论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,是企业可持续发展的一个关键。在建立现代企业制度过程中,投资主体多元化,企业成为真正的市场竞争主体与法人治理实体,因而对企业的成本控制与财务管理目标提出了更高更迫切的要求。     

成本控制与财务管理目标探讨

企业应从实际出发,按照企业管理系统要求,实事求是地建立成本控制体系,并形成一个健全完整、运行灵活的控制网络系统。企业财务管理,是对企业资金运动和价值形态的管理,主要是以成本管理和资金管理为中心,通过价值形态管理达到实物形态的管理。因此,财务管理是企业可持续发展的一个关键。     

基于价值链的成本控制研究

基于价值链的成本控制系统是指企业在市场调查，需求分析的基础上，对产品规划、设计、供应、生产、销售和售后服务等阶段发生的足以影响成本的诸因素进行科学，严格的计算，制定并分解目标成本，对实际发生的耗费进行限制和管理，并将实际耗费与目标成本进行比较，找出差异，采取措施予以纠正，保证完成预定的目标成本的一种成本控制系统。其湿特点在于成本控制的战略性、系统性、科学性、主动性和全面性。其基本观念可以概括为以下五个方面。     

浅谈建筑中如何对成本控制进行预算管理

随着社会的不断发展,建筑行业也在迅猛发展,高楼建筑已经成为覆盖城乡土地的主要力量。因此,建筑成本控制中的预算管理工作已经成为我国在建筑行业进行发展的一个重要课题。本文主要从我国的建筑行业、建筑企业中的一些基础特点进行分析,进而研究整个的建筑成本控制中的全面预算管理流程,不断对整个建筑行业的实施过程中存在的问题进行相关的探讨与研究。     

浅谈公路工程项目管理与成本控制

本文对公路工程项目管理成本控制的原则进行了分析,结合工程实例提出对成本控制的措施,达到了降低成本提高经济效益的目的。     

浅谈公路工程项目管理与成本控制

本文对公路工程项目管理成本控制的原则进行了分析,结合工程实例提出对成本控制的措施,达到了降低成本提高经济效益的目的.     

如何进行工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理与控制指在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择.只有实现目标全面成本管理,才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下.     

浅谈建筑工程成本管理与控制方法

本文就目前建筑工程事业成本管理和控制方法中存在的问题进行分析讨论,探讨如何有效的解决建筑工程中成本管理问题,为工程节省不必要的成本投入,进而提高企业经济效益。     

浅谈建筑工程成本管理与控制方法

本文就目前建筑工程事业成本管理和控制方法中存在的问题进行分析讨论,探讨如何有效的解决建筑工程中成本管理问题,为工程节省不必要的成本投入,进而提高企业经济效益.     

浅谈施工企业工程成本管理与控制

施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织、控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。     

成本管理之新见--战略成本管理

由于成本管理外部环境的不断变化及管理理论和方法的日益创新，当今成本管理正经历着战略成本管理这一重要发展阶段，章从其形成，基础和相关内容三方面论证了战略成本管理日益彰显的重要性。     

物业公司成本控制与管理

物业管理成本费用是物业管理公司在提供物业管理服务过程中所发生的各项支出.要实现物业公司的目标利润,利用合理的方法及管理手段加强成本控制至关重要.成本控制方法主要分为事前控制、事中控制和事后控制.     

县域经济社会管理成本的内涵与制约因素研究

县域经济社会管理成本具有目标性、综合性、非营利性、影响因素的非经济性等特征。制约县域经济社会管理成本的高低的因素是多方面的，但现有的政治体制是主要因素。     

国有企业资金管理与内部控制

企业在制定与货币资金相关的内容控制制度时,应含盖企业货币资金业务的全部内容。当前国有企业资金管理存在着一些漏洞,应从内部控制的角度加以改进。     

成本管理的过去、现状和未来

成本管理发展的历程表明成本管理的主体、目标、空间范围、时间范围以及方法的变化呈现出规律性,同时也暴露出自身的局限性.随着新经济的到来,只有从战略的、"工程"的和系统的视角去重新审视成本管理,才能构建出适应现代企业成本管理要求的新模式.     

降低公共危机防控成本刍议

公共危机防控这一非常态下特殊公共服务所面临的多方面需求与供给能力相对较低的矛盾,是导致公共危机防控成本高昂、难以控制和难以衡量的主要原因.当前,要降低公共危机的防控成本,需要着力于观念形塑、完善政府问责制、实现复合治理和能力建设等方面.     

浅谈地质勘察项目成本控制

通过对地勘单位生产管理特点的分析,根据地质勘察项目管理的要求,提出了地质勘察项目成本控制的模糊管理方法及注意事项。     

经济环境与战略成本管理

新的经济环境从根本上需要企业实行战略管理。战略管理要求全面的、长远的、外向的成本管理,即实行战略成本管理,其管理思想值得我国目前的成本管理所借鉴。     

中小企业财务管理问题研究——以巨人集团为例

由于中小企业自身内部因素的限制和国家经济政策等外部因素的影响，使其在发展中存在着目标短期化、财务制度缺失、融资困难、投资缺乏科学性等诸多问题。这些问题可通过优化融资环境。加强财务控制，增强风险意识，正确进行投资决策，优化财务结构等措施来解决。