抓好危机管理 提升国有房地产企业的运营效率

在我国经济不断发展的背景下,百姓的社会生活水平逐渐提升,对于住房的要求也逐渐提高,这给我国房地产企业带来了良好的发展机遇。然而,随着房地产企业的逐渐兴盛,其行业内的竞争压力也逐渐增大,资金雄厚的民营房地产企业更是一跃成为房地产行业的领头军,给国有房地产企业带来了极大的挑战,国有房地产企业要想在激烈的竞争中更好地发展,就必须以自身的实际情况为基础,做好企业的危机管理工作。文章结合实践工作经验,对国有房地产企业易出现的企业危机种类进行分析,在此基础上讨论了房地产企业危机管理的日常工作内容,并分析了危机爆发后房地产企业的具体处理方法,以期为提高国有房地产企业的危机管理水平提供帮助。     

变危为机，当代房企生存新技能

房地产危机公关能力将成为现代中国房地产企业在竞争激烈的市场中的”生存技能”。如果处理得当。变不利为有利。企业会继续向前发展，如果处理不好。则会使生存和发展受到威胁，甚至能给企业带来灭顶之灾。     

对房地产企业财务内部控制问题的研究

随着我国经济水平的提高,新型产业也快速兴起和发展起来,尤其是给房地产行业带来了新的发展机遇,成为了我国国民经济的支柱性产业,但是随着市场的激烈竞争,企业内部也必须加强管理,以适应日益增长的复杂市场环境。本文就针对房地产企业财务内部控制的问题进行了进一步分析。     

探究房地产企业会计成本核算与管控要点

近年来我国经济发展迅速，人们生活水平日渐提高，房地产行业经过一段时间的蓬勃发展后也迎来了逐渐降热的时期，市场刚需逐渐得到满足。市场对房地产行业所提出的要求也有了一定的变化。加上近年来我国房地产企业的数量越来越多，行业激烈竞争的程度直线上升。在当前竞争激烈的市场环境下，房地产企业想要实现可持续发展，成本控制至关重要。其中加大会计成本核算管控力度是成本控制的有效途径，本文对房地产企业会计成本核算与管控的重要性进行分析，并就管控要点提出一些优化建议，以供房地产企业发展参考。     

新发展背景下国有房地产企业高质量发展实现路径研究

近年来，我国经济已由高速度增长阶段转向高质量发展阶段，高质量发展已经成为社会经济发展的主题。国有企业是中国特色社会主义重要的政治基础和物质基础，房地产行业是国民经济的重要行业，国有房地产企业在房地产行业的发展中承担着重要的工作职能和工作任务。为此，本文对国有房地产企业实现高质量发展面临的主要困难进行了深入的分析，并提出了国有房地产企业高质量发展目标的实现路径。     

基于房地产企业内部控制机制的几点思考

随着我国经济的高速发展,我国的房地产企业已经成为一个重要的经济支柱产业,随着经济环境的变化,国家对房地产行业实施的严控政策给房地产企业带来了很大的打击,因此要通过优化企业的治理结构来帮助企业度过危机。在本文中,首先在分析国内房地产企业内部控制现状的基础上,提出了针对性的问题,并讨论了房地产企业内部控制的作用,最后提出了构建和完善企业内部控制机制的具体措施,以促使我国房地产企业的快速发展。     

G企业房地产项目开发过程中的危机事件管理

由于房地产项目开发周期较长,房地产开发构成因素复杂多样,所处的市场环境和社会环境变化加剧,近些年来,房地产项目开发过程中正越来越多地遭遇危机事件的挑战,如客户投诉、媒体揭短等等。危机事件处理的好坏,结果截然相反。处理不当,它会恶化企业与公众之间的关系,企业经营受到影响,生存和发展受到威胁,甚至能给企业带来灭顶之灾;处理得当,项目会顺利向前发展。因此,房地产项目开发运营过程中的危机事件管理尤其重要,它对于房地产开发企业具有积极的现实意义。     

我国房地产企业绿色营销体系构建

我国房地产企业的快速发展,给群众生活和国民经济带来了巨大利益,同时也暗藏了巨大的环境危机。本文选取当今中国经济最热门的房地产市场作为研究背景,在总结了前人研究结果的基础上,重新构建了我国房地产企业绿色营销体系,探讨我国房地产企业的绿色营销策略,希望给我国房地产企业的长期可持续性发展提供一些借鉴。     

国有房地产企业党建工作探索与创新

社会经济的飞速发展提升了人们的住房需求,也给房地产企业带来了更多的发展契机,同时使得企业党建工作的重要性愈发明显。针对国有房地产企业而言,加强企业自身党建工作的探索与创新是保障国有房地产企业健康发展的重要措施。     

A地产公司融资案例分析

金融危机的爆发给我国企业带来了巨大冲击，作为经济发展引擎之一的房地产行业所面临的资金压力进一步加大。除此之外，我国政府出台了一系列对房地产行业的宏观调控政策，房贷政策不断缩紧，加剧了房地产企业的融资压力。可见，有效地解决融资问题已成为房地产企业稳健发展的关键，资本实力已成为企业在激烈的行业竞争中立于不败之地的决定性力量。     

危机管理：房地产企业攻守兼备的战略法宝

当前，我国房地产企业面临的环境更为复杂、信息更为庞杂、风险进一步加大。无论是大型房地产公司，还是中小房地产企业，只要踏入竞争的海洋，都会不可避免地遭受各种危机的侵袭。因此，处理危机，从战略高度上实行危机管理(Crisis Management)，已成为我国房地产企业的必然选择。     

房地产成本管理信息化建设的思考

房地产业是非常典型的资本密集型产业，投资大，周期长，开发专业性强，业务活动涉及面广，对于技术、经验、管理、资金都有很高的要求。目前，几乎所有的房地产企业都感觉到了宏观调控给行业的压力，行业竞争逐渐加剧，房地产行业的利润大大减少。房地产企业也逐步认识到，企业的壮大不能完全依赖于高额的利润。如何通过提高管理水平来降低成本，已经成为房地产行业发展的一个必然趋势。而提高管理水平离不开提高企业的信息化程度。所以，成本管理的精细化、信息化是房地产企业大势所趋。     

基于CAS视角的房地产企业危机管理

房地产业是一个高风险行业.在内外部复杂多变的环境下,房地产企业随时会陷入危机之中.基于CAS(复杂适应系统)视角的房地产企业的危机管理对房地产企业危机管理系统进行复杂性和复杂适应性分析,建立了基于CAS视角的房地产企业危机管理系统模型,为房地产企业在复杂环境下的危机管理提供了一个新的思路.     

国有中小型房地产企业转型发展路径案例研究——以H房地产公司为例

近年来,受外部环境复杂形势及新冠肺炎疫情冲击等因素影响,我国经济增速放缓,房地产行业竞争更加激烈,特别是国有中小型房地产企业面临着严峻挑战。在此背景下,国有中小型房地产企业该如何转型发展,成为亟待研究的课题。本文结合H房地产公司自身的发展现状,对国有中小型房地产企业转型发展的路径进行深入探讨,以供借鉴参考。     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

房地产信贷的风险分析和防范措施

近年来,随着房地产行业在市场上的快速发展,一些问题逐渐暴露出来,由此产生的房地产信贷风险给商业银行带来了深刻的影响,不利于信贷市场的健康稳定发展。本文将对房地产信贷及信贷风险的相关方面进行一定层次的研究,希望有效地控制我国房地产信贷风险,不断地增强我国房地产行业的风险防控能力,充分地保障房地产信贷发展的持续性、健康性以及稳定性,也给从事房地产行业的工作人员提供一定意义上的理论参考,为相关理论的研究尽一份绵薄之力。     

房地产开发企业财务管理措施研究

随着我国经济建设的不断发展,房地产开发企业也以惊人的速度发展和壮大。随着房地产行业及房地产市场的进一步规范化、科学化。房地产开发企业的发展也在迎接了极大发展空间的同时迎来了更大的竞争压力及生存挑战。因此财务管理工作日益受到房地产开发企业经营者与管理者的高度重视。本文重点谈谈如何进一步加强房地产开发企业的财务管理工作水平,以供参考。     

国有房地产企业履行社会责任浅析

<正>自住房制度改革以来,我国房地产行业得到了长足进步和巨大发展,为改善居民生活居住条件、提升城市整体形象、推动我国经济高速增长做出了重要贡献。但与此同时,房地产市场领域存在的房价虚高、住房质量低劣、住房结构失调等问题,对房地产行业的健康良效发展产生了诸多消极影响,也对我国经济高速稳健增长带来一些不确定性因素。深入探究,这些问题的存在与房地产企业存在的社会责任缺失不无关系。国有房地产企业作为国家资本在房地产领域运作的重要载体,积极履行社会责任,不仅是全社会的广泛要求和殷切期待,也     

房地产企业债务危机的成因与对策建议

近两年,房地产企业频繁发生债务危机,其中不乏名声在外、规模巨大、具有广泛影响力的行业龙头。这不仅引起了社会广泛关注,而且影响到整个房地产行业持续健康发展。本文在概述房地产企业深陷债务危机之现状的基础上,对部分房企深陷债务危机的原因进行了全面、系统的剖析,力图探讨其背后的规律,进而提出相关对策建议,以期为相关房企乃至行业的健康发展提供参考。     

浅谈国有房地产企业开展绩效审计的难点和思路

绩效审计是我国现代审计发展的方向,也是我国未来审计工作的重点.作为国有经济重要支柱产业之一的国有房地产企业,具有强烈的行业特殊性,内部审计在实施绩效审计时会遇到一些困难和局限.对此进行分析,探讨国有房地产企业如何有效开展绩效审计的思路.