“晕”高铁

如果中国铁路能尽早放弃国营的垄断,CRH会是今天这个样子吗?多年不坐火车了。今年“五一”到长春探亲,听说火车提速,六个小时就可到北京,这可比30年前的速度快一倍!好像与乘飞机的时间差不多,于是,就决定试试“动车组”。     

基于系统论的供应链管理成本策略研究

文章从系统论的角度阐述供应链成本管理的策略,首先谈到了供应链成本管理的影响因素,接着从系统论的四个角度来论述供应链管理成本策略,最后提出研究的方向。     

技术产权交易渴望“出头”

4月16日，2003年全国技术产权交易机构研讨会在成都都江堰金叶宾馆召开。值得注意的是．这样一个看上去规格不低的全国性会议主办者是科技部中国技术市场管理促进中心。这样一个机构具有的“官方”和“民间”双重背景，显然可能使会议的意义超越一般意义的“研讨”。同样值得注意的是此次会议上7家技术产权交易机构发出的一则倡议。这则倡议呼吁创建。全国技术产权交易联合交易系统”。     

“榨取”你的供应链

要应对外国企业的不断挑战,降低成本已成为中国企业一个迫在眉睫的任务,而加强、再加强供应链管理,可能是一个最佳的机会     

宝洁秘笈 “削”之有道

立足供应链来审视和管理物流支出是宝洁的核心竞争力之一。物流不再是过去简单的成本中心，而成为新兴的利润中心。基于供应链运作的意义并没有止步于降低成本，而在于各环节共同增值、创造新价值。     

“六西格玛”在研究与开发机构中的运用

研究与开发组织对缺陷的消除有着及其浓厚的兴趣,其存在于产品的生产与制造过程中.它包括:调查、分析,综合和另外的活动,这些活动在进行当中自然会改造和变化,因此自然会不同于有计划的改进工作.然而,一些公司的早期结果表明,在研发组织中取得"六西格玛"绩效是值得考虑的.     

房地产开发过程中成本优化的重点及改进策略

随着房产市场的发展变化,高风险、高回报的房地产投资模式已不符合市场需求,取而代之的是依靠精细化管理提升收益的新时代。在当今的房地产开发投资领域,应有效管理和控制开发成本,推动高效集约化开发,以实现开发利润的最大化。文章从房地产开发的成本优化视角出发,探讨该领域的优化重点,并提出相关改进策略,以提升管理能力,进一步增强房地产开发企业的品牌影响力和市场竞争力。     

“CN3＋CV30”：Intermec的双响炮

10月24日，全球供应链解决方案供应商美国易腾迈公司（Intermec Inc.）在北京正式对中国市场发布旗下两款新品——CN3移动计算机和CV30固定式计算机。     

基于供应链视角的企业采购成本控制优化策略研究

当前,市场竞争不断加剧,如何有效控制全供应链的采购成本成为企业关注的重点.鉴于此,本文对供应链视角下加强采购成本控制的重要性进行阐述,分析了采购成本管理中存在的问题,并针对性地提出了对策建议,以期为相关单位提供参考借鉴.     

供应链管理的低成本策略研究-以H公司为例

以H公司为例,分析了其供应链管理的现状,从流程管理、库存管理、供应商管理几方面指出了其中存在的问题,并提出了优化供应链的相应策略。     

供应链管理的低成本策略研究——以H公司为例

以H公司为例,分析了其供应链管理的现状,从流程管理、库存管理、供应商管理几方面指出了其中存在的问题,并提出了优化供应链的相应策略。     

零售业供应链的优化策略

零售业的供应链管理是以零售企业作为整条供应链的主导,对供应链体系中成员企业的作业流程进行控制和引导,从而实现供应链体系的高效率和低成本。作为一种集成化的管理思想和方法,零售业供应链管理是围绕核心企业通过物流、资金流、信息流等将由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终的顾客所组成的供应链,连成一个整体的管理模式。     

养老服务标准化的“盐田模式”

正深圳市盐田区社会福利中心创办于1999年4月,是盐田区唯一一家综合性的公办社会福利机构,区民政局下属事业单位。主要功能有机构养老、日间照料、残疾人康复、残疾人培训和就业指导、社区居家养助、自然灾害庇护救助、慈善超市等,同时也是盐田区区级社区服务中心、老人活动中心。2011年开始,我们在认真贯彻国家、省、市养老机构管理服务标准的基础上,本着有标贯标、无标自制、通俗易懂、     

供应链上的库存优化与管理——供应链上的缺货风险和库存控制

在中国绝大部分企业还停留在物流运作的基础管理的时候，奢谈供应链管理似乎为时尚早。但谁又能阻挡全球经济一体化的步伐呢？跨国巨头供应链向中国市场延伸的心情是如此的迫切。中国排头兵企业走向国际市场的愿望是如此的强烈，供应链管理成为他们不二的选择。在灯塔企业的带领下，中国企业进行供应链管理，或者成为某个供应链链条的一部分都只是时间早晚的事。 库存是供应链整个链条的无缝连接器。事实上。库存的管理与优化并不是一个新鲜的话题，但把它放在供应链上。由“点”向“线”突破，绝不是我们想象的那样简单。在供应链上优化库存，需要理念，更需要方法。在这个专题，我们试图给大家一个全息的影像。但它毕竟是一个新生事物，而我们的眼界也有限，故而探索永无止境。[编者按]     

浅谈战略成本管理的“工作中心”

在战略成本管理中,“工作中心”的设置起着至关重要的作用。本文从工业生产企业的角度,结合实践经验对“工作中心”的设计及其在战略成本管理中的作用进行了分析     

百事“草本乐”面临四重挑战

如今,推广活动红红火火的百事“草本乐”,对中国草本饮料市场也是渴望已久。早在2008年11月初,百事公司就宣布,未来四年将在中国市场投资10亿美元。这是百事公司近30年来在中国市场的最大一笔投资,主要用于建设新厂和研发,而研发的重点就是非碳酸饮料。     

2012年供应链管理关键词：成本、融资与供应稳定——平安银行等机构发布中国供应链管理调查报告

2013年5月27日,平安银行等机构在深圳发布2012年中国供应链管理调查报告,总结2012年中国供应链管理的“六大发现”,呼吁各界关注供应链管理的“成本、融资与供应稳定”等关键问题。并就加速中国供应链管理行动提出了建立和健全供应链管理组织、培养和储备供应链管理的专业人才、加快供应链电子商务的应用和加大对信息化技术投入等建议。     

浅议制造环节和财务管理环节的物流成本管理优化策略

企业物流成本管理是一项系统工程,必须从战略的高度,从制造环节和财务管理环节制定相应策略,以达到优化制造企业物流成本管理的目的。