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最近,中国首钢国际贸易工程公司作为首钢第一批子公司与总公司签订了资产经营协议,这标志着首钢集团化改革迈出了实质性的一步,也标志着中首公司作为首钢全资子公司开始正式运作。我们在前一段试点工作的基础上,围绕子公司的体制建设和发展思路,主要做了以下工作:一、转变观念,统一思想,明确中首公司的发展战略中首公司分立为子公司以及原所属四个工厂的划出,使中首公司性质发生了根本性变化,一是由原来面对首钢一个市场、一个资源转变为面对两个市场、两个资源;二是由原来“工贸一体”的公司,转为以国际国内贸易、远洋运输、海… 相似文献
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去年以来,首钢冶金工程建设有限公司机械化施工分公司(以下简称首冶机施分公司)在首冶公司党委的正确领导下,转变思想观念,创新管理体制,立足迁钢、北京,发展滦南和秦皇岛,形成了跨专业、跨区域施工的新格局,突破性地完成了全年的经营任务。 相似文献
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首钢赛车谷前身是秦皇岛首秦金属材料有限公司,为首钢集团全资子公司.于2003年5月开工建设,2006年10月实现铁、钢、轧全流程投产,是年产250万吨铁、260万吨钢、180万吨宽厚板的钢铁联合企业.从2004年到2018年的15年时间里,累计生产铁水3179万吨、钢坯3154万吨、钢板1732万吨,累积产值985亿元... 相似文献
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首冶公司以原首钢第三建设公司为主体,人员主要来自迁安矿建,以修理制造冶金机械备品备件为主;首建集团,以首钢一建为主体,人员主要来自北京地区,以承担冶金工程、民用工程为主.在市场竞争压力下,这两家公司常在首钢内部市场发生争执,在面向企业外部市场上,也有相互交叉的业务关系.有限而且分散的资源,无法形成合力;在重大工程投标上、重大施工方案的制定上,几乎反映不出总体实力,各自为战,工程中的"管与干相结合"中的"管"字体现不出来,"干"的优势也没有得到充分发挥,两大建设公司企业文化差异较大.整体上讲,首钢建筑业缺乏深层次的、富有内涵的特色管理和能够凝聚队伍创新发展的企业文化. 相似文献
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《企业改革与管理》1995,(12)
今年10月末,首钢总公司召开了“一级达标工厂命名授匾大会”,会议确定,首钢第三炼钢厂、运输部、电子仪器仪表公司、特钢公司薄板厂、机电公司电梯厂、中首公司带钢厂、第一线材厂、小型轧钢厂、第一建设第一安装工程公司等九家单位率先进入一级达标工厂行列。首钢“转、抓、练、增”达标升级活动初战告捷后。主持达标升级日常工作的首钢总公司副总经理杜如明表示:“‘转、抓、练、增’达标升级活动不仅是当前的中心工作,也是今后一个时期的重要工作。必须持之以恒地抓下去。”据悉,首钢总公司今后每个月都将检查验收一批一级达标工厂(单位),而且今后还有二级、三级、四级达标活动。 本刊“首钢专栏”栏目曾先后报道了首钢第三炼钢厂、运输部、电梯厂、第一线材厂和电子仪器仪表公司的经验,本期我们将进一步报道首钢带钢厂和第一安装公司的经验。今后还将陆续报道首钢特钢公司薄板厂、小型轧钢厂以及其他达标单位的经验。在此。我们祝愿首钢有更多的单位早日达到一级工厂(单位)标准,为建设更有活力的首钢做出新的贡献。 相似文献
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