零售盘点

继SOGO百货后,北京又一家传统百货店踏上了转型道路。近日,世茂百货已酝酿转型购物中心,预计12月调整完毕。转型后的世茂百货将加大餐饮业态比例并引入儿童业态。目前,除了电商在服装等百货品类对传统百货店的冲击外,不少新晋大牌对卖场面积、装潢的要求颇高,传统百货的经营模式难以吸引这些品牌入驻,长此以往会造成百货品牌的枯竭。     

多业态竞争下我国传统百货店转型升级研究

在超市、大卖场、便利店、专卖店、购物中心和电子商务等各类零售业态的夹击下,我国百货店发展速度放缓,利润空间压缩,市场地位逐步降低。本文将对当前多业态竞争格局下中国传统百货店转型升级的必要性、可行性以及转型方向和转型方式进行系统探究,尝试为中国传统百货企业摆脱困境、获得重生提供可借鉴的思路。     

大型百货店发展的现状、原因及对策

我国大型百货店由于零售业竞争的空前激烈,加上百货店自身缺乏市场定位、规模较小、管理水平差和市场观念不足造成普遍效益不佳。百货店的发展必须要实现从综合百货到主题百货,单体经营到连锁经营,单一百贷业态到综合业态的转变以及采取灵活的市场策略和提高管理水平。     

百货连锁业全面提升的七个模块

随着商业竞争的逐步加剧,过去偏安一隅的百货业态也将很快像超市和电器业态一样被推上短兵相接的前台。“十一五”将是我们众多百货店的“拐点”,其间我们应该采取哪些措施来苦练“内功”呢?本文作者分七个模块谈了他的想法。     

聚焦中国百货业连锁

近几年来，随着连锁经营模式在我国的兴起，我国的零售业态发生了翻天覆地的变化，以前曾是零售业代名词的传统百货业态受到了致命的冲击。而这种冲击便来自上个世纪七、八十年代很不起眼的超市和专业店。百货业正在经受着物竞天择的考验。20世纪九十年代末期，一小部分百货店开始尝试走连锁化的道路，以图获得规模经济重树零售业无冕之王的地位，但是结果正如大家所看到的一样，失败者众而成功者少。既使象王府井、大连天百集团等几个成功的零售集团，目前也只是停留在百货连锁的初级水平上。这就使得百货连锁的前景不太明朗。当然以上只是目前国内的情况，从国外这几年百货连锁业的整体发展趋势来看，百货正在走下坡路。毫无疑问，这对国内的百货业来说更是雪上加霜。甚至有人悲观地认为百货店随着其功能被其他业态逐渐瓜分而将会退出零售舞台。带着这些业界人士和广大消费者特别关注的问题，记者走访了中国连锁协会会长郭戈平、全国商业信息中心的秦部长以及王府井集团高层管理者，他们对百货连锁的前景都表示乐观，认为百货连锁将是百货业走出困境，提高核心竞争力的较好方式，也是百货业发展的趋势。     

主题百货:中国百货业的出路

中国百货业进入成熟期后,由于业内竞争激烈,其他业态的冲击,加之外资零售企业的进入,业内百货店生存举步维艰,纷纷进行调整以寻找出路。主题百货是百货商场在激烈的市场竞争中闯出的一条新路,在国内不少百货店的实践中已取得良好效果。     

中国百货店自有品牌 切莫急于求成

<正>回顾2009年初,百货行业出现10%的负增长非常普遍。值得庆幸的是随着市场回暖,稳步增长成为了去年百货行业的主旋律,但百货行业若想持续保持增长,就必须更加符合先进的百货经营模式。日本零售业早在2007年便热炒自有品牌(PB)开发的概念,到2009年中国零售业很多专家也开始琢磨中国百货业的自有品牌之路。从百货店市场空间缩小和品牌同质化角度看二者有相同之处,但这是不是中国百货店急于探索自有品牌的理由呢?     

国际百货店细化业态进行时

<正> 在相继考察完美国、日本、韩国的百货店和购物中心后,产生了一种很强烈的感觉:百货店的业态已经开始细化拓展,并且表现出显著的成果。从单体百货店业态演化看,最具代表性的应属东京新宿的高岛屋时代广场(TakashimayaTime Square),可以称其都市 MALL。本来高岛屋百货是东京典型的百货业态,这家分店在进     

上海百货店十年排行分析

在过去的10年，上海的百货店经历了从传统百货到现代百货的蜕变，在这个演变的过程中，一些曾经知名的百货店退出了历史舞台，而一些新的现代百货商厦却正在崛起。笔者对1996年-2005年10年期间每年的百货店单体零售额排行情况进行了研究，旨在通过此发现影响百货店10年发展的因素，并试图找出百货店零售额排行的某些规律。     

变革给百货业注入新的活力

当今中国的零售业，已经由过去百货业态一统天下变成百货店、超级市场、专业商店的“三国演义”。在有人认为百货业是“夕阳”产业的惊呼声中，十多年来，武汉武商集团股份有限公司属下的三大购物中心一个接一个开业，一个比一个兴量，经营面积从7400平方米到20万平方米，职工人数从800多人发展到1万余人，年销售从1亿发展到30多亿元，年利润从700万元发展到近2亿元，显示出百货业态仍有较强大的生命力。     

无可争议的中国百货

在所有零售业态中，百货是一个几乎没有受到外来同业态企业威胁的威胁的业态，事实上，由于百货业态在全球范围内的大萧条，导致国际百货业公司只能在后院扑火，而无力顾及扩张。2002年底，《商业经理人》记者采访王府井东安集团董事长郑万河时，他分析说，由于中国购买力等因素。     

全国金鼎百货店联合签署诚信促销宣言

2007年1月16日．中国百货商业协会组织全国金鼎百货店在北京举行了诚信促销宣言发布仪式。中国百货商业协会常务副会长兼秘书长楚修齐先生代表协会向全行业发出了诚信促销倡议书，旗帜鲜明地提出了要在全行业提倡真折明扣、透明促销，不提倡返券促销．坚决反对虚构原价后的返券、打折促销。北京翠微大厦股份有限公司翠微大厦总经理张丽君．代表全国35家金鼎百货店宣读了诚信促销宣言．他们郑重承诺；严守规章，规范促销；真折明扣．透明促销；保证质量．真实促销；履行承诺．信用促销；以人为本，文明促销；营造环境．安全促销。来自全国金鼎百货店的总经理及其代表在现场签署了宣言。     

中小城市区域型百货单体店转型探讨

百货业是一个古老又重要的行业,新时期要持续生存和发展,必须进行转型和调整,一是发展新兴业态,二是向现代百货转变,走连锁化、特色化发展之路。二三线城市定位于中高档顾客的区域百货店,应当结合地区顾客的生活方式、借助本土优势,实施多元化。     

我国百货店未来与现状思考

近几年，我国百货店效益持续下滑，业态危机突出，理论界有人因此提出我国百货店业态已步入衰退期。本文从社会生产力发展状况，居民的消费层交，零售新兴业态发展状况，消费者购物心理等四个角度论证了以上说法有失偏颇。并主要从三个方面分析我国百货店业态危机产生的真正原因。即百店没有较好地适应我国新的经济形势，百货店高成本运营大大降低了它的经济效益，百货店缺乏创新机制。     

电视真人秀节目营销对策研究简

中华全国商业信息中心发布的数据表明,在2013年中国零售效益下滑的总格局中,近年来一直高歌猛进的百货店业态颓势明显：已发布中期业绩报告的42家百货企业近半数出现净利润下降,平均跌幅为16％左右。其中,百盛集团、武汉中商、杭州解百净利跌幅分别为38％、26．44％和19．24％。若不是非主营业务多有贡献,百货板块净利润的跌幅会更大。     

国内百货店经营绩效内部影响因素、困境及对策分析

百货商店作为一种重要的传统零售业态,其生存与发展现在受到越来越多因素的挑战。实际数据证明:规模、区域和多元化程度,对百货店经营绩效没有构成根本性影响。理论分析与经营实践表明:探索与实施合符百货零售业态规律的管理创新才是使百货店基业长青的可靠保证,这些管理创新主要包括特色经营、降低成本、为顾客提供一流的服务、商业服务功能拓展等。     

全国金鼎百货店联合签署诚信促销宣言

2007年1月16日,中国百货商业协会组织全国金鼎百货店在北京举行了诚信促销宣言发布仪式.中国百货商业协会常务副会长兼秘书长楚修齐先生代表协会向全行业发出了诚信促销倡议书,旗帜鲜明地提出了要在全行业提倡真折明扣、透明促销,不提倡返券促销,坚决反对虚构原价后的返券、打折促销.……     

从新型零售业态的发展看大型百货店的变革创新

中国零售业的主要问题是百货店的问题，分析近年来我国新型零售业态的发展，本文以为，大型百货店应在如下方面变革创新：（１）塑造真正的市场主体；（２）实行特色经营；（３）走连锁化、规模化之路；（４）进行业志改良和创新；（５）加大技术投入，实现经营管理和业务过程的科学化、合理化。     

零售盘点

春天百货宣布年底退市 王府井正在加速收购春天百赁的进程。春天百货目前公布，王府井国际境外全资子公司贝尔蒙特，截至收购要约最终日期已收购合计约24．08亿股股份，占该公司已发行股本的57．19％。春天百货已经正式被收购，预计将在12月5日退市。在业内看来，目前百货行业整体不景气，王府井此举更多是为了试水新业态，目标直指春天百货旗下的奥特莱斯。但也有消息称，目前奥特莱斯在中国表现并不乐观，春天百货旗下的3家奥特莱斯基本处于烧钱状态。     

五大转型特征四招教会便利店向融合力转型

国外零售业态的演进具有明显的规律性。如最近50年日本零售业态的演变经历了百货时代、综超时代、便利时代。1972年大荣超市超过三越百货，占据销售额首位；1998年综超、百货相继倒闭；2000年7-11便利店超过大荣超市，占据销售额首位；2008年便利店行业的销售额超过百货行业。再发展下去，应该是网购时代。