浅谈预算管理与绩效考核在企业财务管理中的应用

现代社会,要让企业在日益激烈的竞争中快速稳健发展并立于不败之地,必须加强企业管理来防范经营风险和财务风险。企业管理主要包括人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等分支内容,其中财务管理中的预算管理和人力资源管理中的绩效考核是企业管理中的两个非常重要的内容。     

标准体系在现代企业管理中的作用

正现代企业管理,主要指运用各类策略与方法,对企业中的人、设备、原材料、工艺、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理,从而实现组织目标的活动,由此对应衍生为各个管理分支:质量管理、设备管理、生产管理、采购管理、人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、营销管理等,需要管理的内容涉及"人"、"物"、"事"的方方面面,是一个充满纵横交错关系的、有机的、复杂的系统。     

运用“零缺陷”管理理论加强企业财务管理

“零缺陷”管理是美国克劳士比学院几十年来一直致力于在世界500强企业中推广的“第一次就做对”的质量文化。在国内，海尔、联想等企业也都把“零缺陷”作为企业文化的核心。导入“零缺陷”理论对公司进行管理创新具有十分重要的意义。企业管理的核心是财务管理，本文将“零缺陷”管理理论融入到具体的财务管理中，提倡“做就做对”的主观思想，发挥财务管理的主动性，堵塞漏洞，全面规范和提升财务管理工作。     

加强财务管理 促进企业健康发展

企业财务管理是一个复杂的过程,涉及面非常广,业务繁杂。如何合理使用资金、提高资金使用率等问题上,都需要有财务的管理和监督。另外财务数据还是高层决策的重要依据。财务部门要为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理等提供重要的财务信息,这就导致财务工作的复杂性。财务是企业管理的核心,做好财务管理可以发挥好财务管理的参谋作用。财务的数据信息是企业管理者做决策的重要参考。资金是企业发展的血液,财务管理要为企业管理资金,包括融资途径和方法的决策与管理。     

财务管理是企业管理的核心

随着现代企业制度的建立．现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。而财务管理作为一种价值管理．是一项综合性极强的经济管理活动．并且渗透到企业生产经营的各个方面．无疑是企业管理系统中最为重要的核心子系统。但是．从目前来看，企业财务管理仍未摆脱计划经济管理模式。财务管理滞后于市场经济对企业的要求，影响了经济效益的提高。因此，深化财务改革．建立与现代企业制度相适应的财务管理模式，仍是当务之急。     

论财务管理在现代企业管理中的核心作用

财务管理在现代企业发展过程中所起到的作用被管理者越来越重视，财务管理直接关系到企业的生存和发展。企业的生产计划、资金统筹、物资供应、成本管理、营销政策等工作都要围绕效益目标展开，财务管理在现代企业经济活动中具有的独立特定职能逐步起到了核心管理作用。     

浅析企业成本降低的有效途径

正一、引言在市场经济条件下,企业管理已成为企业适应风云变幻的市场的重要利器。企业管理是一个由财务管理、人力资源管理、生产制造管理、技术管理、资产管理、营销管理以及质量管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理体系。财务管理不仅是一种     

试论财务管理在企业管理中的地位

笔认为，建立现代企业制度是企业改革的根本出路。在改革的过程中，企业千万不能忽视企业管理。在企业管理中，特别要充分认识财务管理的作用，确立财务管理的中心地位，使财务管理职能得以充分发挥。     

如何构建企业的现代财务管理体系

现代企业的管理涉及到生产、营销、技术、质量、财务等各个方面,其中,财务管理是联系企业各部门的纽带,其工作质量直接影响着企业的生存和发展。就目前的实际情况来看,我国企业的财务管理体系还存在着很多问题,本文对这些问题进行了简要介绍,并对如何做好企业现代财务管理体系的建设提出了建议。     

论企业管理要以财务管理为中心、财务管理要以资金管理为中心

<正>现代企业管理是一门综合性、边缘性的科学,是一个涉及面非常广的系统工程。它包括目标管理、质量管理、技术管理、资金管理等。企业管理是以提高经济效益为中心,而经济效益最终只能从财务状况反映出来,财务状况不好、经济效益不佳等于经营失败。因此,企业要以财务管理为中心,而财务管理又离不开资金管理,如果没有资金,一切财务活动将无法运作。所以,财务管理要以资金管理为中心。     

谈产品营销工作的质量管理

谈产品营销工作的质量管理王敏产品营销工作在企业里的地位和重要性是众所周知、有目共识的。它直接关系到企业的经济效益，甚至企业的命运。产品生产得多，质量也好，但经营销售管理工作不做在前头，不及时跟上，就会出现产销不对路，滞销积压等现象，使企业经济效益大受...     

论德鲁克的人力资源管理思想

人力资源管理是企业管理的一个永恒主题。随着知识经济在世界范围的日益渗透,人们越来越意识到人力资源管理的重要性。有的专家甚至认为,企业的其他活动都可以外包给别人去做,唯独人力资源必须由企业自己管理,因为"头脑正在成为组织的核心"。学术界与实业界有关人力资源管理的论述可谓铺天盖     

浅谈企业“人本管理”

<正>企业"人本管理"是现代企业人力资源管理的新思想、新方法、新模式和新途径,对于事半功倍地解决好企业日益复杂的企业人力资源管理问题有着重要的作用和深远的意义。本文立足于研究课题的前沿,从企业"人本管理"中主体因素人的特征、构     

人力资源管理的新内容:人力资源营销

人力资源营销可分为企业内部人力资源营销和企业外部人力资源营销，企业内部人力资源营销主要是指HR部门通过分析企业内部CEO，直线经理，普通员工的需求，有针对性地为他们提供HR管理产品而服务，企业外部人力资源营销主要是指部门利用外部的人力资源，如消费者，关联企业等来促使企业营销目标的实现。     

现代企业管理应以财务管理为中心

现代企业管理是一个系统工程，是一个科学的管理体系，包括企业的计划、生产、技术、质量、营销、财务等众多子系统。在这么多的子系统当中，财务管理是联系企业各组成部分的重要桥梁和纽带，是企业管理中最具综合性的管理活动．它关系到企业的生死存亡和可持续发展的问题，是现代企业管理工作的中心环节。文章指出只要抓好财务管理这个中心，也就抓住了解决企业生存与发展问题的关键点。     

浅谈企业管理中的人力资源管理

21世纪是人才的竞争,企业的重点也在于人才的竞争.人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视.企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色.目前我国人力资源管理存在许多的问题.应多方面采取措施实现人力资源的科学管理,本文针对当前我国企业人力资源管理中存在的问题提出了改进人力资源管理落后状况的对策措施.     

企业财务管理目标的解析与选择

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动,其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。企业财务管理目标是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果,它是财务决策的基本准则,比较流行的财务管理目标有企业价值最大化、股东财富最大化和利润最大化等几种,笔者认为,其中应以企业价值最大化才是企业的管理选择。一、企业价值最大化目标不同于股东财富最大化目标在许多现代财务管理著作中,都将股东财富最大化和企业价值最大化这两个财务管理目标当作名异实同的表述。笔者认为股东财富最大化…     

谈现代化质量管理与企业管理标准化

"ISO9000是魔鬼的锁链"这是众多搞形式主义企业心中的共识;一个世界管理科学提炼的现代管理标准化缘何应用诚信这么低,一个最直接的原因是实施过程中混淆了质量管理现代化与企业实际质量管理标准化的关系.管理科学现代化也和自然科学一样,发展速度日新月异;然而现代化的管理科学要变成企业的实际标准化管理还有一个过程.对企业如何把质量管理现代化科学变成企业质量管理标准化的过程进行了描述.     

浅析企业任职资格管理

知识经济时代的新特征,不仅提高了人的智能化地位,而且对企业人力资源的开发与管理提出了新的要求和思想。企业人力资源将会超越物质资本、货币资本和其他资本,成为当今社会关键的生产要素和组成部分。企业人力资源的管理和开发具有用进废退、人事相宜、竞争发展等自然基本规律,经济全球化和知识经济时代,企业人力资源的管理和开发是企业提高"软实力"和市场竞争力的重要手段。本文从现代企业任职资格开发管理的意义和特点着手,提出了规划现代企业任职资格管理体系的措施,最后做出了总结     

现代企业薪酬管理

21世纪是一个充满机遇和挑战的时代,同时也是人力资源竞争的时代。现代管理理论认为企业的竞争最终必然体现在人才领域的竞争。面对未来激烈的竞争,人力资源管理成为企业成败的关键,健全的薪酬管理制度则是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。二十年来人力资源发展在现代企业