我有很多“疯”朋友

"您好,请问是陈泽祯先生吗?""哎!对!我就是那小子!哪位找他?"第一次给陈泽祯打电话约采访,遇到这样的开场白,着实有些出乎意料。采访约在他那个开了11年的面包房,11年前的装修如今看起来已经略显陈旧。陈泽祯说起面包来,神采飞扬、如数家珍。他的面粉从美国运来,只是因为国内面粉标注的蛋白质含量完全不靠谱,也因为他的德国黑面包所需要的荞麦只有那个供应商的才正宗。所有西点中但凡涉及牛奶,他只用万得妙,"因为他们老板也是个‘疯子’,对质量执着得不行。"他的"疯子"朋友中,还有国内有机超市先锋欧食多、小咖啡馆的老板娘等     

笑口常开

放心而去公园椅子上坐着一个老妇人。远处跑来一个小孩，问：“老奶奶，您的牙齿还好吗？”“不行了，秘的牙齿都没了。”小孩这才放心地拿出一包胡桃交给老妇人：“请帮我拿一下，我上个厕所就回来。”     

把“乌纱帽”交给群众好

湖北日报近日载，黄梅县在公开选拔局级单位—把手的时候，将通过公开选举程序产生的县财政局局长、水利局局长、劳动局局长和县一中校长的人选名单，再交给县内各新闻媒体公示，让广大群众评判。黄梅县的这种敢为人先将局长“乌纱帽”交给群众掌握的作法意义深远，值得称道。坦率地说，现在不少干部只怕他的上司而不怕他的群众，至少不是很怕他的群众。究其原因有两条：一是其头上的‘鸡纱帽”掌握在上级领导手中，戴与不戴、戴大截小完全由其上司决定，群众管不着；二是对干部的评议工作只有少数人参与意见，大多数群众的意见反映不上去，…     

“霸道”·公道·厚道

而今有的企业家感叹“企业难搞,企业家难当”,有些职工又抱怨”我们的领导不行”。那么,企业家究竟应具备怎样的素质,究竟该用什么样的人格力量魁力去征服世人,去驾驭经济呢? 笔者有一位朋友,也是鄙人的“上司”,他是位高级工程师,也曾是一位优秀企业家,从数百万元起家到他离开企业时已创造了数亿元的辉煌。当我问及这个话题和他的成功之道时,他略一沉吟后说:无他,“三道”而已——“霸道”、公道与厚道。笔者反复琢磨,不禁拍案叫绝。     

许玉国老兵“归队”

第一次见到许玉国，他正把一名员工叫到面前说事情，三言两语，就讲清了自己的意图，隐隐地透出一种军人式的“说一不二”。但是，让许玉国讲一下去四川救灾的“事迹”，他却淡淡地说，“其实我们没做什么大事，就是在那边干了点小活儿。”     

“流动磨房”真吃香

“走西庄到北庄，磨面打粮找钦香，上门服务收费低，人手少了他帮忙。”这句顺口溜在山东大田集镇６０多个行政村很流行，该镇于楼村的中年农民于钦香的“流动磨房”每到一处，生意总是红红火火，受到大家的欢迎。时间一久，大家便送他了这段顺口溜。今年４０多岁的于钦香，在村里是出了名的“生意人”。贩过烟酒，卖过粮，可以说是丢了那生意，又拾这生意，“脑瓜子好使”是他的特点。提起这磨面打粮的脏活计来，于钦香却很满意地告诉笔者说：“这活计稳当，投资少、收入高，一天下来挣个百儿八十元的还不行？”他还告诉笔者说，近几年全镇…     

审缘

审缘刘建军秋林沉寂，残叶偶落。我和他。“你不去不行吗？”我抬起头。“不行，我是主审。”他很坚决。“你们审计不是有回避制度吗！”我有点生气。“咱们———不是还没登记吗？”“你……”我扭头就跑，这头犟牛，出道没几天，竟要“大义灭亲”，查到他未来岳父的头上...     

厂方扣我的工资理由合法吗

编辑同志:我是一家饮料厂的职工,去年十月厂里动员全体职工为本厂联系销售业务。经我介绍,厂里与我朋友所在的公司签订了标的为25000元的购货合同。谁知到了今年3月份,厂领导告诉我,那笔合同的货款有8000元至今没有收回来,由于我是合同的介绍人,对这8000元货款应当承担责任。因此要求我或     

黑松林：一个“劳资和谐”样本

50个人，年产值5000多万。仅从外观上看，黑松林并不那么显山露水。但是，如果你到厂里去走一走，再与他们的职工谈一谈，你会发现。这个企业比较“另类”。     

企业应留住“办社会”资产

企业“办社会”资产,即企业自建自管的职工住房、子弟学校、医疗机构、生活后勤等非生产经营性资产,目前这是历史形成并遗留给企业的沉重“包袱”。 时下有一种意见:企业“办社会”资产应从企业中剥离出来,分门别类地交给当地政府、社区自治组织、政府领导下的社会中介组织管理,使之还原于社会。我们不     

忽然一笑

朋友问汤姆:“{眺什么还不结婚?’汤姆回答:“一个巴掌拍不0向我一人急有什么用旱A加铡尔有10力块能给我一无口马?改没向锄A舰果你有i内俩车消踞我一俩吗甲B趁异烦以lA如果你有三州补卜奎称能借我-件吗?氏那不行工民为什么甲日我正好有三件杀创衣。 尼舀毛汤姆终于结婚了,朋友问他滋味如何?他的邻居抢先答道尸每天都听到巴掌声。”困珍落蘸 燕尔新婚的’二”新郎达;先;靓良久不出新娘问的,我注舌」我们的胡子。”忽然一笑@余纲智     

汪世发：从“最可爱的人”到最可敬的人

提及汪世发，人们的脑海里首先会尽力想象朝鲜战争那硝烟弥漫的场面。汪世发1950年入伍，1951年随部队赴朝鲜参加抗美援朝战争，这一年，汪世发刚满17岁。对于这段特殊的经历，汪世发的朋友和同事喜欢这样说：“经历过战争的洗礼，使他拥有钢铁般的意志，这是他日后成功的基石。”     

EAP的“中国症”

“周冰一脸茫然,会后立即写了一份报告交给董事长孙允,申请取消EAP小组。但他的心里却是痛苦万分,在中国企业推行EAP就这样难吗？究竟如何才能找到切合中国企业实际的EAP方案？”     

致富思维大“翻身”：捕捉派生商机

有一位金融界的职员立志要读中国人民银行总行的研究生，三大部《中国金融史》几乎被他翻烂了，可是连考数年都未能如愿以偿。然而，在这期间不断有朋友拿一些古钱向他请教，起初他还能不厌其烦地细心解释，后来，朋友、朋友的朋友来多了，他索性编了一册《中国历代钱币说明》，一来可以巩固所学的知识，二来也为朋友提供方便。     

“痛改前非”好

“痛改前非”好王英成在反腐败斗争中，某单位的一位负责人，听了上级文件精神的传达，看了报刊上发表的一些案件，深有所感。决心将他这两年接受下级单位送的红包、礼品之类折成现金，共千元左右，交给组织，并请求组织给予处理。他在家庭会上谈了他的想法，一下子把全家...     

“可以”这条线

可以。不是好，也不是不好。而是好的最低档，不好的最高档。不是行，也不是不行，而是行的最低档，不行的最高档。总之是有些勉强，但也在尺度之上。在底线之上，接近于底线。这就是可以的本质。这个世界最常见的状态．就是它。在它之下，就是那道底线：不可以。     

冷漠父亲教我做硬汉

父亲是个硬汉，他15岁时爷爷就去世了，剩下他和奶奶孤儿寡母。虽然他顶了爷爷的职去厂里当了工人，但家里家外大事小情都落在他单薄的肩上。他变得沉默寡言，一张脸总是冷冰冰的，但他很能干，从最基层的车间做起，一步步往上升当了厂长，后来又调到经贸局当了副局长。他给人的印象总是很冷峻，几乎不近人情。     

光讲“知情”还不够

“厂务公开”有一种重要形式，就是要给职工“知情权”。不仅要求公开结果，而且要求公开过程，要让职工对实现结果的每一个程序有所了解。 “知情权”实际就是公民权的一个重要内容。为什么企业干群之间常常发生隔阂？就在于缺少及时的厂务公开活动。有个在企业当“一把手”的朋友叹苦经：“我为这个厂，求爷爷告奶奶，几次胃出血，可偏偏职工不领情，说我什么‘一手遮天’，真是冤呐！” 有这种冤气的又何止这位仁兄！而他们的毛病就出在不让职工“知情”！国家明文规定，出售国有小企业，应充分“征求有关企业职工代表大会或职工大会意见…     

“三十而立”和“三识而立”

前两天,一个做区域经理的朋友跟我说,他三十岁了,但是现在事业还没有基础,没有做到“三十而立”,比较迷茫,想听听我的意见。     

汇源：非意外“收割”

朱新礼卖汇源肯定有隐情、肯定有无奈，但不太可能是单方面被投资者“胁迫”。他对《中国企业家》说，“就凭我的性格，谁能绑架我？我是那种人吗？!”朱不是一个随随便便将自己命运交给别人的人，不然，汇源走不到今天。