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王安娜 《中小企业管理与科技》2014,(8):6-9
随着科学技术和经济的迅速发展,物流企业也随之迎来大发展期。如今国内很多物流企业都是由传统的仓储、货运等企业转化而来,在竞争日趋激烈的市场上如何站稳脚跟并取得长远发展是物流企业管理者的核心问题。科学的绩效考核体系作为企业管理的重要方法,能够找出企业自身的优势和劣势并据此扬长补短。本文综合分析国内外学者对物流企业绩效考核方面的研究成果以及未来的发展趋势,为物流企业进行绩效考核提供合理可行的方法。 相似文献
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首先概括了仓储型物流企业的内涵及其特征,接着从内外部、四项管理职能以及服务水平、库存效率、能力质量和资源利用程度等三个视角分析了仓储型物流企业的绩效考核评价指标设计问题,并综合指标设计结果构建了具体的绩效考核评价指标体系,最后基于所建立的绩效评价考核指标体系对某一个具体企业进行实证分析. 相似文献
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在构建物流企业管理人员素质模型的基础上,建立了物流企业管理人员绩效考核指标体系,该体系由4个二级指标和15个三级指标构成。 相似文献
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本文从企业物流绩效评价指标体系和企业物流绩效评价方法两个角度,对以前关于企业物流绩效的文献进行梳理和总结,从而真实展现了我国当前企业物流绩效评价研究现状,并在最后一部分分析了未来我国企业物流绩效评价研究的趋势,力图为当前企业物流绩效评价研究者提供一定的参考和启发。 相似文献
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基于已有绩效考核研究成果,根据物流企业现行绩效考核问题分析,从考核指标选取、考核方法运用、考核周期的确定以及沟通渠道四方面提出物流企业人力资源绩效考核改进对策。 相似文献
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为实现物流企业人力资源绩效的科学和准确考核,提出在KPI的基础上设计360°员工绩效评价体系。即从运输、仓储、配送业务运作中客户对员工的绩效评价,直接上级对下级的绩效评价,平级之间的绩效评价,下级对上级的绩效评价及员工的自我评估等五方面设计指标体系,并依此进行全方位考核。 相似文献
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物流行业的迅速发展为内蒙古出口贸易做出巨大贡献,同时也促进了内蒙古地区经济发展,拉动就业,绩效考核作为衡量物流企业员工工作效率的重要方式,由于重视程度的不足与实际操作水平较差,制约员工工作积极性的提高,员工流失率不断增长,所以物流企业应该提高员工绩效考核水平。文章结合内蒙古地区物流企业员工绩效考核存在的问题进行分析,结... 相似文献
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我国专业物流企业作为“第三个利润源泉”,正受到广大企业的普遍重视,但物流行业管理水平、技术水平还相当落后。解决目前国内物流企业的问题,并得到可持续发展,应该借鉴国际先进管理经验,并运用系统思维以求得发展思路。文章对360度绩效考核体系在物流企业中如何应用进行了分析,并提出了实施对策。 相似文献
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在现代企业管理中,人力资源的开发、管理与利用是基础和核心。建立和操作员工绩效考核在人力资源管理中的难度最大。在市场竞争加剧的情况下,对于研究企业的绩效考核具有重要的意义。 相似文献
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现阶段,我国各个企业逐渐开始注重企业的内部管理,尤其是企业的绩效考核,是当前每个企业提升内部管理最重要的部分,而企业的经理人在企业占据重要的主要的地位,是企业管理的核心人物。笔者从企业经理人的角度,为大家阐述现阶段我国企业经理人绩效考核指标体系的构建。 相似文献
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绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力，是企业赢得竞争优势的中心环节。绩效考核（performanceappraisal）作为企业用来对员工各个方面绩效进行衡量的方法，是对企业员工的绩效进行管理的唯一方法。因此，绩效考核理应成为现代企业的一种高效管理工具，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈来激发员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展和潜力开发，促使企业员工形成一支高效率的团队。在我国的一些企业内部，绩效考核在某些方面已取得了一些初步的成果，但是在绩效考核中也同时存在着不少的误区。本文拟通过对… 相似文献
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王翔 《中小企业管理与科技》2021,(2)
企业价值链分析方法由迈克尔·波特教授于1985年提出,主要关注企业所有的互不相同但又相互联系的价值创造活动,通过对价值创造活动即企业价值链的分析,发现企业各项价值活动环节的优势与劣势。与传统贸易企业相比,现代物流贸易企业的价值创造主要集中在原料供应、成品储运、市场营销、售后服务等环节。论文采用价值链分析的方法,探讨物流贸易企业如何根据企业价值链分析,结合岗位分析,设计符合自身实际需要的绩效考核管理体系,促使现代物流贸易企业关键环节的价值创造更有效率。 相似文献
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绩效考核是人力资源管理中的重要组成部分,通过科学有效的绩效考核方法才能使得员工有更好的工作热情和服务意识,本文对于如何科学合理的制定绩效考核指标进行探讨和分析。 相似文献
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为建立科学的业绩考核评价体系,充分发挥业绩考核导向作用,落实生产经营和岗位工作责任,强化激励约束机制,本文围绕企业中绩效考核的主题展开研究,在对绩效考核等相关理论阐述的基础上,认真分析了当前绩效考核中的情况,揭示了在绩效考核过程中暴露的亟待解决问题,提出深化企业绩效考核的建议。 相似文献
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企业绩效考核方法 总被引：1，自引：0，他引：1
薛健伟 《中小企业管理与科技》2009,(30):2-2
战略绩效管理是从战略高度应用相关方法系统性全局性地提升企业经营绩效。是综合了战略管理与绩效管理的全新提法,是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即绩效管理的新型模式。平衡计分卡为战略绩效管理和企业战略管理提供强有力的支持。与其说绩效管理是一种方法、一种工具,不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理,能为管理者提供管理和考核员工的便利,使绩效考核的结果更具公平性。 相似文献
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1、问题的提出对人员实施有效管理的根本就是对员工绩效的管理,如何进行成功的绩效管理是现代人力资源管理的中心问题。作为一种现代化的管理工具与手段,有效的绩效考评能够帮助企业有效达成使命,创造高绩效,并成为企业成长发展的持续动力源泉。俗话说:“欲善其事,先利其器”,员工绩效考核方法的正确选择和使用不仅可以减少考核的混乱、错漏和误解,而且还可减少考核的时间和考核体系的难度,从而最大限度地提高员工绩效考核的有效性。从企业管理实践来看,建立合理的绩效考核体系,采取科学的考核方法日益受到企业关注,此类话题也成为当今企业… 相似文献