企业集团推行全面预算管理的探讨

本文结合企业集团中开展全面预算管理的实践,论述全面预算管理的意义、功能,总结全面预算体系建设、编制、方法、控制、分析等工作的侧重点和要求,并提出预算管理建议。     

企业预算控制模式的比较与选择

预算控制模式分为紧控制和松控制.通过分析预算紧控制模式的控制功能,说明预算紧控制的重要性,同时分析了预算紧控制模式的弊端.预算松控制是将主要控制对象转向组织外部的环境控制,通过剖析以超越预算为代表的预算松控制在我国企业运用的局限性,提出在实施预算紧控制的同时,部分导入超越预算的观点,使两者有机结合.     

施工企业全面预算管理初探

全面预算管理是现代企业内部管理的必要手段,有着十分重要的意义。本文结合施工企业的特征,重点阐述了施工企业实施全面预算管理的意义、全面预算的内容和编制、全面预算控制、全面预算分析与考核等内容。     

试析预算松弛及其防范

在参与制的预算中,由于预算执行者参与到预算编制中,可能会造成预算松弛现象。本文分析了预算松弛产生的原因,论述了预算松弛对预算管理的负面影响,最后提出了预防预算松弛现象的对策。     

浅谈事业单位预算改革

本文从研究分析事业单位现行经费预算管理中存在的问题入手 ,提出事业单位社会保障体系的建立是事业单位实施各项改革的前提 ;以公共财政理论为依据 ,合理界定事业单位的性质、财政供给范围 ,严格核定事业单位人员编制 ,是事业单位全面顺利实施定员定额预算管理的基础 ;事业单位内部改革是事业单位全面顺利实施定员定额预算管理的关键。     

浅谈如何加强市级交通部门的预算管理

随着我国市场经济体制的发展和经济全球化的推进,财政体制改革不断深入,预算管理功能日益增强。本文分析了预算管理初期易出现的错误认识,并提出加强市级交通部门预算管理的具体办法。     

全面预算理念下G公司预算管理研究

预算管理对于公司治理及内部控制来说十分重要,随着国企不断改革发展,加强全面预算管理的呼声也愈加频繁.本文以地方国企中较早形成预算意识、较早步入预算信息化的G公司为例,通过引入全面预算管理理念,仔细剖析G公司的预算管理体系,分析其存在的问题,重点设计G公司全面预算理念下预算管理流程框架,为完善G公司的预算管理提出有效的建议,并期通过本研究为更多国企提升预算管理水平提供参考.     

预算管理系统设计

预算管理系统作为企业财务会计管理信息系统的一部分，主要完成预算（计划）的编制、成本的实施控制和预算完成情况分析。系统设计主要分为5个功能模块：系统维护、预算编制、成本控制、预算分析和跨账套管理，从系统实际应用出发，在实现中采用了数据库、数据仓库、计算机网络等多项技术。     

行政事业单位预算管理的实践探索及理论思考

本文通过研究美国、加拿大和德国等世界发达国家预算管理模式的特点,在分析目前我国行政事业单位预算管理中存在的主要问题基础上,立足我国国情,提出了加强和改善我国行政事业单位预算管理的政策建议。     

人大监督与预算细化

正早春三月,是全国人大开会的日子,"瞩目"的范围,如今已经超越了"万众"的范围,不少国家和地区的目光也聚焦过来。今年的人大会议,预算的公开、透明是主要议题之一,也是落实十八届三中全会提出的这一主要施政目标的实际步骤。我国人大对预算实施监督主要通过三层主体进行,其中各级人民代表大会的法律地位和预算监督权利最高,但由于大会并不是经常召开,各级人大和人大代表的预算监督作用空间就十分有限,而加强和完善作为常设机构的各级人大常委会和专门委员会对政府预算的监督,就成为加     

运输收入预算与客货运输生产的关系

分析铁路客运收入预算中的客票收入预算、行包收入预算和客运其他收入预算,以及铁路贷运收入预算中的货物运费收入预算、电力附加费预算和贷运其他收入预算,探讨铁路运输收入预算与安全生产、卸车数、货物周转量、货车静载重和货车平均牵引重量、货车到重和空车交出、中时和停时、信息化建设的关系,以实现铁路运输效益最大化。     

全面预算管理在造船企业中的运用

本文从建立全面预算管理体系、编制全面预算的内容和方法 ,以及预算的调整与管理等方面 ,提出了在造船企业推行全面预算管理的思路。     

全面预算管理在事业单位中的应用

本文通过对全面预算管理在企业单位和事业单位应用的比较分析,研究探讨了对事业单位实行全面预算管理的思路、前提,阐述了全面预算管理在本单位的实践应用。     

航运企业全面预算管理探讨

本文通过对航运企业的全面预算管理进行探讨,认为航运企业预算管理是将业务流、信息流与资金流整合于一体,以企业战略为导向,以现金流量预算为核心,以人工成本预算为重点,对企业的资源进行整合,实行动态管理的过程。     

推进预算又好又快执行的思考

近年来,全国各级财政部门狠抓预算执行工作,各预算单位也对预算执行有了较为深刻的理解,在保证资金安全的情况下,努力加快预算执行进度,加强预算执行的均衡性、科学性,使预算执行工作取得了一定的成绩。本文以又好又快的推进预算执行为切入点,重点分析预算执行的重大意义及当前预算执行中存在的突出问题,并就切实做好预算执行提出相关对策和建议。     

事业单位强化预算管理提高预算执行率的思考

本文以预算执行率作为切入点,结合笔者所在工作单位的实际,分析了事业单位预算执行率偏低的原因,并就如何提高预算执行率提出了具体改进措施。     

铁路企业预算管理解读--对预算管理的再认识

认为实行预算管理是解决铁路运输企业管理存在问题的有效方法 ,对预算管理和企业决策者的关系、预算管理对铁路企业组织结构的整合、预算管理和“三集中一控制”以及铁路企业预算标准的确定等问题进行了探讨。     

从预算单位角度探析新《预算法》贯彻落实

本文从预算单位角度出发,分析了当前部门预算管理过程存在的问题和形成原因,提出了全面树立依法理财理念、健全预算管理制度体系、强化预算执行监控机制、加强财政资金绩效管理、建立预算管理综合监督体系等建议,以期发挥预算管理改革的牵引作用,推动单位各领域改革,促进治理模式的变革,提高公共服务的效率和效果。     

事业单位预算绩效管理问题及对策分析

预算绩效管理是预算管理工作的重要一环,其对于改进事业单位预算管理、提升单位财政拨款使用效率和单位整体工作效率具有重要意义。根据审计署公布的中央预算单位及部门2021年度预算执行审计结果,部分单位在全面预算绩效管理方面还存在整体预算绩效管理意识淡薄、管理体系科学性、系统性和客观性不足、评价监督机制不完善以及评价结果没有得到充分应用等不足。本文在对以上问题进行分析的基础上提出了深化思想认识,普及预算绩效理念、构建科学完善的预算绩效管理体系、推行高效灵活的预算绩效监管机制、提升预算绩效问责与激励作用等应对策略。     

浅谈企业全面预算的执行、调整与考核

全面预算管理是当今国内外企业广泛推广使用的一种现代化管理方法,它适应市场经济的发展要求,在促进企业强化内部管理、开拓市场、降低成本和提高效益等方面发挥了显著效益。但由于国内企业实施时间还不长,在实践中还有待进一步提高认识,需在总结经验的基础上改进和完善。 一、关于预算的执行 1.预算的执行方法 预算的执行就是实现预算控制力的过程。要实现预算的控制力,必须作好如下几个方面的工作。