半开放行业的竞逐

在很多半开放、半垄断的行业，正是群雄竞起的时代，如何在战乱中获得竞争优势，并在从半开放步入开放的时期内成长为未来王者，成为很多新兴企业的焦点。     

编读

中国民企总评榜很不错 丽光电子科技有限公司总经理韩志毅 《浙商》杂志1月上半月刊的中国民企总评榜不错，很有些继往开来的意味，文中很多人物和事件很有意思。在衰人榜里面，黄光裕的2010值得大书特书，他的经历给我们做企业的人很多前车之鉴。风光之时不忘警惕，落魄之时还要保持一分坚定和信心。     

安利运用全方位物流战略降低成本

降低物流成本是每个物流企业都非常关心的问题。由于物流资讯缺少、物流基建落后、第三方物流公司资质参差不齐等原因。导致国内很多企业的物流成本居高不下，而安利（中国）日用品有限公司的储运成本仅占全部经营成本的4．6％。安利降低物流成本的秘诀就在于全方位物流战略的成功运用。具体来说，物流战略包括非核心环节外包、仓库半租半建和核心环节大手笔投入三个主要方面。     

啤酒品牌营销，想说爱你不容易

中国经济用二十多年的时间走过了西方经济半个多世纪时间才走完的路，中国经济的跳跃式发展使中国营销的步伐紧凑而杂乱。当中国啤酒市场的低价竞争还在如火如荼的时候，品牌营销的口号和呼声此起彼伏，越来越多的企业也把实施品牌营销定为企业的战略规划并积极实施，然而很多的啤酒企业在品牌营销中很受伤。在此我想说，啤酒品牌营销想说爱你不容易。     

论国企财务部门在重大项目投资决策中的作用

众所周知，谈到企业的重大项目决策行为多半离不开“投资”这个概念，重大项目关乎到一个企业未来的持续发展动能，也可以反映出一个企业内部公司治理结构是否完善。虽然很多国有企业都设立专门的投资部门来具体负责企业的重大项目的前期可行性研究的论证工作，但由于投资部门很多从业人员并非是由财务背景或者金融背景的人来担当，无法给出相应的专业支持建议，加之重大投资项目由于其自身的复杂性和诸多的客观因素影响，也决定了并非能由一个部门去主导的，通常会有其他若干部门组成项目小组参与到论证工作中来，作为财务部门更是需要主动参与到此项工作中来，但是财务部门在这个团队中究竟起到什么样的作用？这是本文探讨的主要目的。     

永康商人买下曼谷中国五金商品城的全部股份——胡锦亮：曼谷创新业

3月25日，上午9点整，曼谷中国五金商品城在永康市振东大酒店正式开始招商。那天上午11点半记者见到该商品城总经理胡锦亮，当记者问及招商情况时，胡锦亮说：“虽然招了25家，但离我们189家的目标还是很远，很多企业还是持观望的心态。”     

华为手机的“美国梦”

得美国市场,得天下市场。对于任何一个通信产商而言,美国市场是一个不可忽视的市场 很长一段时间,华为这样一个在通信设备领域非常强大的企业,能否在手机领域也有优异表现,很多人是怀疑的,当华为终端出货跻身于国产前列时,我们听到很多声音是：华为就是靠和运营商合作,半卖半送。     

制定互联网战略,是时候了

<正>(2009.09.24)最近两周,在四家传统企业做了演讲和沟通,内容几乎都一样,归纳为一个半要点。一个是互联网战略,半个是网络营销。去传统企业讲课很累,很多知识点都要解释半天。比如iPhone,比如2.0,比如SNS,比如Twitter,比     

社区商业厉兵秣马

在北京，很多商业企业的老总纷纷使出“撒手锏”，仅仅半年时间，就有17家5000平方米的商业企业走进社区，抢占社区商业服务市场；“十五”期间，北京市将建成近400个社区商业中心，覆盖城乡所有的城镇和居民小区。在上海，社区商业成为新一轮发展的战略重点，社区购物中心是重中之重；目前，很多商家和房产开发商实行跨行业合作，抢占这一市场。联华、华联、友谊、九百等大型企业组成自己的“联合舰队”，开赴各社区网点……     

“80后”甘心做玉匠 泰山石里挖“黄金”

挫折：干烧烤半年赔了6万 师秀娜是一名地道的“80后”，几年的商海搏击让她脸上显出职业女性的干练。回忆起当初的创业经历，师秀娜说：“2001年我毕业之后就进了泰安本地一家超市干企业策划，那时这个企业在泰安的影响力很大。后来随着公司业务的不断拓展，工作岗位也换了几次，逐渐接触到很多商业运作方面的工作，再加上父母的支持就想自己干点事业。”     

区域市场第一——区域型企业的商业模式与发展路径

在中国，很多区域型企业还是中小型企业。我们中小型企业面临的选择和机遇很多，受到的限制和障碍也很多，那么，我们该如何确定自己的发展模式和路线？什么领域的中小型企业适合打造成强势的区域品牌？[编者按]     

团购：行业洗牌期的数据战术

从“百团大战”到”千团混战”，2010年初兴起的团购行业，规模和速度一路狂飙，至今热度不减。从不知名的小网站到融资千万美元的主流网站，尽管只用了短短一年半的时间，拉手网、美团网、满座网、24券等一线团购网站通过”跑马圈地”，完成了很多B2C企业奋斗数年才能实现的资本积累。     

让地板间流淌了音乐——肯帝亚木业（中国）有限公司的品牌之路

一个刚刚延生半年时间的品牌能在业内脱颖而出．这对于很多企业来说。几乎是难以想象的．但江苏丹阳肯帝亚木业(中国)有限公司做到了。     

捷星模式电子商务＋直销——深度剖析安达高捷星

目前，国内外很多直销企业打出了“电子商务 直销”的牌子，但是什么是真正的电子商务，又如何与直销有效融合?很多企业不明白，很多直销商更不明白……     

VANCL：不希望领先者垮掉

“全棉生活新公式，68元初体验”——即使在“震灾”期间，随便打开网易的一个网页，或许就能碰到“VANCL”（凡客诚品）这个广告，在很多平面媒体上也是如此。这家跟随PPG的电子商务服装直销企业以黑马的姿态突起，销量迅速提升，2007年10月网站上线第一天是10单，近半年时间已经是日销量“要超过6000单”。     

企业文化“四忌”

很多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用不用具体谈，很多人都已经深刻认识到。但是必须明确指出，无论我们把企业文化上升到怎样的高度，     

让地板间流淌出音乐——肯帝亚木业(中国)有限公司的品牌之路

一个刚刚延生半年时间的品牌能在业内脱颖而出,这对于很多企业来说,几乎是难以想象的,但江苏丹阳肯帝亚木业(中国)有限公司做到了。从2003年12月15日,丹阳肯帝亚木业(中国)有限公司成立,到2004年5月,仅仅半年的时间,其产品已经在国内市场全面铺开,并快速的拓展了国际营销网络。"对品牌的精心打造让我们这个成立刚刚半个年头的企业走上迅速发展之路。"肯     

如何学到办好企业的经验

现在办企业的人很多，真正能办好企业的人不多。很多人都非常想学到办好企业的真正的经验。有关的研讨会，培训班，文章和书籍很多。但是许多并不解渴。所以我们对于有些问题不能不认真地思考一番，否则你很难取到真经。     

汽车用品

本土民营企业的成与败，与企业领导者息息相关。很多民营企业的生命周期很短，固然有竞争激烈的因素，但很多时候，是由于企业在取得初步的成功之后企业的领导者发生了错位，而带来灾难性的后果。     

借助资本市场发展业务实现战略目标——杨戈纽约证券交易所中国首席代表

中小企业发展到一定程度，都会面临这样那样的问题，我们在跟这些企业家交流的过程中，总结出了这些主要问题：比如资金的问题，怎么样建立一个长期的、稳定的融资渠道；还有是市场的问题，因为中国的很多行业竞争都非常激烈，怎么样打入国际市场，开辟一片蓝海，这也是很多企业面临的问题；还有诸如其它的建立企业品牌，参与企业的国际整合，建立人才激励机制等等很多问题，都是很多企业家面临的很大的挑战。