借鉴国外先进经验，促进我国企业走出去发展——德国对跨国公司的管理给我们的启示

本文首先总结了德国在跨国公司“引进来”和“走出去”管理方面积累的诸多经验,在此基础上分析了国际跨国公司在我国的发展态势及存在的问题,进而提出了促进我国企业“走出去”、吸引境外跨国公司“走进来”的政策与建议。     

风险管理对中国企业走出去的几点思考

过去十年,我国已经发展为一个资本投资大国,这主要是通过国企的海外并购实现的,且投资领域、区域相对集中。中国企业“走出去”是我国经济社会发展的需要,也是我国国际竞争力的重要体现。虽然我国企业“走出去”的前景非常广阔,但也存在着诸多风险,本文将对我国企业“走出去”所面临的风险及如何规控风险进行研究思考。     

跨国公司转移价格的竞争优势新视角分析

内部转移价格是跨国公司的惯用手段,传统文献主要从税收、利润、风险角度对转移定价进行分析,而较少分析转移定价的竞争策略功能,实际上转移价格是跨国公司实现和获取竞争优势的载体,是跨国公司重要的经营竞争手段。目前“走出去”的中国跨国公司要针对自身的发展状况合理运用转移价格工具。     

中国企业如何“走出去”

党的十六大报告指出 :“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大措施。”本文阐述了中国企业实施“走出去”战略的重要方面 ;中国企业要抓住“走出去”的时机 ;中国企业要瞄准“走出去”的目标市场 ;中国企业要选择“走出去”的经营策略 ;中国企业要找到“走出去”的合适方式与途径     

中国企业“走出去”的人力资源风险及其预警机制

在经济全球化的带动下,国际化经营已成为各国企业发展的重要趋势.我国“一带一路”战略的实施,为中国企业“走出去”参与国际竞争创造了难得的历史机遇.当中国企业选择“走出去”战略时,将面临着与在国内经营截然不同的各种挑战.如何适应当地文化、管理国际化人才决定了中国企业“走出去”战略实施的效果.中国企业应准确识别“走出去”过程中的人力资源整合、劳动法律规制、招聘、培训、薪酬、绩效、职业生涯管理等一系列国际人力资源管理风险,并采取有针对性的国际人力资源管理措施加以有效规避,这样中国企业才能看着世界地图做生意,更好地赢取国际化红利.     

跨国公司的本土化战略与本土企业的应对策略

在中国的经济状况发生巨大变化的今天,跨国公司改变长时间以来一直实行的“国际战略”,开始越来越多的实行本土化战略,主要有:人力资源本土化;研发中心本土化;配套产品本土化;营销“4P”本土化;融资本土化等。但跨国公司在中国也存在一定的劣势,本土企业针对实际情况,可以采取不同的策略,如与跨国公司实行合作,实现“双赢”;走专业化与多元化动态结合的道路;实行“查缺补漏”策略;实行“走出去”策略等。     

企业“走出去”税务风险及其控制

文章阐述了我国企业“走出去”对外投资所面临的税务风险,分析了企业“走出去”过程中各环节的税务风险控制.     

日本企业中国衰败对中国企业“走出去”的启示

随着世界经济一体化进程的不断加速，跨国公司日益成为影响深远的企业形态，国际化是企业发展的必然趋势。在面临国内外不同市场资源及竞争对手的冲击和考验下，企业将如何更好地“走出去”实施国际化经营，引起了人们的广泛关注。日本企业在中国的发展就经历了由充分肯定到饱受争议的历程。本文试分析其衰败原因，从中得到一些启示，以利于提高中国企业“走出去”少走弯路。     

期刊方阵

中国企业“走出去”需突破三大瓶颈我国海外投资企业效益不佳有三个根本性的原因:一是现代企业制度没有完全建立,而现代企业制度的建立及市场化运作是一个企业“走出去”的基础性条件。由于现代企业制度没有完全建立起来,导致现阶段我国境外投资出现了很多问题,比如投资决策利益与风险不统一;投资目标不明确,业绩考核不合理;对境外投资企业及项目监督与管理失效;资产管理存在漏洞,国有资产流失严重。二是缺乏国际化人才。企业的国际化最关键的是人才的国际化,国际化企业对人才的素质和能力的要求更高。我国企业要想成功地“走出去”,就应该…     

中国企业如何规避跨国经营风险

近来，华商货物在俄罗斯被扣押、西班牙焚烧中国鞋，中国水利水电建设集团两位工程师在巴基斯坦遭绑架等一系列事件的发生，警示我国企业在“走出去”实现跨国经营的同时，不仅要面对市场风险和技术风险，更有当地政治因素带来的企业经营和人生安全风险。在全球化背景下，中国与世界的经济联系越来越密切，不少企业“走出去”开拓国际市场，     

高德康：国际化是企业必然选择

本刊讯波司登集团董事长高德康在今年两会期间对记者表示，国家应坚定实施“走出去”战略，推进国家品牌发展战略，完善与市场经济规则相配套的政策体系，培育具有国际竞争力的企业集团。他说，国际化是中国企业谋求长远发展的必然选择。中央提出加快“走出去”步伐，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司。     

企业走出去如何有得赚——四大攻略指点财路

在复杂的国际环境下，中国企业应如何有效利用全球资源?以何种方式进入海外市场才能形成竞争优势?以怎样的产业布局可以合理地规避风险?在日前举行的中国企业“走出去”战略论坛上，国家发展和改革委员会副秘书长曹玉书道出中国企业“走出去”四大攻略。     

我们的蓝色梦想——中国式的跨国公司之路

在风雨飘摇的全球化时代,中国企业家们另外一种躁动正益发强烈起来。“走出去!”国门洞开的一瞬,他们选择的不是只停留在自家的后院闲庭信步。但从早期荣氏父子的中信,到海尔、海信、TCL都不免在这条路上走得辛苦异常。然而还不仅仅是辛苦,“中国式的跨国公司”往往被偷换成“中国企业的跨国经营”,关于中国式跨国公司之路的探讨,也往往伴着时机是否成熟、概念是否准确的争论。     

关于中国石油企业“走出去”的风险及规避策略探讨

本文从石油企业在世界市场的发展和行业自身发展角度分析了“走出去”的风险并提出风险规避的策略，认为中国石油企业“走出去”风险的基本成因在于石油企业的内外市场环境差别巨大并且企业自身的能动力有限，发展石油企业的科技创新能力并以国内市场带动国外市场的发展，是石油企业“走出去”经营的根本策略，希望本文能够为石油企业的经营提供帮助。     

上海民营企业"走出去"的风险规避

上海民企要“走出去”,与富有跨国经营经验的外国企业竞争,这对上海民企将是一场生死攸关的鏖战。因为,风云变幻的国际经济贸易环境充满风险,但只要我们正视风险,预防风险、化解风险,那末,上海民企“走出去”就一定是一片艳阳天。本文就上海民企“走出去”规避风险谈一点看法。     

国内建筑企业“走出去”过程中的汇率风险防范

近年来,随着“一带一路”倡议和“走出去”战略的深入实施,我国越来越多的企业走出国门,布局国际发展。虽然人民币国际化的进程不断加速,但世界主要结算货币还是以美元为主,因此我国企业在“走出去”的过程中必须合理控制汇率风险。本文以建筑企业为例,就“走出去”过程中的汇率风险防范问题进行探讨。     

“走出去”至少有十个问题需要讨论

著名经济学家魏杰认为 ,在国际经济日益一体化的条件下 ,任何一个国家既要引进别国的产品和资本 ,自己也要“走出去”。“走出去”包括产品输出、资本输出 ,但主要是资本输出 ,即对外进行直接投资。如何有效地推动我国的对外投资 ,即快速而稳定地“走出去” ,我认为至少有下述十个问题需要讨论 :一、“走出去”的主体是政府 ,还是企业 ?二、“走出去”的主体是国企 ,还是民企 ?三、“走出去”的风险防范来自行政约束还是企业利益约束 ?　　四、“走出去”是单纯的市场目标 ,还是多元的目标 ?五、“走出去”的企业财产组织形式是采取独资 ,还…     

积极实施“走出去”战略 拓展企业发展空间

实施“走出去”战略,鼓励有条件的各类所有制企业对外投资,开展跨国经营,是新时期发展开放型经济的重大举措。这对于我国更有效地适应经济全球化的趋势,充分利用国际国内两种资源、两个市场,弥补国内资源和市场不足,加快产业升级,逐步形成我们自己的跨国公司和著名品牌,不断提高国际竞争力,具有重大的政治意义和经济意义。作为实施“走出去”战略的主体,面对世界跨国公司占优势的格局,我国各类企业在“走出去”过程中面临着一系列严峻挑战,需要在经营理念、企业制度、管理方式和人的素质等各方面实现大的跨越,加快打造现代企业的步伐,形成一…     

中国企业海外并购的风险因素分析与控制

作为对外直接投资的最重要的手段,跨国并购又掀起了中国企业并购事业的新浪潮。通过对中国企业海外并购行为进行分析,结合一定的案例,对于跨国并购中的产业和市场风险,经营管理整合风险以及政治风险进行了深入分析,并且为中国企业海外并购的风险控制提出了一定的建议。只有严格掌控并购中的风险才能提高并购的成功率,真正地让中国企业"走出去",成为具有强大实力的跨国公司。     

用诚信赢得市场

作为一个中国企业走出去的案例，新希望集团愿意跟大家一起分享我们走出去的一些酸甜苦辣。中国加入WTO整10年了，中国的企业“走出去”的探索也10年了，新希望集团在“走出去”的探索方面也进行了10年。