企业员工流失问题研究

本文主要针对现在社会中企业员工流失率过高问题进行研究.本文着重分析了企业员工流失的原因以及企业员工流失造成的损失.通过企业员工流失原因及损失的分析,作者提出了相应的对策.这些对策能够有效的解决企业员工流失问题.     

企业员工流失问题研究

本文主要针对现在社会中企业员工流失率过高问题进行研究。本文着重分析了企业员工流失的原因以及企业员工流失造成的损失。通过企业员工流失原因及损失的分析，作者提出了相应的对策。这些对策能够有效的解决企业员工流失问题。     

浅谈如何降低中小企业员工流失率

企业员工流失现象制约着企业的稳定和快速发展。如何降低员工流失率,保留企业核心员工成为企业人力资源管理的一项重要工作。本文将对中小企业员工流失现状和原因进行分析,并探寻有效控制员工流失的措施,提出相关对策建议。     

知识型员工流失的问题研究

在信息时代,知识型员工已成为企业提升竞争力的重要资源.知识型员工流动性大是企业面临的困境,因此减少知识型员工流失成为各企业管理关注的重难点,也是企业未来着重研究的方向.本文通过H公司知识型员工流失案例,分析该公司知识型员工流失的特点,探讨其流失的原因,提出了相应对策与建议.     

企业员工流失的管理途径研究

在改革开放这一大的背景下，不仅是经济飞速发展且市场经济体制在也在不断深化，所以和以往相比现代企业面临着共同的难题就是企业员工流失管理，这个问题要是不能解决好必定会影响我国经济健康，所以说要想解决好企业员工流失，就需要从实际出发找到企业员工流失管理途径，认识到企业员工流失的真正原因，从能在根本上解决好企业员工流失现状。     

企业如何降低员工流失率——从员工培训的维度

员工流失是企业发展过程中一个很重要的制约因素,也是很普遍的现象。本文从员工培训着手,找出对应的解决员工流失问题的措施,并从员工培训角度对企业解决员工流失问题提出建议。     

企业知识型员工流失分析及对策

知识型员工的流失无疑会给企业带来巨大损失,分析了知识型员工的特征、流失原因以及给企业带来的风险,进而提出应对知识型员工流失的相应对策。     

KTV员工流失成因及对策研究

当前,我国服务行业的企业员工流失比较严重,而KTV企业的员工流失尤为严重,但是当前对KTV这一行业员工流失情况的研究较少。本文全面分析了KTV公司员工流失的原因和对公司的影响,并在此基础上提出了相关研究对策。     

企业知识型员工流失风险管理研究

知识型员是企业人力资源的核心部分,但是知识型员工跳槽流失现象却非常突出,是企业面临的一个新的挑战。本文通过分析企业知识型员工流失的原因和对企业的风险,提出了企业知识型员工流失风险管理的对策。     

企业知识型员工流失的成因及其风险管理

当今企业,知识型员工日益成为企业提升和保持竞争力的宝贵资源。随着企业人员流动日益频繁,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的难题。从分析知识型员工流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了知识型员工流失风险管理的对策。     

解决企业员工流失问题的对策与建议

近年来,佛山市部分行业、企业员工流失情况较为严重。企业员工频繁流失,增加了企业招聘、培训人力资源成本,降低了企业劳动生产率,影响企业和地区经济发展。为准确掌握各行业企业员工流失情况,了解企业在各种环境条件下员工流失的原因,为政府部门有针对性地解决企业用工、招工难问题提供依据,受佛山市人社局的委托,佛山科学技术学院和佛山市就业促进会在全市范围内开展2014年1—9月份企业员工流动情况抽样调查。本     

浅谈培育核心员工与留住核心员工

众多成功企业的经验告诉我们,企业拥有人才就等于拥有将来的竞争优势,"重视人才"已经成为现代企业的共识。企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,但目前我国一部分企业缺乏对核心员工的有效培育机制,造成核心员工流失,核心员工流失已成为企业人力资源管理的一个焦点问题且日趋严重。人才的大量流失给企业造成了巨大的损失,尤其是核心员工的流失更     

知识型员工流失风险的多变量分析及对策研究

在科学技术快速发展的知识经济时代,技术成为决定一个企业是否具有竞争力的一个重要因素,作为掌握科学技术知识的知识型员工成为各企业争夺的对象。目前,知识型员工相对紧缺,这使得知识型员工流动比较容易,从而造成知识型员工流失对企业的风险增大。本文从知识型员工流失风险的两个变量进行细分,给出了知识型员工流失风险的影响因素,进而对流失风险类型进行了划分,最后提出了知识型员工流失风险防范和控制的策略。     

中小制造企业员工流失问题及对策

中小制造企业由于面对外部环境和自身内部环境的变化,员工流失情况非常严重,本文通过对中小制造企业员工流失问题原因的分析,进行了针对解决员工流失问题的对策研究。     

降低员工流失率的对策

<正> 员工流失最一般的定义是"一个从组织中领取货币性报酬的人中断作为组织成员的关系的过程。"按员工流失的原因来划分,可以分为自愿流失(如辞职)、非自愿流失(如解雇)和自然流失(如退休、工伤、死亡等)。在企业的人力资源管理中,人们较多把研究的重点集中在员工的自愿流失上。正常的员工离职率是必要的,它可以加快组织成员的新陈代谢,提高企业的工作绩效。但是,如果员工流失率过高,特别是关键员工的流失率过高,则会给企业带来很大的负面影响。如何降低企业员工流失率,使非企业意愿流失的员工流失率保持在一个期望的水平,对企业的发展至关重要。员工高流失率给企业带来的不利影响员工高流失率给企业带来的不利影响表现在多个方     

台资企业员工流失原因分析及对策

目前,我国的外资企业特别是台资企业,其员工的自愿离职率己开始不断攀升。特别是一些中高层管理者、关键技术人才、生产线普通员工的离职已经给企业的发展带来很大的隐患。企业员工流失加大了企业人力资本和投资成本,降低了整个队伍的稳定性,导致企业核心竞争力下降,企业基层普通员工的大面积流失,则直接造成生产线的停线,导致人力资源危机。寻找影响企业员工流失的关键因素,从而才能提出有针对性的员工保持策略。建立起有效的员工保持策略,才能把企业员工流失带来的损失和影响降到最低。     

企业核心人员流失的预防对策研究

核心员工是企业最重要和最具创造力的生产要素,企业的核心员工流失会对企业造成极大的不利影响.应从招聘,薪酬管理,核心员工备份,职业生涯规划等方面入手,建立企业核心员工流失预防对策.     

知识型员工流失风险研究

随着科技进步和信息化浪潮的推进,知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题,文章从分析知识型员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出有效防止知识型员工流失的具体措施。     

完善激励机制,留住核心员工

核心员工是企业最重要的人力资源,是整个企业能否取得竞争优势的关键。本文针对部分企业核心员工不断流失的现状,从经济因素和非经济因素两大方面分析了企业核心员工流失的原因,进而探讨了企业如何完善激励机制,留住核心员工。     

农业企业员工流失的问题与对策研究:以广州某农业龙头企业为例

农业企业由于偏居一隅,管理封闭,面临着严重的员工流失问题.本文从内部劳动力市场理论出发,以广州某农业龙头企业为例,分析了农业企业员工流失的原因.农业龙头企业由于内部劳动力市场相对封闭,其入口没有向外聘的新员工打开使得新员工无法融入企业,加上企业职业阶梯的不完善,导致了企业员工的外部流失.要解决农业企业员工流失问题,需要促进内部劳动力市场向新员工开放促进员工融入、创新人才内部竞争增强人岗匹配度、增强外部人才引进强化鲶鱼效应、完善薪酬激励实现分享发展以及加强人力资源开发力度促进价值实现.