中小微企业创新发展的方法研究

创新力是企业的生命力,由于实力上的弱势,生命力脆弱的中小微企业十分需要创新力。从企业自身角度看,中小微企业应该自有一套创新力建设的理论和方法,即自主创新理论和方法。中小微企业应该善用创新理论,在创新思维上和技法上提升自己,在战略上创新,在经营职能上创新。     

对企业自主创新的思考

创新是市场经济下企业永恒的主题,企业不在创新中生存和发展,就会在守旧中萎缩和灭亡。本文从理论上阐述了企业自主创新的内涵、内容和方式,企业进行自主创新的必要性和意义,同时又从实践的角度,思考并提出了企业经营理念、技术、产品、服务、管理等方面进行自主创新的方法和途径。     

双向研发外包:本土企业的创新路径

随着创新型国家战略的提出,对本土企业的自主创新提出了新的更高要求.而以“市场换技术”和模仿创新为代表的传统创新路径,严重困扰着中国企业全球价值链的技术攀升.为此,在探讨苹果“颠覆式创新”和腾讯“微创新”的基础上,研究认为双向研发外包是中国本土企业创新路径的新选择.     

企业自主创新的路径选择探讨

企业自主创新的实现过程是一个比较漫长的动态的复杂过程,企业自主创新的路径选择也是一个复杂的动态决策过程,企业应根据自身的发展阶段、行业特征、经济实力等因素来选择适合自己的组合创新路径.     

高新技术企业自主创新实现路径研究

自主创新是高新技术企业在发展过程中取得战略地位和保持竞争优势的根本途径。高新技术企业自主创新的实现以技术攻关和产品生产两个环节为基础,可分为基于技术突破的技术研发型实现路径、基于吸收改进的技术引进型实现路径、基于核心元件变迁的产品突破型实现路径、基于终端产品模仿和集成的产品渐进型实现路径四种自主创新实现路径。对应华中数控、中国中车股份有限公司、曙光信息产业有限公司和海尔集团四个案例分析,明确高新技术企业自主创新四种实现路径的适用条件,力图为我国高新技术企业自主创新路径选择提供有益参考。     

区域创新能力提升路径研究

随着我国区域经济整体水平的显著提升,围绕提升区域创新能力,各个地区都加大了对自主创新的支持力度。区域自主创新环境逐步优化,区域自主创新的产出不断提高,但从总体看来,我国区域自主创新的效果却并不理想。区域自主创新能力提升路径比较研究(一)利益内驱导向下的"企业自发创新—区域创新能力提升"路径这种路径下的区域自主创新能力提升主要依靠企业自发的创新行为,是区域企业在市场利益导向下为追求更强的市场竞争力和     

企业自主创新的路径选择探讨

企业自主创新的实现过程是一个比较漫长的动态的复杂过程，企业自主创新的路径选择也是一个复杂的动态决策过程，企业应根据自身的发展阶段、行业特征、经济实力等因素来选择适合自己的组合创新路径。     

从产品生命周期看企业自主创新

探讨企业产品生命周期各阶段的特点,并根据其特点和发展历程,将企业创新分为产品创新、工艺创新和经营创新三个阶段,提出基于产品生命周期各创新阶段的自主创新策略和具体操作方法。指出:企业在自主创新过程中应注意开放式创新和创新要素协同作用的问题。最后,从战略、政府、研发投入、人才保证和政、产、学、研联盟的角度,提出了构建企业自主创新体系的措施。     

新产品开发中的思维创新方法

创新是企业得以进步和发展的原动力,同样也是产品开发设计的活力之源。各种创新思维方法促使一代又一代的科研人员不断创造出众多的优秀产品,提高了人们的生活品质。因此,在科学技术高度发达的今天,为了使产品设计能更好地贴近顾客需要,产品开发设计人员不但要拥有强烈的创新意识,更要利用创新思维,开辟更多的产品创新路径。     

模仿威胁下两类创新产品开发的对比研究

随着市场竞争的加剧,新产品开发对于企业而言成为获取竞争优势的重要手段,但实际上不同类型的新产品开发对于创新者提高竞争力的作用等方面是不同的。文章考虑到模仿威胁广泛存在,对比研究了存在横向竞争者模仿威胁背景下的两类创新产品开发。一方面从两类创新产品(激进式创新产品和渐进式创新产品)的基本特征出发,对比分析推断出两类产品开发项目的性状,另一方面根据新产品开发动因分析了两类新产品开发的目的及其对企业的要求。对两类创新产品特征进行对比分析,得到两类创新产品开发的关键要素连接路径。研究表明:模仿威胁下,激进式创新产品开发要求企业更关注产品开发成功率;而渐进式创新产品要求企业着重加速产品开发,同时抵御模仿威胁。     

三大国家级自主创新示范区创新驱动比较研究

武汉东湖、长株潭和郑洛新三个国家自主创新示范区在发展定位、空间布局、支柱产业上都有差异,深入剖析三大自主创新示范区的创新发展路径,发展共性和特色,发现实现三大国家自主创新示范区的路径就是要强化重大科技攻关,加快战略性新兴产业培育,深入实施知识产权战略,强化技术转移与协同创新,持续优化创新创业环境,同时加快国家自主创新示范区建设还需要建立系统化创新政策体系,加速高端创新人才集聚,加强创新型产业集群培育,提升区域协同创新能力,构建创新创业生态体系。     

后发企业从模仿创新到自主创新的演化路径研究

文章从企业技术学习的四个方面:技术轨迹、吸收能力、技术转移和动态学习进行了理论研究,在此基础上,提出发展中国家技术创新模式的演化路径,认为从模仿创新到自主创新的转变所需要的时间长短决定于企业的学习效果和吸收能力。     

基于机械产品计算机辅助创新设计系统的探讨

本文主要研究了关于WEB的机械产品计算机辅助创新设计系统的开发。其理论依据主要是利用相似性联想原则以及最短路径原则进行创新设计思维的总结，对实例推理技术研究的不足进行分析，并通过遗传算法优化组合的办法进行解决，详细阐述了WEB的创新设计知识库，对物理结构、作用原理以及功能要求提出了相似性的量化方法，针对遗传算法初始群体筛选和计算机的复制联想，用相似度作为依据，最后完成遗传算法的改进。     

提高中小企业自主创新能力

所谓自主创新，它属于创新主体自己的创新实践活动，其成果一般体现为新的科学发现以及拥有自主知识产权的技术、产品、品牌等。根据对外依存度的不同，可以把自主创新分为三类：一是原始创新，以获取科学发现和技术发明为目的；二是集成创新，将多种相关技术有机融合形成的新产品、新产业；三是引进消化吸收再创新。下面结合我市中小企业现状，就如何提高我市中小企业自主创新能力，谈一些看法。     

互联网企业商业模式创新路径——基于分化的视角

随着大数据技术的迅猛发展与应用,互联网企业经营策略逐渐成为商业模式研究中新的研究方向,互联网企业商业模式创新路径成为理论界与企业界关注的热点议题。结合已有研究,通过对互联网企业商业模式创新文献的理论分析与述评,基于分化的视角指出互联网企业商业模式创新内在逻辑机制。研究表明:分化驱使互联网企业通过预测消费者行为模式而得以服务创新,通过获得超额的消费者价值实现竞争力创新,且在大数据的支撑下,消费价值得以创新。同时,互联网企业商业模式创新的路径主要有:创新互联网企业价值诉求、再造互联网企业业务流程、升级互联网企业收益模式和重构互联网企业战略协同效应。     

网络位置、产品创新战略与创新绩效——以中国制造企业为样本

以创新网络理论与产品创新战略理论为基础,本文将网络位置视为重要的外生性创新资源并作为模型的独特前置因素,以279家中国制造企业为样本,运用因子分析、回归分析以及Bootstrap方法实证研究产品创新战略与创新绩效问题。从技术、市场、设计三个维度将产品创新战略划分为技术推动型、市场拉动型和设计驱动型三种类型,进而厘清网络位置、三种产品创新战略以及创新绩效之间的逻辑关系,从产品创新视角清晰揭示不同网络位置影响企业创新绩效提升的内在机理和具体路径。研究结果表明,网络中心位置和中介位置均会显著促进企业绩效提升;三种产品创新战略分别在网络中心位置影响创新绩效过程中发挥显著的中介效应;但在网络中介位置影响企业创新绩效过程中,技术推动型产品创新战略的中介效应不显著,市场拉动型和设计驱动型产品创新战略则分别发挥显著中介效应。最后对研究结果进行分析和理论解释,以期对指导中国制造企业积极利用创新网络资源、选择适合自身发展的产品创新战略以促进绩效提升具有一定参考价值。     

第二届“TRIZ与DFSS高级研修班”6月将办

正TRIZ(Theory of Inventive Problem Solving)是一套完整的创新问题解决理论,它揭示了发明创造过程的客观规律,提供了解决创新过程中各种冲突和问题的可行路径、模式和工具,可以加快发明创造的速度,获得高质量的创新产品和问题解决方案,对于提高企业的自主创新能力和研发工作的改进有重要的作用。此外,TRIZ还有预见技术发展路径的工具和方法,帮助企业发现客户的潜在需求。目前,TRIZ     

初探苹果公司创新模式对企业产品创新的启示

产品创新对于企业来说是一件比较重要的事情,但也是比较困难的。企业自己的优势在哪里?市场的真正需求在哪里?市场非现实的潜在的需求在哪里?企业自己是否有足够的能力来进行产品创新以满足现实的或潜在的市场需求?这些都不是轻而易举能解决的问题。很多企业在产品创新上还存在不少问题甚至是难题,这也致使这些企业的产品不能满足市场、客户的现实需求或潜在需求,甚至由于资金、技术、人才等原因而无法作到产品创新,而导致企业产品销售不畅,企业缺乏活力。     

企业产品创新的方式

企业产品创新的方式大体上有两种:其一为全新产品研制式创新,其二为原有产品改进式创新。 1 全新产品研制式创新 全新产品研制,指的是采用科学新知识、新原理和新技术对未曾有过的新产品进行的研究开发和制造生产,如此产生的创新产品是具有全新技术、工艺和功能设计的高质量、高可靠性的新产品或新系统。这种研制式产品创新有三条途径:一是瞄准国内外市场新潮流,充分运用高新技术成果转化为实用性强、结构新颖、与众不同的创新产品,例如最初出现的电视机、录像机、微波炉等实用性产品。二是从现实市场和日常生活中发现普遍存在的、却又往往被人忽视的需求去研究开发新产品,例如,人们都知道看电视要影响儿童视力,如果创造一种能避免看电视伤害儿童     

企业自主创新战略选择的财务分析

随着科学技术的迅猛发展和市场竞争的臼益加剧,新产品、新技术的研发成为企业生存和发展的重要手段,自主创新战略因其能使企业获得核心竞争力而备受关注。自主创新作为一种创新战略,包括原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。企业应根据内外部环境,结合企业的发展目标进行创新战略的选择。企业可选择原始创新,在生产领域内获得科学发现和技术发明;也可选择集成创新,融合汇聚多种相关技术成果,形成具有市场竞争力的技术和产品;还可在引进国外先进技术的基础上,充分消化吸收并进行再创新。自主创新要通过研发来实现,并将研发成果转换成有价值的市场产品,而企业判断一个项目是否值得投资还是要看财务分析的结果。[第一段]