企业培训的重点与难点

企业间的竞争是人才的竞争,而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才;另一方面更在于企业能否用好现有的人才,能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源,挖掘出企业潜在的人力资源。在过去,企业比较重视的是围绕优秀人才的吸收、引进、招聘的竞争,不惜花费大量的财力物力,展开愈演愈烈的竞争。现阶段,企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功的企业所重视。从一定程度上讲,企业的竞争是人才的竞争,人才竞争的背后关键是培训的竞争。     

从容解脱企业培训困局

中国企业在近10年的发展中,几乎全都经历过各类培训的洗礼。从公开课到企业内训,从MBA、EMBA教育到各大名校的总裁班,从CD、VOD到网络教学可谓一应俱全。可以说,企业培训对中国企业的发展起到了重要的推动作用。但很多资深人力资源工作者却都发出同样的感叹：越培训,越不知道培训该怎么做。     

浅析知识经济时代的企业培训模式

21世纪企业之间的竞争是在知识经济层面上基于核心能力的竞争,知识经济是一种智力经济,它以智力资本的占有、配置、生产、分配和使用为最重要的因素。企业是一种创造、传递和运用知识的组织,所以企业发展的关键在于是否拥有创新知识,是否拥有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。而培训是知识的开发与传播的重要方式,是获取智力资本优势的重要手段,是形成核心竞争力的重要渠道。知识经济时代企业培训模式的发展趋势1、培训模式的高科技化。利用高科技来丰富培训的手段和提高培训的水平,这是近几年国际上兴起的企业培训潮流,多媒体…     

向沃尔玛学习人才培训

随着中国加入WTO的后过渡期的结束,中国企业全面迎接全球化竞争已经开始．世界任何一家企业已经看到．企业的竞争已经从简单的产品竞争过渡到对企业人才的争夺之中。在商业零售业方面,我国的零售业企业尤其是大型零售企业在经历了前些年的销售额在幅度增长．市场不断得到扩展、经济效益显著提高后,近几年的发展势态逐渐趋缓．并开始暴露出快速发展中积累下来的各种问题,     

让企业培训回归理性

企业竞争的关键是人才的竞争,人才竞争的关键在于人力资源的开发培养,要培养人才的学习力,创造力、行动力,使这些人才真正能为企业的发展发挥作用,并能适应时代的变化去创造企业的未来.     

日本企业培训的四大特色

日本人力资源管理模式是在日本经济高速发展的时期形成的,员工培训是其中的重要组成部分。进入知识经济时代,日本传统的员工培训制度受到挑战。为了适应经济的变革,日本企业进行了一系列的改革,主要特点是：以人为本,在员工的培训中,注重教育与企业发展、市场需求的变化和国际化经营需要相结合。     

做好员工培训 促进企业发展

随着我国社会经济的迅猛发展,企业市场竞争日益激烈,如何提高竞争力使自身立于不败之地是每个企业必须研究的共同课题。＂市场竞争就是人才竞争,人才拥有的质与量,关系到企业的生存与发展＂作为真理早已被众多企业所认可。对具有专卖、专营性质的烟草企业来讲,在这场激烈的角逐中也同样会面临更多机遇和挑战,企业建设、政策落实、市场管理、...     

加强企业人才培训促进经济持续发展

经济要发展,人才是根本。２１世纪,将是全球化、市场化、信息化的世纪,是知识主宰世界的世纪。知识工作者正迅速成为发达国家劳动力的主体,知识工作者的生产力将决定发达国家的生存、发展与繁荣。在以往百年,世界经济的领导者都属于那些能提高手工工作者生产力的国家和企业;而在今后５０年,世界经济的领导地位,将让位于能最系统地、最成功地提高知识工作者生产力的国家和企业。 我国是发展中国家,无论手工工作者还是知识工作者的生产力都不高,与发达国家相比,均有较大的差距。因此,大力提高国民素质和开发人才资源,培养和造就…     

企业培训管理探析

企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势，就必须保持人力资源的竞争优势，就必须重视企业员工的培训，本文阐述了现代企业培训的意义，分析了企业如何根据自身发展阶段建立符合企业需求的培训模式，提出了开展企业有效培训的建议措施。     

探索基于胜任力的企业高级管理人员培训体系的构建

21世纪是知识竞争的世纪，是“以人为本”的时代，纵观现代经济的发展，不难看出，企业之间的竞争越来越多地表现为人才的竞争。任何企业要想在竞争中取得优势，形成核心竞争力，实现自身的战略目标，关键在于开发企业高级管理人员的能力，打造一支精良的管理队伍。事实上，企业高级管理人员是企业的改革者、组织者和领导者，忽视对高层的培训，从企业长远发展来看，必然会使其素质越来越不适应企业发展的需要，使得企业战略、生产经营和市场营销等管理水平不能进一步提高，企业的核心竞争力下降。     

提高企业培训效果的五点对策

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是企业竞争力的核心。企业要发展，要取得竞争优势，人力资源发展尤为重要。人力资源优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源。     

企业员工培训体系的搭建

现代人力资源管理的一个基本假设就是，组织有义务最大限度地利用员工的能力，并为员工提供一个不断成长以及发掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。因此，员工发展日益受到组织的重视，组织对员工培训的投入也逐年增加。在一项企业培训情况调查中发现，企业已普遍认识到培训对自身发展的意义，大中型企业一般都设有培训的专门机构和专职人员。然而，现实中的“培训逆论”也普遍存在，不少组织在为员工提供了良好的培训机会后，受培训员工却以“寻找更适合自身的发展机会”为由而离开原组织，甚至受雇于竞争对手，组织在选派员工参加培训时往往处于两难境地。     

企业员工培训存在的问题及对策

现代企业的竞争是人才的竞争、是知识的竞争。而员工培训的管理与创新是企业培育核心竞争力,取得不断成功的关键所在。本文围绕目前企业员工培训普遍存在的困难和问题,从树立科学的培训理念、培训的成本投入、完善培训体系、运用科学的培训方式、积极反馈以及激励制约机制等六个方面进行了细致的阐述。     

主管培训不能只给能升迁的员工

管理学巨擘彼得&;#183;杜拉克于1954年出版的《The Practice of Management》，奠定了他大师级的不朽地位；书中关于“目标管理”、“知识工作者”、“后资本主义社会”、“经理人的角色”等等论点，60年后重读依然历久弥新。彼得&;#183;杜拉克一直强调企业需要着全面人才的养成，强调明天的要求，而不只是今天的需要。本书已于五月重新出版，本刊特摘录杜拉克谈管理人才培育的10年大计……     

新经济形势下企业人才培训工作分析

新时期,经济发展进入新常态,国家经济发展阶段呈现出新变化、新特征、新趋势。企业为谋求自身全面发展,必须切实推进企业人才队伍建设,实施企业人才培训,制定较为完善的人才培训机制,从而完善企业人力资源管理机制,发挥人才效能,促进企业生产经营管理工作高效发展。在新经济形势下,企业人才的培训要根据企业发展,突出培训内容的有效性、针对性,健全企业人才成长发展机制。因此,制定完善的企业人才队伍培训计划、培训内容,及时规避企业人才队伍建设管理的突出问题和风险,进一步构建科学、完善、合理的企业培训机制,持续优化企业人才队伍建设路径,以培训人才工作促进企业管理,实现企业全面发展,效益显著提升。     

企业内训的四个重点

企业培训，简单来讲包括外训和内训两种形式。外训主要指企业选派员工参加培训机构组织的一些公开课。而内训，则是指企业根据培训需求在内部对不同职位员工举行的不同形式和内容的培训活动。从企业战略培训意义上讲，外训更倾向于一种个人学习，而内训才是企业推动整体学习的有效与重要形式，要强化企业发展，培训总监／经理一定要重视企业的内训。     

让培训为企业创造价值

市场的竞争就是人才的竞争,而培训作为提高人才综合素质的主要手段,被越来越多的企业重视。但与此同时,很多企业认为培训投入很多,但产出很少,培训走过场。员工抱怨培训没有用,没有太大价值。培训怎样开展才能为企业带来高效益?     

论企业培训效果最大化

企业培训作为开发与发展人力的基本手段,已突破其原本的纯教育意义,而成为现代企业管理的重要方式和手段,但很多企业却在培训方面存在着许多问题,致使企业花了钱,而培训效果却事倍功半。本文主要从当前企业培训效果不佳的原因出发,探讨了企业培训效果最大化的有效策略。