应收账款管理实务

应收账款的发生,同企业的营销策略有密切关系,在市场竞争中,企业的经营者在制定营销战略时,若赊销额度过小、信用期过短,不足以吸引客户;若赊销期过长、赊销额度过大,企业的资金周转速度减缓,降低了资金周转效率,坏账风险增加.在激烈的市场竞争中,企业出现应收账款,发生呆账、坏账是不可避免的.     

应收账款管理实务

应收账款的发生．同企业的营销策略有密切关系。在市场竞争中。企业的经营者在制定营销战略时,若赊销额度过小、信用期过短,不足以吸引客户;若赊销期过长、赊销额度过大,企业的资金周转速度减缓,降低了资金周转效率。坏账风险增加。在激烈的市场竞争中,企业出现应收账款。发生呆账、坏账是不可避免的。这就要求企业的决策者和管理部门在做商业信用决策时,要多角度、全方位考虑问题,规范企业的赊销活动,增强应收账款的风险意识,制定管理与控制措施。减少资金的损失浪费,提高企业资金使用效率。     

如何加强企业应收账款的管理

应收账款足指企业因赊销产品或劳务而形成的应收账款，是企业流动资产的一个重要项目。近几年来不少企业居高临下，严重影响了企业的资金周转，这与企业缺少对应收账款的管理有很大关系，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。企业应如何加强应收账款管理呢?     

简析企业应收账款的管理

目前,应收账款的管理工作已经成为企业面临的一个重要问题。由于一些企业盲目赊销,结果导致应收账款数额高居不下,坏账呆账风险过高,使利润与现金流量严重失衡,造成了资金周转困难,甚至致使一些企业在市场竞争中遭到淘汰。本文从我国企业应收账款的产生与现状出发,分析对企业会产生的风险并给出相应对策,以期对企业的应收账款管理提供一些建议。     

外贸型制造企业应收账款管控研究

当行业内竞争越来越激烈时,赊销必将成为一种竞争的手段,其在给客户提供资金周转的同时,也给企业自身带来销量和收入的增长.但同时,应收账款对于企业来讲是一种资金占用,且账龄过长容易形成企业的坏账,可能给企业造成巨额损失.对于外贸型企业来说,在国际化的道路上关注应收账款的风险尤其重要.本文主要阐述了如何从客户创建、应收账款的...     

简析企业应收账款的管理

目前，应收账款的管理工作已经成为企业面临的一个重要问题。由于一些企业盲目赊销，结果导致应收账款数额高居不下，坏账呆账风险过高，使利润与现金流量严重失衡，造成了资金周转困难，甚至致使一些企业在市场竞争中遭到淘汰。本文从我国企业应收账款的产生与现状出发，分析对企业会产生的风险并给出相应对策，以期对企业的应收账款管理提供一些建议。     

浅析企业应收账款的管理

随着市场经济的飞速发展,企业之间为了抢占市场份额,提高竞争力,采取各种形式的销售方式,其中信用赊销是目前企业采取较为普遍的销售手段。信用赊销不但可以扩大销量,还可以降低企业的存货,提升企业的市场占有率。但赊销额度增加会增加企业的应收账款,应收账款是企业流动资产的重要组成部分,较高的应收账款会造成企业资金无偿被占用,一方面使企业资金周转困难,另一方面增加企业的坏账风险。因此,企业应加强应收账款的管理,对应收账款进行科学、有效的管理,对减少企业坏账损失,降低企业管理成本、提高资金利用效率有着重要的意义。     

企业应收账款风险的过程控制

<正>应收账款问题是让很多企业头痛不已的问题,它曾经让很多职业经理人束手无策,甚至造成无数的企业资金链断裂,并因此而死去。行内有句话:"不赊销等死,赊销找死"。面对这种情况,你是要销量还是要安全感?很多企业选择销量,甘愿冒风险,因此陷入应收账款的泥潭。然而,这只是问题的一个方面。企业应收账款拖欠严重,甚至呆账坏账时常发生的更     

浅谈应收账款管理不良影响及解决对策

应收账款是企业在销售产品的过程中由于发生赊销而形成的对购买单位的债权关系。在市场竞争日益激烈、增本减利不断加大的情况下,企业要得以生存和发展,除了在商品质量、服务、价格等方面努力外,赊销也就成为促销的必要手段之一。但过多的赊销又会造成资金积压,一方面影响企业资金周转困难,降低企业的效益和营运能力,另一方面由于应收账款的增大又加大了企业坏账损失的风险。因此,加强对应收账款的管理不仅是企业持续生存的保障,更是增强企业市场竞争能力的关键。     

尔福公司应收账款管理研究

随着市场竞争的日益加剧,对于综合实力不强的企业来说,在产品销售过程中被迫为对方提供商业信用,以赊销的形式来销售商品,并产生应收账款。这在一定程度上成为企业吸引买方、扩大市场份额的一种手段。在此情况下,由于应收账款存在给企业带来的资金周转困难,坏账损失等弊端。如何处理和解决好这一问题,便是企业应收账款管理的目标。本文通过对尔福公司实际产品销售过程中产生的应收账款问题进行分析,找出产生应收账款的具体原因,设计出尔福公司应收账款管理的方案,使公司得到更快发展。     

关于加强企业应收账款管理的思考

随着企业竞争日益激烈,赊销逐渐成为企业销售扩张的手段之一,伴随而来的是坏账金额的大幅提高。很多人把不断增长的应收账款形象的称为“血吸虫”。应收账款就像一只只血吸虫,时时刻刻的在侵害企业的机体。如何避免坏账对企业的困扰,就需要从其源头——应收账款的管理入手。     

浅谈应收账款的管控策略

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项。而赊销就是指信用销售,是一种"先给货,后收款"的销售方式,即允许客户在拿到货物后的一定期限内支付货款。随着市场经济的发展,商业信用手段的推行,使企业应收账款数额普遍明显增多,出现了应收货款有可能收不回来的     

建筑企业应收账款保理业务核算探讨

一、应收账款保理业务的定义和特点＂应收账款保理业务＂是企业将赊销形成的应收账款在满足一定条件的情况下转让给商业银行（以下简称保理商）,以取得银行的流动资金支持、加快企业资金周转的业务。同时,在部分应收账款保理业务中保理商还向企业提供信用控制、销售分账户管理、债权回收和坏账担保等其他相关专业服务。     

论加强应收账款管理与控制

商品与劳务的赊销、赊供已成为当代经济的一个基本特征,而商品、劳务赊销的结果,一方面扩大了企业产品的销路,增加了产品销售收入,提高企业竞争能力和经济效益,另一方面形成了一定的应收账款,增加了企业经营风险。随着这一销售方式的普遍运用,不少企业应收账款占总资产及流动资产的比重居高不下,严重影响了企业的资金周转。因此,企业必须采取切实可行的措施,制定合理有效的管理办法,做好应收账款的事先预防、事中监督和事后回收等管理工作,以保证应收账款合理占用水平和收款安全,尽可能减少坏账损失,降低企业经营风险。文章就当前企业应收账款管理存在的问题及应采取的措施谈谈已见。     

应收账款的内部控制制度

随着企业之间竞争的加剧,为了占领市场、扩大销售,企业往往把赊销作为一种促销的手段,赊销在销售总额中占较大的比重。赊销形成应收账款后,许多时候存在货款不能及时收回的问题,如果销货款长期被购货单位占有,企业资金周转就会发生困难,正常的生产经营活动就无法顺利进行,因此,企业为了保证销售、收款各个环节相互衔接、完整、严密、合法合规,以确保应收账款的及时回收,减少坏账损失,必须建立应收账款严密的内部控制制度。     

浅议应收账款管理

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以增加企业的销量,提高企业的市场占有率,但从另一方面来看,则延迟了企业的资金回收时间,甚至还会有坏账的风险。管理好应收账款,不仅有利于加快企业资金周转,提高资金使用率,也有利于防范资金风险,维护企业投资者利益,提高企业的经济效益。本文从应收账款形成的原因出发,对企业应收账款的管理现状及导致的风险进行一系列的分析,并针对性地提出关于应收账款管理和处置方面的一些建议。     

论加强应收账款管理与控制

商品与劳务的赊销、赊供已成为当代经济的一个基本特征,而商品、劳务赊销的结果,一方面扩大了企业产品的销路．增加了产品销售收入,提高企业竞争能力和经济效益,另一方面形成了一定的应收账款,增加了企业经营风险。随着这一销售方式的普遍运用,不少企业应收账款占总资产及流动资产的比重居高不下,严重影响了企业的资金周转。因此,企业必须采取切实可行的措施,制定合理有效的管理办法,做好应收账款的事先预防、事中监督和事后回收等管理工作,以保证应收账款合理占用水平和收款安全,尽可能减少坏账损失,降低企业经营风险。文章就当前企业应收账款管理存在的问题及应采取的措施谈谈己见。     

企业坏账损失的审计方法

目前企业发生坏账损失的现象十分普遍,对企业坏账损失的审计应从以下几点进行:企业坏账损失确认的审计。1.严格甄别坏账损失是否属应收款内容,有无不属应收款内容却列入应收款,造成人为的“坏账”。2.有无逾期未满三年的应收账款或把所有收不回来的应收账款都按坏账损失处理的现象。3.有无虚假的坏账损失,如企业为了达到某种目的,虚开销售收入形成一笔假的应收账款,又不及时清理,挂账三年以上,名义上形成坏账损失。企业坏账损失提取的审计。在审计中下列各项按规定不应列入计提范围:1.计划对应收账款进行重组的;2.同关联方发生的应收账款;3.…     

论加强应收账款管理与控制

商品与劳务的赊销、赊供已成为当代经济的一个基本特征,而商品、劳务赊销的结果,一方面扩大了企业产品的销路,增加了产品销售收入,提高企业竞争能力和经济效益,另一方面形成了一定的应收账款,增加了企业经营风险。随着这一销售方式的普遍运用,不少企业应收账款占总资产及流动资产的比重居高不下,严重影响了企业的资金周转。因此,企业必须采取切实可行的措施,制定合理有效的管理办法,做好应收账款的事先预防、事中监督和事后回收等管理工作,以保证应收账款合理占用水平和收款安全,尽可能减少坏账损失,降低企业经营风险。文章就当前企业应收账款管理存在的问题及应采取的措施谈谈已见。     

企业对应收账款风险的防范对策

一、应收账款产生风险的原因分析 1．赊销制度不完善。赊销是应收账款产生的主要原因，完善的赊销制度将会有效的减少坏账损失，降低应收账款风险，做到货出去、钱进来。但不完善的赊销制度会使应收账款金额逐年递增。给企业生产经营带来较大的负面影响。