从营销风险形成机理谈如家营销风险

如家作为经济型酒店的代表,以其低廉的价格,满意的服务和独特的发展模式迅速占领了市场,超越经济型酒店的先驱锦江之星成为行业的领导品牌,开业酒店数、客房数等目前均处于行业第一名。然而,从去年开始,如家屡遭危机,酒店经营情况令人质疑。本文从如家发展状况着手,结合如家近年"卫生门"事件,运用事故树进行营销风险分析,并为如家营销风险防范作出建议。     

如家酒店的营销战略研究

以如家为代表的经济型酒店,从2007年起进入急速扩张期,金融危机带来的影响逐渐淡化后,如家又进入新的高速增长期,已成为中国最大的经济型连锁酒店。分析如家的营销模式,总结其营销战略特征,针对其存在的问题提出营销战略的相关建议。     

如家快捷酒店的营销策略浅析

党的十八大以后,中共中央先后出台了"八规六禁"等一系列政策,这种新形势的变化,对酒店业、特别是靠公款消费的高档豪华型酒店带来了巨大的冲击。然而对于像如家快捷这类依靠服务和品质留住顾客的经济型酒店来说,却是一次很好的机遇。作为经济型酒店的佼佼者——如家应该抓住机会,抢占市场先机,发挥自己的营销特色,同时突破其营销策略的局限性。     

论如家快捷酒店的成本领先战略

经济型酒店的成功在于它们精确的战略定位和严格的成本控制,短短5年间,如家快捷酒店（以下简称“如家”）已在令旧主要城市圈地驻店,发展分店169家,跻身全国经济型酒店第二位,而如家的发展很大程度上在于它的战略定位和成本控制更胜一筹。     

边看边说

经济型酒店业的“资本游戏”或许,正是如家的上市让人嗅到了国内经济型酒店的“钱景”,包括房地产商、个体商人、经营惨淡的三星级宾馆,都想要在这个市场中分一杯羹。贵刊2006年12月号封面故事《经济型酒店中国角力》,选题及时、立意深远,让读者详细的感受到了经济型酒店行业其     

经济型酒店“如家”的经营管理模式

当前的国内经济型酒店经营管理模式仍在探索期,在一定程度上制约了其发展。如家作为国内经济型酒店的行业点发,其经营管理模式具有自身的特色,具有很好的借鉴价值。     

“如家”秘诀

在竞争激烈的酒店行业,如家,作为中国经济型酒店行业的领先者,闯入了一片浩瀚的蓝海.从2001年的11家酒店,到2008年2月签约464家酒店,在一些同行还没有反应过来的时候,如家已经全国布点、遍地开花,扩张速度之快令业界瞩目.     

经济型酒店的营销策略探析

随着经济型酒店发展速度的加快,日益复杂的市场竞争给经济型酒店营销战略带来了挑战,如何在竞争中站稳脚跟继而快速发展,成为当前经济型酒店迫切需要解决的问题.通过阐述有关经济型酒店的定义和基本特征,分析我国经济型酒店发展现状,提出了经济型酒店营销策略,以其为有关酒店从业人员提供参考.     

经济型酒店卫生六成不达标

正经济型酒店卫生状况堪忧,靠压缩清洁成本、扩张加盟店输送利润有数据显示,2012年,中国经济型酒店品牌数量已近万家,如家、锦江之星、7天、格林豪泰等知名品牌占据了整个经济型酒店70%的市场份额。然而,这些快捷酒店迅速扩张的同时,频频曝光的"毛巾门""床单门"事件,让经济型酒店在服务、管理等方面短板显露无遗。     

我国经济型连锁酒店发展策略的分析

近年来,中国的经济发展迅速,经济型连锁酒店在我国的发展势头越来越强劲。随着国外的一些知名酒店旗下的经济型酒店纷纷进入中国市场,我国的一些知名的酒店集团,如锦江之星、如家快捷酒店等,也不甘落后地力求在经济型连锁酒店的竞争市场上抢占先机。在论述经济型连锁酒店发展的必要性的基础上,进一步提出了中国经济型连锁酒店的发展策略,并对其进行了分析。     

如家：经济型酒店的“天时”

在如家看来,出差公干的商务人士业务繁忙,传统星级酒店提供的许多空间和服务他们都无暇享受,对他们而言最重要的东西只有两个：床和卫生间 1997年,锦江之星投资了中国的第一家经济型酒店,由此开始了中国经济型酒店的领跑之舞。     

我国经济型连锁酒店发展策略的分析

近年来,中国的经济发展迅速,经济型连锁酒店在我国的发展势头越来越强劲随着国外的一些知名旗旗下的经济型酒店纷纷进入中国市场,我国的一些知名的酒店集团,如锦江之星、如家快捷酒店等,也不甘落后地力求在经济型连锁酒店的竞争市场上抢占先机。     

脏毛巾擦完马桶擦茶杯你敢入住吗?

如家酒店集团是目前我国最大的经济型连锁酒店之一,自主拥有的酒店多达900多家,分布在我国30多个省份、150座城市,为纳斯达克上市企业,是我国经济型酒店的最有名品牌之一.如家快捷酒店宣传其使命是为客人提供“如家”的“干净、温馨”服务.入住过如家快捷酒店的客人,对其干干净净的房间都有印象.那么如家快捷酒店是否真的像它宣传中那样干净、温馨呢?2012年3月24日,城市信报记者应聘到岛城如家快捷酒店中山路劈柴院店,以客房服务人员的身份卧底暗访,为大众揭秘真实的如家快捷酒店客房服务.     

经济型酒店及其在我国的发展机会

随着我国旅游业的发展,国内外知名餐饮集团的经济型酒店纷纷在我国各大中城市抢滩。“速8”一改特许加盟的经营方式,在中国开办了经济型的直营酒店。宜必思、斯堪的克以及国内的如家、锦江也都纷纷调整策略,以求分食经济型酒店市场。我国于今年年初提出的“经济型酒店”,在不到一年的时间内就能发展到如此规模,是因为它能适合连锁和特许经营。     

商业本身是个试错游戏

经济型酒店的市场特点决定了发展策略以“快”为主，这是中长期回报最高的策略。星级酒店有土地增值等其他收益，经济型酒店一般只有房租收益，因此更接近于消费品产业。如果将经济型酒店看作一个消费品行业，目前前几大经济型连锁酒店品牌只占市场整体份额的7％-8％，整体份额还非常少，那么，抢占市场就成了当下经济型连锁酒店的必然。我们拿如家作为目标，是因为企业内部一定要有个假想敌。     

浅析中国经济型酒店的竞争焦点

随着国内大众旅游的兴起和商务旅游的蓬勃发展,经济型酒店目前已经成为我国酒店业的投资热点.经过近年的快速发展,我国已形成了"锦江之星"、"如家客栈"、"中江之旅"等经济型酒店品牌.由于我国经济型酒店巨大的市场需求,此前一直关注我国高星级酒店市场的国际著名酒店集团也开始有计划地以特许经营、租赁等方式将其经济型酒店品牌引入我国经济型酒店市场,如法国雅高集团"宜必思"、假日集团"假日快线"、美国"速8"等,并进行了快速扩张.     

经济型酒店的品牌建设

北京市包括社会旅馆在内的经济型酒店虽有3000多家,但纳入品牌管理的只有青年旅馆、如家快捷、锦江之星等30多家,仅占总数的1％,这与发达国家的20％至30％的标准还有很大的距离。由此可见,我们国家欠缺的不是经济型酒店的产品形态,而是群体意义上的经济型酒店品牌。     

我国经济型酒店海外上市融资问题研究

文章选取如家、汉庭、7天这三家在美国上市在国内也占据较大的市场份额且具有一定的代表性的酒店的相关数据进行研究,分析了我国经济型酒店海外上市融资问题。     

温暖如春 羁旅如家

2006年10月26日，如家在美国纳斯达克正式挂牌上市，成为中国饭店业第一家海外上市的酒店。在中国饭店业激烈竞争下，如家作为经济型酒店的旗帜，成为大众住宿业的卓越领导者，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。     

细分时代的酒店样本

与如家所倡导的经济型酒店概念不同，汉庭所处的领域被定名为“有限服务酒店”，这也是季琦和他的团队实现中国酒店服务梦想的一颗新种子