国有大型企业国际化发展战略思考

在我国经济国际化的过程中,国有大型企业占有重要的地位。要形成一种清晰的国际化发展战略,首先要注重国际化的人才的培养,其次加强国家化管理模式的形成,最后建立起国际化品牌的形象。     

海外营销的拂晓：企业国际化的必经要道

中国企业“走出去”的历史不算短了。 然而，中国企业的海外营销仍处于探索期，没有多少经验可谈。 因为，海外营销绝不等于把产品外销。它需要企业真正的进入海外市场，建立自己的机构与渠道，乃至品牌。     

J企业品牌国际化战略研究

我国经济的快速发展,使各大企业的品牌产品逐步国际化。但随着发展的不断扩大,品牌竞争日益激烈,各大企业的产品相似度过高,缺乏品牌特色,为品牌发展带来了过多的不利影响。J企业作为我国大型跨国企业的杰出代表,其品牌发展模式受到了各大企业的效仿和学习,为此,我国学者从国际化角度出发,对J企业的品牌战略进行了深入研究,在加快J企业品牌发展的同时,也为其他企业的品牌发展提供了实践意义。     

国际化：温州发展的挑战与出路

温州制造业面临国际同行业越来越剧烈的挑战，温州人至今所能想到的良策是“引进来”和“走出去”。     

新形势下建筑企业如何实施“走出去”战略

本文分析了我国建筑行业进行国际化经营的内在及外在因素,然后深入探讨了我国建筑企业国际化经营过程中面临的困难与问题,并在此基础上,提出几点有助于企业国际化发展的策略与建议。     

中国企业跨国并购的品牌扩张战略

在国家推行“走出去”战略的指引下，通过并购手段实现既定的战略目标已成为中国企业推进经营国际化的一个重要战略选择。但是，国内知名品牌的企业在实施跨国并购后面临的首要问题就是品牌如何扩张，是多品牌运作还是维续单一品牌？如何实施有效的品牌延伸？如何提升品牌价值？这些对于企业充分发挥并购的协同效应，实现经营资产、规模和能力的有效扩张，意义重大而深远。[第一段]     

外面的世界更精彩——中小企业的国际化道路

中国一直是吸引外资最多的国家之一,加入世贸组织后,资本流动更加畅通无阻,中国资本对外输出开始成为一种新的潮流。部分中小企业应该并有条件成为这股潮流的重要的生力军。中国企业投资海外的背景背景之一:根据国际经验,一个国家的人均GDP达到2000美元,其产业结构就应进行调整,开始资本的对外输出。目前中国人均GDP虽然只有900美元,但部分发达地区人均GDP已经达到或超过2000美元,如上海人均GDP是5000美元,浙江、江苏、广东等沿海地区人均GDP也达到2000美元左右。因此需要以投资来带动出口,在适当时候中国企业的海外投资扩张将渐入佳…     

如何创新品牌国际化

新形势下我国创新品牌国际化,面临着国家品牌形象提升、北京奥运会、国内市场国际化、政府政策环境支持的发展机遇。与此同时,我国品牌还存在技术标准落后、核心竞争力不强、管理经验匮乏、国际化人才缺乏等挑战。我国企业在今后“走出去”道路中,一定要创新品牌国际化。     

国际化十年：成长的烦恼

刚刚“走出去”的中国企业显然遭遇了较之国内市场更为严酷、更为凶险的市场竞争与考验。不过，在度过这段艰难的国际化青春期之后，谁又能说中国企业没有笑到最后的机会呢？! 跨国并购失败的中国企业，更多的是机会导向，而非战略导向。[编者按]     

国际化：出手是雄心，不出手是本分

他们的海外战斗一直颇为纠结。 新千年以来,中国政府将“走出去”作为一项基本政策,鼓励中国企业对外直接投资,中国企业国际化步伐加快。中国对外直接投资在加入WTO之后显著增加,2003年至2007年五年间年投资额增长将近9倍,达到248亿美元,2008年在此基础上又增长了1倍,达到创纪录的521亿美元。     

加强人力资源国际化管理的途径

我国国际工程承包企业贯彻实施“走出去”战略,参与国际竞争,其实质就是以工程承包为载体。通过人员的有效管理和优质服务,达到获得经济效益或社会效益的最终目的。在风云变幻、竞争激烈的国际市场中,人才的竞争对企业的影响将更加深远。单纯靠资本投入和机械设备等传统手段保持企业长期竞争力是远远不够的,竞争成败的关键最终取决于人才。但是,从总体上看。我国国际工程承包企业普遍存在人力资源不足的问题,特别是与核心业务密切相关的国际商务、投标报价．施工管理等人才严重匮乏,已经成为制约企业进一步发展的瓶颈。因此,只有建立人力资源国际化管理模式,为企业在新世纪的发展奠定雄厚的人力资源基础,国际工程承包企业才能真正把握经济全球化带来的机遇,实施走出去战略,在竞争中立于不败之地。     

经济全球化趋势下我国企业国际化的途径

进入21世纪，经济全球化的趋势越来越强劲，我国的企业如何在经济全球化条件下生存和发展，已是迫在眉睫的事情。     

“走出去”—新世纪中国企业的重大战略之举—关于“海尔”“等企业集团”“走出去”情况的调查报告

党的十五大报告确立了“鼓励能够发挥我国具有比较优势的对外投资”的战略方针;2000年,江泽民总书记明确把“走出去”概括为一项开放战略,指出：有计划、有步骤地走出去投资办厂,与各国特别是发展中国家搞经济技术合作,这同西部大开发一样,也是关系我国发展全局和前途的重大战略之举。     

同仁堂国际化经营的绩效与风险

近几年，我国百年老店同仁堂集团实施了一条与其他企业不同的国际化经营战略。为此、本文特就同仁堂集团国际化经营战略的主要特点、产生的绩效与风险进行分析，以期对我国广大企业特别是中药企业实施“走出去”战略，提供若干经验与启示。     

山东企业集团发展的对策

第一，大力实施“走出去”战略。“走出去”战略是中央的重要决策，也是经济发展的必然规律。面对日益狭小的市场空间，每一个企业都必须研究如何从省内走到省外、从国内走到国外、从本行业走到相关行业的问题。一是认真研充如何充分利用省外、国外市场和资源，在经营区域上拓展发展空间。鼓励支持大企业集团到科技和人才资源发达的城市和国家建立设计中心和研发中心。     

高德康：“波司登”品牌缔造者

高德康，1952年生，江苏常熟人，中共党员，高级经济师，现任中国服装协会副会长、江苏省常熟市康博村党支部书记、波司登股份有限公司总裁兼党委书记。作为全国劳动模范、十届全国人大代表，高德康多次受到胡锦涛总书记、温家宝总理等党和国家领导人的亲切接见。     

中国中小企业“走出去”的驱动因素——基于689家企业调查数据的实证分析

本文在梳理国内外中小企业国际化发展理论的基础上,结合中国实际构建了中小企业“走出去”驱动因素的量化分析模型,利用课题组调查的689家中小企业的数据进行实证研究。研究结果表明,内在驱动因素即企业特质及以此形成的战略目标是中小企业“走出去”的关键;外在驱动因素即国内经营环境和扶持政策方面,中小企业只有在国内市场得到一定程度的发展,才有能力利用优惠政策实现“走出去”的战略目标。另外,目前中小企业层面存在国际化战略目标不明确,规模小、主营业务市场占有率低,“走出去”后竞争力和抵御风险能力弱等内在驱动不足的问题;政府层面存在金融市场建设滞后、扶持政策不到位、市场准入歧视和低效的服务效率等外在驱动不足的问题。最后,本文针对存在的问题提出了促进中小企业成功国际化发展的对策建议。     

国资委：全面部署央企“走出去”三大任务

国务院国资委近日召开中央企业“走出去”工作会议．明确“十二五”期间央企“走出去”工作的主要任务,并对央企“走出去”工作进行了全面部署。国资委副主任黄丹华在会上明确了“十二五”期间中央企业“走出去”工作的三项主要任务,即：加快“走出去”步伐．着力提升国际化经营水平：培养全球化战略思维和国际化视野,着力增强全球配置资源能力：加强学习与创新,着力打造具有国际竞争力的跨国企业集团。