王永庆经营之神

美国东部时间10月15日凌晨,一位中国老人在美国辞世,这个消息冲击到了华人世界的各个角落。人们哀悼这位逝去的中国老人,他就是享年92岁的台湾著名企业家、台塑集团创办人王永庆。在王永庆的家乡——台湾,各界人士和普通民众纷纷前往灵堂吊唁。台塑集团股价16日一开盘就全部跌停,集团市值一天就蒸发超过600亿元新台币，股民似乎是在用这种极其直面的方式哀悼逝去的“经营之神”。     

台塑进入后王永庆时代

6月5日．89岁的台湾首富、被称为“经营之神”的王永庆正式从台塑集团董事长的位置上退下。从早年经营米店,到1954年与胞弟王永在成立台湾塑胶工业股份有限公司．在历经50余载风雨之后．王永庆的台塑关系企业王国下属100多个企业,4个上市公司,业务遍及炼油、石化、塑料、纺织、纤维、电子、能源、运输、生物科技、医疗及教育等。     

王永庆 经营之神失算

一生精明的他原本是要仿效洛克菲勒基金会模式,希望家族后代永不分家。几十年来,很多企业家一直把王永庆尊为“经营之神”。他16岁时以200元经营米店起家,创立的台塑集团发展为台湾企业的王中之王。     

台湾经营之神王永庆辞世

在台湾有"经营之神"的王永庆先生,2008年10月15日在美国新泽西病逝。据说,王永庆因为担忧美国金融风暴对台湾的冲击,在11日带着夫人和子女前往美国视察旗下的生产线和产房,没想到在美国时间15日早上被送进新泽西一家     

台湾首富王永庆的成功之道

在世界石化行业,一提到台湾台塑集团董事长王永庆几乎无人不晓。今年88岁的王永庆从白手创业到主持台湾规模最大的集团;从贫穷得无立锥之地到台湾首富;从一个米店的小伙计到拥有世界华人十大富豪之一的盛名。王永庆成功的背后有着鲜为人知的“成功六字诀”。勤“一勤天下无难事”。王永庆的这句话贯穿了他整个奋斗的人生。王永庆常说:“要常常警惕自己,稍一松懈就导致衰退,经常要有富不三代的警觉。”有了这种危机意识,他便能常常以勤俭来做事,这也是后来台塑企业一直坚持的经营理念。王永庆年幼时生活贫困,他上小学用的书包是一条粗布巾做…     

生死两勤劳——纪念中国“经营之神”王永庆

王永庆走了……一个伟大的时代就此结束。但他，给中华大地留下了一笔迄今最为丰厚、最具普适价值的管理遗产!沉痛悼念之际，让我们再次重温他所竖起的管理丰碑!     

王永庆如何企业化管理医院？

王永庆在台塑集团取得的辉煌成就我们耳熟能详，但您是否知道关于他的另一个奇迹——长庚医院？正是因为采用了企业管理的方式，这家改变台湾医疗历史、造福台湾人民的医院，同时创造了巨额利润。     

经营秘诀升级：台塑“鱼骨理论”治业

从一个小米商．到建构国际级的石化王国．再把企业集团版图扩展到医疗生化及高科技产业．50年来．台塑集团董事长王永庆赤手打造了一个资产总额达新台币1兆4887亿元、获利稳定的企业集团。     

华人经营之神的三个创业角度

1917年,台湾台北县一个贫寒茶农之家出生了一个小孩,他就是王永庆,今天被誉为华人经营之神、"主宰台湾的第一大企业家"的台塑集团董事长.王永庆自小就体会到贫穷的悲哀,内心殊多感触.小学毕业后,他到嘉义当米店的小工,而后创办小米店、碾米厂、砖厂、木材厂、台塑集团等,如今名列台湾首富.王永庆是怎样取得辉煌的呢?他最近的自述,有助于我们对他作一个深入的了解.下面是他所说的几个精彩人生片断.     

经营之神王永庆的教育经:身教胜于言传

在中国有一句古训：富不过三代。因而，对于老一代创业家来说，子女的成长几乎和事业的成败一样重要。被誉为台湾”经营之神”的王永庆在这方面堪称楷模。他不仅白手起家，创办了台塑帝国。在其严格的教育下．膝下子女有的驻留台塑成为企业管理核心，其他的则先后进入商界．以父亲为榜样走上创业之路，并进而成为各自领域内的翘楚。     

在稳健中反其“道”而行之

我们远大公司是1988年靠三万元起家的现已拥有14亿的净资产还有五六个亿的长期储备这十多年我们是一步步走过来的没有意外的收获作为一个民营企业家今后应该怎么做我谈点感受民营企业到底应该依靠谁近些年民营企业界和传媒对民营企业受到不公平待遇如银行和政府的支持不够等总是抱怨我认为这个要求过高了我是16年前开始做生意的但从来没有想过要谁给我们什么额外支持总觉得人家不找我们麻烦就很好了我对十几年来没有人找过我们麻烦觉得很幸运一个人如不能自己去创造第一笔财富以后你也就没有创造财富的能力如果你没有赚钱的能力还指责这个抱…     

以人为本，想顾客之未想——王永庆的经营理念

台湾首富王永庆，早年因家贫读不起书，早早就去做了买卖。1932年，16岁的他用父亲借来的200元钱做本金，从老家去到嘉义开了一家米店。资金很少的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里租到一个很小的铺面。那时，小小的嘉义已有数十家米店，竞争非常激烈。他的米店开张时规模最小，年轻是他唯一的优势。在这种情况下王永庆为什么还要开米店呢?     

王永庆世纪行者比肩松下幸之助的“经营之神”

斯人长逝，但王永庆倾其毕生总结出来的经营管理理念，以及人生观，特别是他与日本“经营之神”松下幸之助殊途同归的东方管理风范，仍值得众多“寒冬”中辗转的企业家借鉴。     

“经营之神”的眼镜

追求利益并不是做生意的终极目标。开拓视野,摒除铜臭味,以诚待人,努力工作,这是做生意的不二法门。     

经营之神松下幸之助经营信条研究及启示

经营之神松下幸之助经营的五大信条是:实现美好人生的秘诀是成功需要坚持到最后;工作中拼命也要做好;拥有敬畏之心;公司里社长必须是最热情和最诚恳的人;不要忘记拥有一颗感恩的心。松下幸之助经营管理信条对企业经营者的启示是:牢记成功需要坚持到最后;坚信只有拼命工作才能走向持     

“经营每一位员工”

为每一个员工提供实现自我表现的舞台,使管理更具人性化,真正焕发员工的主人翁热情,使员工自觉自愿地投身企业的改革发展,形成“千斤重担众人挑”的格局。     

道光廿五的“经营美学”

企业是人类社会中接受市场考验最严酷的组织。为了追求利润,必须使出浑身的解数,善解"风情",塑好形象,否则会有遭淘汰的命运。多年的实践让我懂得,企业存续依赖于企业的活力与创意多寡。     

王永庆如何使台塑“富过三代”？

一个单个的企业整合成了一个产业：一个单个的产业彻底改变了一个地区的工业。因此，台塑成了台湾企业的典范，其创始人王永庆被称为“管理之神”。那么，王永庆的核心秘诀是什么？在他以九十高龄卸任前后，他又如何“安排”台塑的未来？[编者按]