从人力资源成本投入产出比看人员定编

人力资源成本的预算与控制既是所有达到一定规模的企业都必须面对的一件大事，也是企业管理中的一个棘手问题。在薪酬预算相对固定的情况下，定岗定编工作是人力资源成本的直接影响因素。本文以一家IT企业为案例，探讨基于人力资源成本投入产出比的定编方法。     

IT预算管理的关键要素分析

本文详细分析了企业组织环境建设、IT预算编制、IT预算评价、IT预算控制、重大资本性支出与IT项目预算管理5个方面的关键要素,旨在提高IT预算管理的效果和效率。     

对财政困难县部门预算编制及执行的思考

阿瓦提县是“农业大县、工业小县、财政穷县”,地方财政十分困难,农业生产总值占地区生产总值的47％,2004年农牧业税占全县一般预算收入的35．3％,农牧业税减收后,由于无税源,增收乏力,2007年全县一般预算收入完成仅为4100万元,增长11％,税收收入仅占地方财政收入的57％,就“保工资、保改革、保稳定、保机构正常运转”经费占全县一般预算支出的70％。     

中小企业信息技术外包风险及对策研究

随着经济全球化和信息化进程的深入,信息技术在企业经营中的作用日益显著，信息化建设已经成为企业的战略选择,几乎所有企业都投入到了轰轰烈烈的信息化大潮中，但对于多数企业而言，IT资源运营并非其业务所长．尤其是中小企业由于技术力量薄弱、资金短缺、人力资源缺乏等劣势．如果自己承担IT系统开发、维护，往往既浪费了资源，又影响了企业运营效率。因此，IT外包服务开始受到企业的青睐。通过向专业IT服务和咨询公司外包自己的IT业务,企业既不用花费巨大的人力和物力去建设一个庞大的内部IT服务部门,又可将自身解放出来更专注于自己的核心业务的发展。因此。IT外包为企业信息化建设开辟了一条崭新的行之有效的途径，信息技术外包应运而生。     

IT管理误区：不只是简单削减成本

世界各地的经济体都在经历经济滑坡,企业正在寻求削减开支、改善收支状况的良方。虽然信息技术（IT）在企业的成本基数中所占的比例通常较小,但企业高管们仍不可避免地会将他们的注意力转向IT预算,对其进行大幅削减。但是,在某些情况下,IT投资通过创造新的效益和增加收入,可以为企业的收支状况创造更多的价值,其规模可远远超过按惯例削减IT成本所能节省的资金。     

项目团队:他们的水平到底怎样?

项目团队已经成为现代企业的基本工作单元。满足项目目标、进度和预算的能力将成为未来几年内甄别成功者和学习者的重要标准。但是，取得项目的成功是一项巨大的挑战。2004年斯坦迪什集团（Standish Group）发现他们所调查的51％的IT项目严重超出了进度和预算，并且背离了目标。     

试论IT环境下集团企业的全面预算管理

在市场经济发达的国家,全面预算管理是一种广泛使用的企业管理方法。在IT环境下,企业集团的全面预算管理必须依照战略管理的思想和流程来构建。     

企业IT能力的构成及其作用机理研究

IT能力是解释企业IT投资与绩效关系的中间变量。文章将IT能力划分为IT运营能力和IT动态能力两个层次,由于它们对企业绩效的影响不同,企业需要通过组织内、外部的共同学习来构建IT能力,在此基础上文章提出企业IT能力的作用机理,并提出企业IT能力作用机理的模型框架。     

运输收入预算与客货运量的预算关系

铁路运输收入是铁路企业补偿运输支出和形成铁路盈利的主要资金来源。根据上级下达的运输收入预期目标,编制的各项运输收入量化目标,称为运输收入预算。运输收入预算是铁路运输企业生产和全面预算管理的重要组成部分,是企业经营管理的指令性指标。运输收入预算一般包括：     

改革预算外资金管理的思路

国家财政资金根据预算管理范围．分为预算资金和预算外资金，预算资金是纳入预算管理的资金．它的来源主要是国家征收的各项税收，企业解交的利润及其他收入。预算外资金是指各地方、各部门、各单位按国家规定自行组织或自行提取，自行使用，不纳入国家预算的资金。     

房地产企业构建预算管理体系过程中存在的问题及解决对策探析

在房地产企业运营过程中,受到开发周期长、投资大、宏观调控力度增强等方面的影响,导致房地产企业在发展过程中存在很多不稳定性因素。房地产企业可以通过进一步加强预算管理工作,建立完善的预算管理体系,对企业各项业务活动进行有效地把控,强化资金、人员、运营等方面的管理,从而为房地产企业发展创造更好的运营环境。但是,当前由于部分房地产企业不重视预算管理体系的科学构建,在预算编制、预算执行、预算监督等过程中不断地出现各种问题,导致房地产企业面临的风险加大。为此,本文对房地产企业现行的预算管理体系进行了分析,并剖析了房地产企业预算管理过程中存在的问题,最后提出了完善预算编制、加强预算执行力度、加强日常的预算监督等措施,旨在充分发挥预算管理的作用,推动我国房地产行业的高质量发展。     

如何提高企业预算管理水平

对财务部门而言，进行预算管理和财务分析则是支持企业战略、决策、运营以及执行等多个层面不可缺少的手段，也是提升企业绩效的重要途径。     

电子标准化经济评价方法研究

电子标准是IT市场经济当中形成的产业自我发展的有效方法。当一项IT技术问题表现为行业利益或产业利益高于单个企业利益的时候，制定标准成为必须。电子标准化是IT产业实践活动的一部分，几乎渗透到产业发展的一切领域，成为IT产业生产实践活动不可缺少的内容。     

企业IT投资决策中的关键要素分析

本文提出企业IT投资决策中常见的主要问题;分析决策中需要把握的5个关键要素,包括IT和企业价值的关系,企业战略、IT战略关系和IT投资及资金计划的长短期平衡关系,不同IT投资类型之间资源配置的平衡关系,支持业务的稳定运营和响应其快速变化的IT需求之间的平衡关系,IT技术和IT投资决策之间的关系;阐述IT投资决策的一般观点和具体方法,着重探讨不同类型应用系统各自的决策方法。     

浅谈如何在企业实现IT运维作业规范化

随着社会信息化的深入普及,信息化技术在企业的生产制造、经营管理和社会服务等领域发挥着越来越重要的作用,企业员工的日常工作也越来越离不开信息化技术的支持.这将势必导致企业对IT运维需求的与日俱增,IT运维作业的工作量也日益繁重.文章以一个能源企业为例,分析该企业目前IT运维的整体现状,并在信息技术基础构建库(ITIL)理论基础上,探讨如何在企业实现IT运维作业规范化,降低IT运维成本,提升IT运维水平.     

以全面预算管理为核心的企业内部控制探析

随着市场中竞争对手的逐渐增加,企业所面临的竞争压力和运营压力也逐步提升,运营风险也逐日攀升.基于此背景,企业想要保持正常高效的运营,就需要保障内部资源的有效发挥.然而在企业内部资源有效发挥的过程中,内部控制是十分重要的一环,对企业内部资源能否发挥最大限度的作用产生至关重要的影响.内部控制依托于企业的预算管理,通过预算管理的有效落实,能够使企业在运营过程中发挥运营资本的最大效益.文章将目光集中于企业的内部控制,讨论了全面预算的功能与特点,分析了内部控制的作用和原则,并针对全面预算管理核心视角下企业内部控制应当如何有效展开进行了分析,以期能够为企业的运营提供更多帮助,以有效利用企业的内部资源,更好地实现资本的积累和规模的扩张.     

如何将服务打造成IT企业的核心竞争力

说起IT，曾几何时。那就是“高科技”的代名词。毫无疑问，在IT市场发展的早期，IT企业间的竞争主要是“技术”的竞争、“产品与方案”的竞争。一方面．IT企业首先要做的是最大可能满足客户的“应用”需求。比拼的自然就是自己的技术能在多大程度上满足客户的需求；另一方面。IT技术在发展初期遵行“摩尔定律”快速发展，IT企业必须跟上IT技术发展的步伐，否则将失去基本的市场竞争能力。但是，在WINTEL两驾马车的带动下，IT技术突飞猛进。绝大多数情况下，技术已经不再是“应用”的主要障碍。在众多IT企业的共同努力下，IT应用更是深入到社会生活的方方面面，成为人们工作、生活中不可或缺的工具。[第一段]     

智慧成都IT先行

当前,建设、运营智慧城市已成为世界城市发展的大趋势,智慧城市建设渐成燎原之势,成都也不例外,从企业到政府的IT建设助力了智慧成都的发展。安逸的笛舌、眼花缭乱的美食是多少人走进成都的理由,又是多少人留在成都的理由。当“智慧”赋予这个城市的时候,其魅力也被升华。     

释放管理势能——ThinkCentre M成就企业效率的内在之大

前不久．在一项针对企业用户的调查中．有超过90％的企业CIO们都认为。高效的IT系统能够有效提升企业生产力”：同时．这些C10们还认为管理水平是提高IT系统运行效率的关键因素之一。因此．在当前企业竞争日趋激烈的背景下．如何改善企业IT系统的管理水平是CIO关注的重点之一。     

关于建立全面预算及滚动管理机制的建议

一、对全面预算滚动管理的理解企业预算是否全面,动态管理是否是企业运营的有效保障,预算滚动管理是否有效,是判断一个企业管理能力高低的具体体现。1.对全面的理解。所谓全面预算就是所有的经营活动都在计划之内,实际这是做不到的,也不可能做。这就要求企业各部门抓住关键节点和风险点,分级管理,各级管理各级的节点和风险点,由小到大所有节点和风险点受控,