晋升与企业员工幸福感关系研究——基于中国全国综合调查数据的实证分析

晋升能提升幸福感是人们的普遍共识,但晋升空间对企业员工幸福感的影响如何,目前的研究很少涉及。文章基于CGSS2006的数据,研究了晋升与员工幸福感之间关系。实证结果表明:职务晋升可以显著提高员工的幸福感;薪资等级晋升可以显著提高员工的幸福感;职务晋升对幸福感的影响要大于薪资晋升对幸福感的影响;预期具有晋升机会会显著提高员工的幸福感;换单位获得晋升机会对员工幸福感没有显著影响。     

企业职务晋升的激励作用

晋升对员工和组织都有重要影响。对员工而言,晋升能带来更高的物质报酬和社会地位,更多的机会与权利,能够带来多方面需求的满足。从企业的角度讲,晋升相对于其他激励,具有长期性,能够鼓励员工的长期行为,降低员工的流失率。尽管晋升在激励员工方面有不容忽视的作用,但是现实却是,无论对员工还是企业而言,晋升的结果并不令人满意。     

员工职业发展的多通道设计

职业通道是企业为内部员工设计的自我认知、成长、晋升或转岗的管理方案。它指明了组织内员工可能的发展方向和机会，员工可根据自身情况和组织需要，在组织设计好的职业通道中谋求纵向或横向的发展机会。多通道晋升机制，是在单一的行政等级晋升这一条职位发展通道上，衍生出来的具有多种非行政等级晋升通道的机制，例如技术通道、内部顾问通道等。     

酒店业员工晋升影响因素探究

所谓“不想当元帅的士兵不是好士兵”，员工晋升是有效激励员工的一种方法。给予员工职位晋升，是对员工工作和对组织做出贡献的肯定。酒店业也通常将员工晋升作为一种激励方式，但是酒店业尤其行业特殊性，在员工获得晋升前需要不断积累经验，增强工作能力，这往往需要时间比较长，由此易产生员工流失及用工荒。本文意识到了酒店企业用工问题的存在，进一步分析了员工流失的损失，并认为员工流失是由企业因素和员工个人两方面的综合作用。酒店业作为服务性行业，其人力资本具有自身特征，所以影响员工晋升因素也区别于一般组织，文章从员工和企业两个角度探究这些因素，认为就员工角度而言工作绩效高就倾向于得到等多的晋升机会。     

构建战略性职业竞争优势轨迹

企业一直都在提倡员工职业生涯规划,通常让员工自己填报三到五年的发展计划,但并不了解员工的优势、能力、兴趣、个性等因素,加上企业内部晋升通道的有限性,员工可选择的发展空间受到一定的制约,因此职业生涯规划往往流于形式,难以落到实处.其实我们可以从更高的战略层面来看待人才的职业发展规划,把个人当做企业一样去经营,由此得出职业发展战略.     

感知到晋升的员工会更加的无私吗?晋升感知与组织公民行为关系的实证研究

高跳槽率和高晋升速度成为了当今中国企业的典型特征,其背后折射出有关员工忠诚度的悖论现象.为了解决该悖论,本研究从员工的晋升感知切入,拟探讨两种晋升感知(晋升机会感知和晋升公平感知)对组织公民行为的影响,以及年龄、教育程度在其中的调节作用.本研究调查了352名企业员工,数据分析结果表明:晋升机会感知和晋升公平感知均对组织公民行为具有显著正向影响.员工的教育程度对上述关系均起着正向调节作用,员工年龄只对晋升公平感知与组织公民行为的关系起着负向调节作用.本研究的发现不仅对晋升感知和组织公民行为研究领域具有一定贡献,还能够为企业激发员工的无私行为提供指导意义.     

营造适宜的环境—企业反内部舞弊的要点

一、内部员工舞弊的内涵及其成因 企业及其利益相关者（包括投资者、债权人等）面临的舞弊可以分为外部舞弊、管理层舞弊和内部员工舞弊。其中,内部员工舞弊则是指企业内部员工违反法规或公司制度,不恰当     

浅谈组织如何管理不能晋升的员工

晋升是组织激励人才的一项重要措施，对组织优化配置人力资源起着非常重要的作用。文章从晋升的作用及诱发员工不能晋升的成因入手，理论联系实际，探讨组织如何有效管理好这些不能晋升的员工。     

职务晋升的公正性分析

晋升是企业人力资源管理的一项重要激励措施。晋升结果公正性能增加员工的职业满意度。保证企业内部选拔程序公正能最大限度地保证晋升结果的公正性,真正符合“把合适的人放在合适的岗位上”这一晋升目的。     

职务晋升的公正性分析

晋升是企业人力资源管理的一项重要激励措施。晋升结果公正性能增加员工的职业满意度。保证企业内部选拔程序公正能最大限度地保证晋升结果的公正性，真正符合“把合适的人放在合适的岗位上”这一晋升目的。     

员工晋升对组织发展的影响

本文从获得晋升员工、未获晋升员工及组织三个角度对晋升工作进行分析,提出关注员工晋升对组织团队发展的影响。一方面可以有效地激发员工的工作积极性,有利于组织目标的实现;另一方面会对组织中其他员工产生一系列的影响。在此基础上,对晋升工作顺利开展提出了建立规范、民主的晋升体系,确定科学的晋升标准,提供员工职业生涯辅导方面的建议。     

被遗忘的新进知识型员工

在组织中,新进知识员工的吸收和培育是企业未来发展的保障,对新进知识员工进行轮岗和基层锻炼也是必须要走的程序,但是越来越多的企业开始关注“被遗忘的新进知识型员工”这一特殊的群体。这类员工自进入组织之后开始进行基层的锻炼,而后便一直停留在基层,缺少了必要的上升机会。本文认为这主要是由于人力资源战略部署部门与具体用人部门在用人目标上的差异所造成的。而且经过调查发现,在人力资源战略部署部门发生变革的情况下,新进员工被遗忘的可能性更大;获得晋升的新进员工更多地依靠非正式渠道;被遗忘的新进员工的离职是企业离职率居高不下的主要原因。在此基础上,本文认为应该从战略的高度来考虑部门的用人,同时努力畅通职业发展渠道。     

论企业内部雇佣关系市场化

企业内部雇佣关系市场化是指劳动力市场的逻辑在企业内部员工管理中占据了主导地位，改变了传统雇佣关系中的长期职业保障、内部晋升和员工忠诚度，形成新的受市场驱动的雇佣关系。快速变化的环境、信息技术的普及、新的管理方式加速了雇佣关系市场化，这种变化在给雇主带来更大弹性的同时，也可能增加员工流失率、降低员工忠诚度并造成更大的社会不平等，因此，提高雇员的可雇能力，是雇佣双方适应这种变革的必然选择。     

浅谈组织如何管理不能晋升的员工

晋升是组织激励人才的一项重要措施,对组织优化配置人力资源起着非常重要的作用.文章从晋升的作用及诱发员工不能晋升的成因入手,理论联系实际,探讨组织如何有效管理好这些不能晋升的员工.     

多通道晋升是留人良方

在经济"减速+拐弯"的时期,企业将而临更多保留和激励人才方面的困难和挑战。多通道晋升机制可以在一定程度上克服因经济低迷及业绩下滑导致的物质激励力度降低的问题,更有利于实现内部轮岗,弥补因企业扩张速度减缓或停滞导致的纵向晋升不足,甚至是萎缩所致的职位空缺。     

多元晋升，助推员工职业化发展

案例:一元晋升.论资排辈显弊端 日生公司是东莞一家以生产电子产品为主的日资集团公司,历来很重视员工的内部培养,为此他们设计了从班组长到部长共11个管理级别的晋升阶梯,并且每年凡是符合年限要求的都有机会获得晋升.     

职务晋升的激励作用及其公正原则

职务晋升是企业一种重要的激励措施。企业职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才，二是激励现有员工的工作积极性。企业从内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上，对员工或对企业发展都有重要意义。     

轻松构建员工职业发展通道五步走

D公司为生产制造型企业,多年来员工在企业中晋升的唯一通道是基于行政管理级别的＂官道＂,而这种金字塔式的晋升通道显然无法满足大多数员工的职业发展需求,尤其是对于＂技术型＂的人才,很难在＂官道＂上获得晋升和发展。因此,D公司基于工作性质和员工专业能力的差异,建立了适合于专业人才成长与发展的职业发展路径与阶梯,即通常所说的员工职业发展通道,实施后初见成效。那么,具体是如何操作的呢？员工职业发展通道至少应明确以下几项内容：在企业内部包括哪些职业发展通道;在每条职业发展通道内部包括几个等级,即发展里程碑;     

如何提高双鸭山民营企业员工满意度

员工满意度是员工通过比较实际获得的价值与期望获得的价值之间的差距后，对工作各方面满足与否的态度和情绪反映。随着市场营销观念的广泛流行，顾客满意的观念已为绝大多数企业所熟知，而员工满意的观念却没有得到足够的重视。通过对双鸭山市民营企业进行调查分析后发现。民营企业员工对薪酬福利、晋升机制、内部沟通及培训开发的满意度比较低下。本文对目前双鸭山民营企业相应的对策。问题进行了总结。并针对这些问题提出了相应的对策。     

宽带薪酬的“宽带”导入

著名管理学家劳伦斯·彼得在其出版的《彼得原理》一书中提出了著名的“彼得原理”。他认为,在企业和各种其他组织中都普遍存在一种将员工晋升到一个他所不能胜任的职位上去的总体倾向,即一旦员工在低一级职位上干得很好,企业就将其提升到较高一级的职位上来,一直到将员工提升到一个他所不能胜任的职位上来之后,企业才会停止对一位员工的晋升。结果,本来这个人往下降一个职位等级,他可能是一位非常优秀的员工,但是他现在却不得不呆在一个自己所不能胜任、但级别较高的职位上,并且要在这个职位上一直耗到退休。这种状况对于员工和企业双方来…