从“经济人”到“社会人”:行为经济学兴起对我国城市规划的影响

行为经济学兴起不仅是对主流传统经济学的挑战,也波及到社会学、管理学以及地理学等众多研究领域,作为一门综合学科的城市规划也将受到影响。从“经济人”到“社会人”重要前提假设的转变出发,从理论和实践两个维度探讨行为经济学对我国城市规划的影响。在理论层面主要体现于“理性主义”哲学观的转变,“以人为本”价值观的回归以及“田野实验”新方法的启示,并应用指导规划实践工作在规划预测方法、规划决策机制以及规划干预手段方面的优化。目的在于进一步完善城市规划理论体系,提供新的研究思路和实践工具,有利于我国城市规划学科的科学化发展。     

电商“价格战”亟需诚信

号称“史上最惨烈”的电商“价格战”以一种滑稽的结局收场：“价格战”发起方删除降价微博,产品价格悄然回调。     

浅谈“迪尔”品牌的建设

经过近20年的发展,我国的企业品牌发展已趋于理性、成熟。随着市场经济的不断发展,电力施工企业要在激励的竞争中立于不败之地,就要注重企业品牌建设。品牌是企业的一种重要的无形资产,它和资金、人才一样是现代企业运行的基本要素。本文对当前电力施工企业的品牌现状进行了分析,对迪尔品牌的建设进行了探究。     

企业竞争:从技术投入到品牌投入

本文主要讨论在品牌竞争时代品牌对于企业的意义,企业应如何平衡技术投入和品牌投入的关系。文章首先界定了品牌的概念、企业的品牌投入行为。然后从购买者的角度用制度经济学的思想分析了品牌如何驱动购买行为。最后进一步提出现今困扰企业决策者的一个问题:企业应该在什么时候做品牌、投入多少经济资源做品牌,并提出一个边际投入效益模型对这个问题进行探讨。     

走下“暴利”神坛的网游业史玉柱挑起“价格战”？

巨人网游盈利模式的改变是否会改变资本市场对其预期,同时巨人的“薄利多销”是否会引发整个网游行业上演“价格战”,都有待观察。     

办公室有“鬼”

除了那些迷信传说或者灵异作品中出现的幽灵之外,鬼还有另外一层含义,专指人的行为,那些未必光明正大、未必坦然自若的举动和心计.     

用“软力量”打造硬品牌——访上海市名牌产品企业上海伟星新型建材有限公司

众所周知．名牌产品有一个显著的共同点就是产品的高质量．以及由此带来的顾客青睐和经济效益；而企业的发展历程、产品类型等的不同．企业争创名牌的过程则又有自己的特点。记者日前走访的地处奉贤区的上海市名牌产品企业上海伟星新型建材有限公司（以下简称上海伟星）．在经营管理中、在实现名牌战略中，就结合企业实际培育企业文化和运用奖励手段．激励员工为企业持续发展和自我价值的实现努力工作，显示出企业特有的烙印。     

从“物本”到“人本”——浅谈当代图书馆立馆理念的定位转向

随着高校教育的飞速发展,图书馆工作也面临着新的机遇与挑战,从“物本”模式向“人本”模式的转变,不仅是新时代发展的要求。也是图书馆立馆价值的回归。     

领袖力量从何来——北大副校长谈成就品牌的几道坎

在“领袖的力量”2006中国时尚品牌高峰论坛上，北京大学副校长海闻从规模、制度创新等方面讲述了成就品牌领袖的几道坎。     

借明星“名”造品牌“势”——从滇虹药业聘请陈道明做形象代言人谈起

云南知名民营企业——昆明滇虹药业有限公司日前聘请国内“大腕”级影视明星陈道明为滇虹旗下的核心品牌“康王”做形象代言人，这成为云南民营企业聘请形象代言人历史上最大手笔的行动。陈道明表示．我代言滇虹是被滇虹药业的团队精神和发展史所折服。作为滇虹药业这个品牌，它关键在于安全、健康；滇虹作为多年的中药品牌，[第一段]     

打造职场“个人品牌”

如今已是讲求"品牌"的时代。 "麦当劳"、"肯德基"、 "可口可乐"、 "同仁堂",这些著名品牌代表了一种品质、一种精神、一种导向和一种力量,可以说是无价之宝。对于企业而言,品牌即是它的旗帜、它的灵魂乃至它的生命。一个没有品牌的企业既不会做大,也不能做强,更不会长久。在当今这个呼唤品牌、注重品牌的年月,品牌已不再是那些大公司、大企业的专利,在职场中职业人更需要精雕细刻,打造属于自已的形象     

自觉寻求“代人加工”到“自主品牌”的转变

加工模式可以说是扩大了的“打工”经济．不是一个人，而是一个地区在为别人打工。这对促进县域城镇经济起步是种见效很快的途径，但又存在经济利润过低，缺乏可持续发展动力的弊端，因此有必要逐步实现从为别人打工到为自己打工，由为别人代工到创建自己品牌的转变。[编者按]     

从整合营销传播看“动感地带”的心理诉求

中国移动作为国内致力于移动通信发展的通信运营公司，曾成功推出了“全球通”、“神州行”两大子品牌，成为中国移动通信领域的市场霸主。但市场的进一步饱和、联通的反击、小灵通的搅局，使中国移动通信市场弥漫着价格战的狼烟，如何吸引更多的客户资源、提升客户品牌忠诚度、充分挖掘客户的价值，成为运营商成功突围的关键。     

品牌“动”做

这段日子,一条很牛的视频在开心网上传播着,估计看后的人都会有为之惊呼的冲动。并恍恍惚惚觉得已经进入了未来的世纪。     

公告——2006年首届上海中小企业“品牌企业”、“品牌产品”推荐揭晓名单

为了加快实施市委、市府“科教兴市”的主战略，在全市中小企业中形成一批拥有自主品牌、知名品牌的产品和拥有较强竞争力的优势企业，促进上海市中小企业的可持续发展，上海市中小企业品牌建设推进委员会自2005年10月起，在全市中小企业范围内开展了“2006年首届上海中小企业‘品牌企业’、‘品牌产品’推荐活动，经过一年的努力，在市有关部门和中小企业的共同努力下，经广泛推荐、专家评议、社会公示等程序，最后经上海市中小企业品牌建设推进委员会最后审定，推荐50家企业为2006年上海中小企业“晶牌企业”；推荐150项产品或服务为2006年上海中小企业“品牌产品”现予以正式公布。     

海尔:“倒金字塔”的力量

在带领海尔进行漫长的流程再造之路后,张瑞敏认识到最好的流程就是离客户最短的流程,因此建立让一线团队在现场解决问题的倒金字塔体制是最佳的选择     

从“门外汉”到行内人

<正>有这样一群人,他们选择从原来的岗位上全身而退,义无反顾地进入了一个新的领域-商界。于是就有了体操王子的“李宁”品牌、机电大王的“藏獒情结”、美丽主持的“阳光卫视”,就有了从官场走向商场的吴敏一、从科学家到企业家的江国托和拥有个人体育俱乐部的前乒乓球国手陈静。     

从“独白”到“对话”

传统的独白式领导理念强调的是人治,以领导者为核心和主导,领导者的角色更多的是控制与命令被领导者只能追随或服从领导者,缺乏自主性和创造性.