为一个自豪的土地所有者——虽然土地的费用在该房产总价中所占的比例可能高达50%。     

苛希纳定律

苛希纳定律揭示了管理中的用人规则，是西方管理学中的一条著名定律。它指的是： ——如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多四倍；     

又到物流数据发布时

物流总值连续几年以超出国民经济增长速度两倍的幅度增长，这正常吗？反映的是成绩还是问题？     

未来需要多大的支票

随着经济的发展，生活成本也在与日俱增，你的一生要花多少钱，需要准备一张多大的支票？这是一个既现实又复杂的问题。现实的是，我们只有了解未来的花费，才能更好地安排自己的生活；复杂的是不同收入的家庭，不同的消费习惯，会算出差异巨大的结果来。每个人都想过上富豪一样的生活，但富人毕竟是少数，就以笔者（刚刚参加工作的大学生）为蓝本，算一算一生的花费吧。     

惊喜,送出来

鲜花与巧克力？这样的情人节礼物未免太缺乏创意了。该选择一份怎样的礼物，在大年初一这样一个特殊的日子里送给爱人？可以在这个容易忘却时间的假期中，送爱人一块精致的怀表，用古典奢华纪念这两个古老的节日；可以选一款璀璨的红宝石，耀眼的光芒定会让人心劝不已；     

评估非洲项目管理成熟度：加纳视角

专业人士共享的标准和知识项目管理意识和认知程度正在上升。尽管如此，许多项目还是继续失败。若要改善项目失败的事实，需要从业者具有项目管理成熟度。项目管理成熟度是一个企业项目管理途径、方法、策略和决策过程的逐步发展。为确定加纳的项目型组织的成熟度，应询问下列研究问题：加纳了解项目管理成熟度概念吗？？加纳的项目管理成熟度水平是什么样的？成熟度模型都用在哪些地方？项目管理成熟度水平在加纳各行业中是否有差异？这项研究在本质上是具有探索性的，利用问卷调查的方法，收集加纳组织的项目管理成熟度有关的数据。使用立意抽样从不同经济部门选择一个200名经理的样本。研究结果表明，所有组织的整个项目生命周期的每个阶段的项目管理成熟度水平存在差异。这项研究还表明，大多数从业者期望其各自的组织获得更高水平的项目管理成熟度（PMM），尽管水平各不相同。与项目管理生命周期所有五个阶段的其他类别的机构相比，非营利性（非政府组织）类经营机构表现出相对较高的成熟度水平。加纳的公有部门公司在项目管理生命周期的大多数阶段的成熟度水平低。这可能是由于该领域的项目管理专业知识水平低，这对国家的发展可能造成严重后果，因为公有部门在加纳执行的项目中占有很大比例。总体而言，研究结果似乎表明，项目管理成熟度发生在各阶段：项目管理成熟度不作为一个事件发生，而是一个相互联系的持续的过程。因此，也就是说，组织不能声称自己在某一个领域很成熟，而忽略了其他领域：在加纳实施机构的项目必须力争达到项目管理生命周期所有五个阶段的成熟度，以实现他们执行的项目的全部效益。     

项目管理中的时间成本探讨

本文认为时间是有价值的,并且时间应该作为一种成本在项目管理中得到充分重视,所以作者尝试从时间的角度,以时间作为成本度量的单位与核心来研究项目成本,分析了项目时间成本的时间表示和货币表示两种表现形式以及相互关系;并且分析提出了项目时间成本的三个组成部分,即项目时间固定成本、项目时间损失成本、项目时间比较成本;进一步分析了项目时间成本概念的引入在项目管理中的作用,以期挖掘与凸现时间对项目管理的影响。     

浅谈项目管理之项目控制

本文简单分析了项目管理在我国的发展状况以及遇到的困难,提出项目管理的重要性,最后重点对项目控制的两个方面谈了一些想法和体会。     

艺术品股票 皇帝的新衣

从两个月上涨17倍,到1个月蒸发1亿元市值,从文交所及地方政府的力挺,到社会各界广泛的质疑,＂艺术品股票＂这一中国独有的交易模式正陷入一场口水战：它究竟是敢为天下先的创新？还是击鼓传花式的博傻？     

谈工程造价成本控制管理

建设工程造价，一般是指某项工程建设所花费的全部费用。在建筑工程项目管理中，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，这对提高效益有着十分重要的意义。就工程施工前后及结算等三个阶段来论述建设工程造价的成本控制管理。     

浅谈建设工程造价成本控制管理

建设工程造价,一般是指某项工程建设所花费的全部费用。在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下,降低工程造价,这对提高效益有着十分重要的意义。现就工程施工前后及结算等三个阶段来论述建设工程造价的成本控制管理。     

分崩离析缘何起—解析一个企业的衰落过程

这是一个座落在湘南地区,曾经风光一时的大型百纺批零企业。然而，自从陈凯1996年接任总经理以来，它已是江河日下，资本抵债，濒临破产。年销售额从1995年的4800万元骤降至1999年的0．7万元；四年任期累计发生亏损4058万元，至陈凯离任时，亏损总额已达6871万元，是企业资产总额的两倍。批发业务基本瘫痪，零售商场全部歇业，黄金码头丧失殆尽，上千员工也流离失所。面对此情此景，审计人员不禁掩卷叹息：一个曾经辉煌的企业，为什么一下子就分崩离析了呢？     

还有多少“软腐败”

关于腐败,百姓深恶痛绝。但抽几支烟也算腐败吗？在我看来,这至少应当算＂软腐败＂吧,却很少听到讨伐。算下来,这怎样都是一笔不菲的花费,同样用的是纳税人的钱,却很遗憾不在禁绝之列。     

我对当前国企改革与发展的几点看法：兼谈深化税制改革对搞好国企的重要性

近年来，我国理论界和实际工作部门十分关注国有企业的改革与发展问题。有一种流行的观点，认为改革十多年来，国有企业总体状况每况愈下。究竟在发展社会主义市场经济的条件下，国有企业能否搞好？有些人丧失了信心；还有些人主张将大多数国有企业非国有化，等等。我认为，应在结合国情和开展调查研究的基础上，正确判断当前国有企业的状况，深入剖析国有企业面；临的困难及原因，及时对症下药，这是搞好国有企业改革与发展的关键。国有企业总体上在向好的方向发展改革开放以来，国有、集体企业和非公有企业所占比重由198o年的76．0：23．5…     

企业信息化项目管理对项目成功的影响研究

在企业信息化项目中,项目管理是企业深化改革和提高信息化效益的重要途径。但是项目管理究竟在项目建设中发挥了多大作用,对项目成功起到了怎样的影响,这一直以来都是一个模糊的概念。文章通过问卷调查和结构方程模型具体衡量项目管理对项目成功的影响程度。     

苛希纳定律

西方管理学中有一条著名的苛希纳定律：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多四倍；如果实际管理人员比最佳人数多三倍，工作时间就要多三倍，工作成本就要多六倍。在管理上，并不是人多力量大，管理人员越多，工作效率未必就会越高，实际上，苛希纳定律认为员工组合的工作效率和工作负荷程度成反比。[第一段]