海信的“技术立企”之道

在周厚健带领下，海信只用10多年时间，已把一个原只有5亿多资产的青岛电机厂发展到有118亿资产的海内外知名大企业．并是最早把3C（家电、信息、通讯）集于一身的本土企业之一，在中国电子信息百强企业中名列前茅。     

创新思路谋求健康快速发展

陕西电子信息集团有限公司是新组建的省属大型企业集团公司。公司的成立是陕西电子信息产业发展道路上的一个新的里程碑。按照集团成员企业技术和产品优势，公司精中力量做好雷达、航电与通信、电子元器件、专用数控设备、家电与汽车电子等五大类产品，力争到“十一五”末．初步建成主业突出、特色明显、核心竞争能力强的大型电子信息集团。实现销售收入100亿元（其中军品40亿元），跻身全国军工电子行业前列，全国电子百强企业前五十位．成为国内外有较大影响的电子信息企业。     

铸就技术立企特色的经营管理体系——海信集团有限公司董事长周厚健企业管理创新业绩

海信的前身是建于1969年的地方国营青岛无线电二厂，1994年更名为海信集团有限公司。十几年来，集团公司董事长周厚健率领海信将生产经营范围由电视机逐步扩展到空调器、软件、计算机、移动通信、冰箱、房地产等领域，至今已发展成为以电子信息和家电为主导产业、在国内外拥有20多个子公司的国有特大型跨国集团。公司连续十年位居中国电子企业十强之一，海信（Hisense）品牌成为中国驰名商标，电视、空调、计算机产品被评为“中国名牌”产品。海信的突出业绩，     

解读一汽“三化”战略

近一年多．关注中国汽车产业发展的人们常常听到一句话．就是“三化”新一汽。“三化”到底是怎么回事？     

中国电子重组：让人担心的“轮回”

CEC的重组,让人们依稀看到当年中国电子总公司的身影随着8月1日国资委网站上一则消息的公布,中国电子信息产业集团公司(CEC)对长城集团、南京熊猫电子集团等4家南京电子信息企业的重组,立刻成了业界瞩目的焦点话题。     

“锦化”的技术创新之路

创新是企业生存发展的生命线,不创新企业不就能生存,不持续创新企业就难以发展。锦西化工（集团）有限责任公司（以下简称锦化）从90年代初辽宁省五大特困企业之一,经过8年努力,资产总量增长8倍,资产负债率由1992年的77．88％下降到1999年底47．58％,逐步走上振兴之路,实现第二次腾飞,成为国家特大型企业的实践,充分证明了这一点。     

中国企业“走出去”的六大战略

中国经济的飞速发展，使得中国企业踏上了一条对外直接投资的道路。目前，中国的跨国兼并和收购行动非常适度，有一个很好的战略性的开端。今后中国的跨国兼并和收购必将更加快速发展，主要因为：中国积累了大量的资本储备；中国劳动力的管理和技术素质越来越高；由于竞争日益激烈，中国很多行业对于高附加值产品的需求越来越大；中国公司思想开放，非常     

以文体活动“立”企

发展文化体育事业是社会主义建设和满足人们日益增长的物质文化需求的重要组成部分。而文化体育活动在企业文化建设上具有日益重要的地位,是推动企业生产力发展的重要因素。2008年以来,胜利油田河口采油厂工会以北京奥运会为契机,     

对“信息四川发展战略”的思考

信息四川发展战略,即以现代信息技术在四川省城乡普遍、大量、有效地运用,支撑和引领四川省的科学发展与全面建设小康社会进程,实现四川省电子信息高科技产业与区域社会经济发展的互动推进,推动经济社会又快又好地发展。实施信息四川发展战略,是四川省十五期间一号工程的深化和拓展。要确立带动型、跨越式、可持续的发展战略。     

全面研究西部中小企业发展战略的创新之作——评《中国西部中小企业发展战略研究》

中小企业是我国西部国民经济和社会发展中一支重要力量,在确保区域经济稳定增长,缓解西部就业压力,拉动民间投资,优化经济结构,促进市场竞争,推进技术创新,促进市场繁荣,方便群众生活,保持社会稳定等方面起着重要作用。但是,与东部地区相比,西部中小企业仍存在贷款难、成长性差     

我国企业“走出去”的策略

随着经济全球化的日益加深。企业跨国经营。主动积极地参与国际竞争已经成为企业发展战略的重要组成部分。在当前的国际形势下，我国企业必须尽快发挥比较优势，实施“航母”出海，寻求国内和国际企业联盟。并主动实施跨国购并等国际化策略。     

“封杀”时代的动态竞争战略

<正>时下流行“封杀”一词。“封杀”一词起源于“封杀出局”, 其含义也是“棒救比赛中的一种打法, 对方的跑垒员被迫出局。”现在封杀用在商业中,成为企业竞争的一种手段,那么,当胜败形势危机,“大佬”地位收到威胁之时,只有封杀一条路可以供选择吗?是否有一种和平共存的方式,达到利益的“双赢”呢?     

基于战略时钟的“经营魔方”管控模式构建

我国一些企业生命周期较短甚至昙花一现,究其根本原因是缺乏一个以价值创造为导向、确保战略目标有效落地的管控系统。特别是随着互联网时代我国企业国际化步伐的快速推进、全球化竞争的日趋激烈,大型集团企业如何构建集团级一体化动态管控平台,实现资源的最优化配置,有效推进集团价值提升和战略目标落地,变得尤为迫切和必要。     

持续开展“五小”活动 不断实现降本增效

<正>由于钢铁等产品产能过剩,相应行业正在进行空前规模的产业结构调整。相关行业新上项目减少,致使我厂订货量下降,仅有的项目付款形式很差,使得生产经营资金周转困难,企业效益有所下滑。面对如此形势,两年来,我们组织广大职工持续开展了以技术创新、降本增效为中心的小发明、小革新、小创造、小设计、小建议的五小活动,充分调动了广大职工创造、革新的积极性、主动性,在推进群众性技术创新、完善提高企业管理工作、降低成本增加效益等方面做了大量积极有效的工作。