结构调整中国百货店的复兴之路

九届全国人大四次全议通过的国民经济和社会发展“十五”计划纲要中提出：发展是“十五”时期的主题，结构调整是主线。对于中国的百货店业来说，要相在新世纪得到发展，必须牢牢抓住结构调整这条主线。以结构调整求生存，以结构调整图发展，以结构调整创新业，走主新的复兴之路。     

我国百货店业态创新发展空间分析

本文认为,2001年我国百货业在改革与调整中发展,呈现出商品销售增长速度加快、企业规模扩大速度加快和规模竞争的优势突出等三个特点.我国百货店业在调整中创新,尚具有较大的创新发展空间,并将呈现九大发展趋势:即加强宏观调控,调整商品结构、经营结构、业态结构、服务结构,实行连锁经营,加快兼并重组和现代化改造,树立商业信誉等.     

三合一混合业态，百货店的发展方向

蓝岛承德分店因为超市而成功 ２０００年９月北京超市发在承德开办了超市，由于有限的市场容量，同城的蓝岛承德百货店销售迅速下降。于是蓝岛承德店立刻做出反应，在１２月初把原百货店中首层的百货商品部和食品商品部改造成蓝岛超市。这一改造的结果大大出乎意料：首先是蓝岛承德店人的吃惊，同样是原一层的经营面积，销售增长了两倍，由原来的每天销售５、６万元一下子跃增至２０万元，而且整个蓝岛承德店的销售也大幅度攀升，连创记录。在承德市场激烈竞争的情况下，区区６０００平方米的经营面积能有如此高的销售业绩，蓝岛承德分店的…     

为何中国百货店连锁发展很难

连锁在2000年似乎与综合百货店无关,沃尔玛、家乐福、麦德龙这些国际零售超市巨头在中国攻城掠地,大开连锁店面,国美、苏果、三联等专业店也是以连锁店面迅速扩张而声振全国,联华、华联更是出尽了风头.就是区域性的超市也风光无限,北京的超市发、华润、物美,深圳的百佳等等都是以连锁而产生一定的社会影响.百货商场于2000年似乎是死水微澜,这主要是在连锁方面进展不大.若说有些影响也是沾了超市连锁的光,即以开连锁超市而产生社会影响,而不是以百货主业的连锁发展.     

业态创新——百货店扼住命运喉咙的最后机会

历史就像一个车轮，不经意间你已经经历了一个轮回，曾经叱咤风云的百货店似乎就已经开始进入到这个轮回的下坡路上。百货业的产生堪称商业零售业态的第一次革命，从1852年在法国诞生以来她已经走过了150多年的历史，但现在，百货店的春天似乎已经过去。     

中日美三国百货店再认识

由于零售业多业态细分、高端奢侈品店和低端折扣店、大型购物中心的挤压,百货店不得不走向连横。这是三个国家百货业的共识。     

我国百货店的创新与发展

在零售业态推陈出新的现阶段,人们把目光多聚焦于新型业态的引进与推广的情况下,笔者主张要特别关注和研究百货店的创新与发展问题。自从1852年法国巴黎诞生第一家百货店以来,150多年间,百货店一直是世界都市的窗口、商业文明的象征,在众多零售业态中一直处于核心地位。我国发展百货店,虽也有近百年历史,但由于市场发育不成熟、消费环境不稳定等多种因素制约,面临诸多问题。本文阐述了对我国百货店发展现状和趋势的几点基本判断和认识。     

国际百货店细化业态进行时

<正> 在相继考察完美国、日本、韩国的百货店和购物中心后,产生了一种很强烈的感觉:百货店的业态已经开始细化拓展,并且表现出显著的成果。从单体百货店业态演化看,最具代表性的应属东京新宿的高岛屋时代广场(TakashimayaTime Square),可以称其都市 MALL。本来高岛屋百货是东京典型的百货业态,这家分店在进     

混合连锁 百货店发展新战略

<正>百货店作为一种较为古老的业态形式,经历了兴衰沉浮的发展历史.沃尔玛超过西尔斯,荣登美国零售业榜首,意味着新业态、新组织方式对百货店的挑战.在我国,百货店从80年代中后期开始,进入了快速发展时期,随着大型商场数量的增加,市场竞争的加剧,到90年代中期,百货店经济效益明显滑坡.据国家统计局对208家大型零售商场的统计,1996年上半年商品销售额为411.4亿元仅比上年同期增长3.4%,实现利润总额15.3亿元,比上年同期下降了13.3%.在北京,1995年10     

大型百货店发展的现状、原因及对策

我国大型百货店由于零售业竞争的空前激烈,加上百货店自身缺乏市场定位、规模较小、管理水平差和市场观念不足造成普遍效益不佳。百货店的发展必须要实现从综合百货到主题百货,单体经营到连锁经营,单一百贷业态到综合业态的转变以及采取灵活的市场策略和提高管理水平。     

基于SWOT的银泰百货襄樊店发展策略研究

目前,百货业在我国一、二线城市的发展已趋于饱和,竞争非常激烈,很多连锁百货企业开始进入三、四线城市寻求发展空间,但由于种种原因,在这些地区的发展却并非一帆风顺。本文通过对浙江省最大连锁百货企业银泰百货襄樊店的SWOT分析,提出其在襄樊市场的发展策略。     

从新型零售业态的发展看大型百货店的变革创新

中国零售业的主要问题是百货店的问题，分析近年来我国新型零售业态的发展，本文以为，大型百货店应在如下方面变革创新：（１）塑造真正的市场主体；（２）实行特色经营；（３）走连锁化、规模化之路；（４）进行业志改良和创新；（５）加大技术投入，实现经营管理和业务过程的科学化、合理化。     

中国百货店自有品牌 切莫急于求成

回顾2009年初,百货行业出现10％的负增长非常普遍。值得庆幸的是随着市场回暖,稳步增长成为了去年百货行业的主旋律,但百货行业若想持续保持增长,就必须更加符合先进的百货经营模式。     

做百货店该做的事——万文英访谈录

中国百货业所遇到的问题是否正如业界观察人士所言是因为“百货人自己造成的”？还是因为百货公司“没有自己的商品”所造成的？中国的百货业是否有可能重整旗鼓？还是确实已经到了需要探讨“谁杀死了百货业”的时候。     

简述近现代中国百货店史

百货商店，源自西方，英称Department Store，直译应该是“部门商店”。这种店汇集了民众日用的大部分工业品，按各类分部经营，分部核算，由店方统一管理物资进货、财务、人事等，因而得名。中国的商店冠以“百货”，据说是始于1921年在上海金陵东路开业的“组美百货商店”，它大概是取“百货云集，财源广茂”之义。而从实质上说，中国百货店的产生应当追溯得更久远。     

附加特色,百货店的制胜之道

大百货店要想在竞争中取胜，根本途径有两条，一条是商品要有特色，另一条是在商品上附加服务，如今各的商品都差不多，要想保持商品的绝对特色确定很难，商家如何能让消费在此较选择中倾情自己呢？那就是服务附加。同样的商品，附加不同的服务其特色就不一样，对顾客的肿引程度也就不一样，附加特色服务在商品过乘的市场条件下是努力的方向，是百货店保持竞争优势的重要手段，在一定程度上讲，也是唯一手段。     

传统百货业是否要变脸?——贵友商厦转型主题百货店的启示

2000年9月，位于北京城建国门外以经营中高档优质名牌商品的贵友商厦，退出了传统百货业，成为京城第一家侧重经营女性商品的主题百货店。此番贵友“变脸”，不仅仅是一家商场的调整，其背后潜伏的是传统百货业面临萎缩的危机。如今“千店一面”的大商场已经在互相残杀中耗掉太多的空间，而没有主题，什么都经营，又使传统百货与其它业态竞争时优热全无。传统百货业正面临着改弦更张、全面升级的阶段，也许贵友此次变脸能为其他商家提出警示和参考。同时，本栏目将在今后几期推出“传统百货业如何转型”的系列主题章，届时将由名专家、学及业内人士发表各自观点，敬请有关人士继续给予关注，不吝赐稿。     

简论日本百货店的经营特征

百货店是日本零售业态的重要组成之一。百货店既是日本流通革命的先驱,也是日本城市文化的象征,更是日本经济社会生活的缩影。日本百货店经过近一个世纪的发展,现在已经相当成熟,在市场定位、商品组合、进货方式、空间布局、营销手段、服务创新以及管理技术等方面独具特色,形成了百货店经营的核心竞争力。深入了解和分析日本百货店经营现状、特征以及新的动向,对当代中国百货店的健康持续发展具有借鉴意义。     

日本高端百货店接连倒闭

日本百货业在2010年末不得不面对一个惨淡现实。继东京银座具有26年历史的“西武百货”在圣诞节之日倒闭后,日媒进行年末盘点时称,2010年共有11家日本知名的百货店关门。日媒指出,高端百货店连续倒闭表明日本个人消赞低迷,另一方面,平价品牌兴起阐释了一种新的消费方式。中国游客的购买力正成为日本商家的“救命稻草”,《每日所闻》称,为迎合中国购物者口味,日本老牌百货店不断被“挤走”,作为东京风尚指向标的银座正迅速“改头换面”。