讲故事与企业管理

“沟通就是管理”。沟通，尤其是心灵的沟通，是管理的要义，管理的精髓。 管理者如何实现“沟通”，即向员工们传播企业文化，更能让企业的价值观深入人心？最有效、最基本的方法，便是“讲故事”。     

企业实施全面预算管理的问题与对策

企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义。全面预算管理是实现企业整合的最基本、最有效的手段，并进行着积极探索和实施。然而在实施过程中，有许多问题困扰着企业，本文对这些问题进行分析，并提出一些对策性思考。     

建立科学考评体系 推进学习型企业建设

创建学习型企业．是企业适应知识经济时代发展的一个客观要求和必然选择。企业如何建立一套完善的评价机制，保持旺盛的“创建”势头．实现“卓越”的价值追求？近年来，首矿在这个问题上进行了积极探索，并通过建立科学的考评体系，使“创建”工作取得了可喜效果。     

学习实践科学发展观与创新企业思想政治工作

科学发展观的内涵丰富，其核心是以人为本。当前企业思想政治工作面临“供需失衡”的新情况与问题。以科学发展观为指导，积极创新企业思想政治工作体系是实现企业思想政治工作“供需平衡”的重要途径。应该看到，维护好、实现好、发展好最广大人民的根本利益是我们一切工作的根本出发点和落脚点，也是我们做好改革发展稳定各项工作的重要保证。     

国企转制应重视建立现代企业财务制度

几年来，自治区通过“抓大放小”和“三改一加强”，已形成一批重点企业集团。国有中小企业改革有突破性进展，全区80％以上的小企业实现了转制，正在焕发出新的生机。今年又突出抓了区直企业的改革，目前已初见成效，企业活力明显增强。但是企业在转制过程中，对建立现代企业制度认识不够深入，尤其是忽视了建立现代企业财务制度，表面上企业名称变了，然而深层次的管理问题仍按过去老习惯运作，致使企业转制滑向了误区，以为“一股就灵”，“一转就活”，这样的认识是非常肤浅的、片面的。所以，全区国有企业转制过程中应重视建立现代企业财务制度，尤其应当作企业转制的长期任务常抓不懈。     

企业战略管理创新八大关键

由于中小企业在各类企业中占据绝大多数，所以，中小企业管理问题是企业管理中最具普遍意义的问题。然而，现实中众多的管理咨询机构只把眼睛盯着大公司，明显忽视了广大中小企业的潜在需求。要想为中小企业的管理提供有价值的咨询，首先必须能把握中小企业未来管理的大趋势，那就是：中小企业未来的管理必须实现“三化”--     

环境与环境成本

随着世界经济一体化进程的加快和我国市场经济体制的逐步建立，环境问题日益受到人们的重视。环境意识已渗透到企业生产经营的各个领域。实现生产与环境的协调发展是企业实现可持续发展的关键，也是企业战略管理的重点。十六届三中全会明确提出坚持“五个统筹”，其中的“统筹人与自然和谐发展”就深刻地解释了“环境与环境成本”在企业发展和人类社会发展中的战略问题。     

对国企“向管理要效益”的再认识

党的十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中，以“加强和改善企业管理”为题，把加强企业管理作为国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径，要求企业予以高度重视，在向建立现代企业制度不断迈进之际，继续坚持“向管理要效益”有其必要性和实现性。对此，笔者有以下几点认识：一、管理为建立现代企业制度提供重要支撑；二、深入理解管理也是“生产力”的重要组成部分；三、新形势下向管理要效益的两项保障措施。     

构筑“人才高地”:企业人力资源开发的核心任务

现在，企业对人力资源开发都非常重视，大家都将此作为企业管理重中之重的要事来抓，然而，有些企业的努力却并未取得预期成效。其重要原因是人力资源开发未能以构筑“人才高地”为核心来进行。为增强构筑“人才高地”自觉性，企业家应从以下六方面提高和统一认识：一、人才是企业最值钱的资产无论哪个企业，对最值钱的资产都十分珍惜，但在“什么资产最值钱”的价值观问题上，看法却不相同。过去，大多数企业认为最值钱的是价格昂贵的精密度机械、仪器等固定资产，随着改革开放的不断扩大和深入，大家从激烈的国内外市场竞争实践中发现，企…     

国有企业改革解困问题研究

当前，国有企业面临着许多重大问题，怎样能使企业摆脱困境，成为我们面临的课题。党的“十五”大已为我国国有企业下一步的改革指明了道路与方向：一是要建立以股份制为主要形式的现代企业制度，实现国有企业产权结构和经营机制的转换；二是要推进国有企业的并购，实现国有资产和债务重组，优化国有企业的资产结构与资产负债比。     

让民主管理在“两全”工作中发挥积极作用

全面责任管理和全员业绩考核机制（简称“两全”机制）的建立是企业组织、功能、体制、机制中最核心的部分，建立“两全”机制事关企业转方式、调结构、强机制、增效益的大局，是实现企业科学发展上水平、“创先争优”常态化的有机融合，是实现做强做优、创建一流企业的有力保障。文章以大唐岩滩水力发电有限责任公司为例，阐述在“两全”“三定”过程中民主管理工作的重要性。     

企业管理应外儒内法

在与许多企业家的交流过程中，笔者发现他们在企业管理中遇到的一个主要问题是如何建立企业管理的关键基调，往高深里说，就是本企业的基本管理哲学是什么。对于这个问题，有两种基本答案，一是通过企业文化来吸引人、管理人、留住人；二是通过严格的制度来构建规范化的企业管理体系，使企业管理拥有正规的发展壮大渠道。应该说，这两种观点都有道理，但是都不全面，如果将两者有效结合，也许能获得更好的效果。如果借鉴中国古代的立国之本，就可以归纳为“外儒内法、王霸杂之”。其中“儒”和“王”在企业管理中代表着企业文化，而“法”和“霸”则代表着企业的制度化体系建设。     

浅谈企业管理五点创新

管理科学是建立现代企业制度的重要内容。重视和加强企业管理工作，实现管理创新，是国有企业适应市场、增强竞争力的迫切要求。我国企业的管理水平同发达国家相比，还有很大的差距。经营观念陈旧、管理基础薄弱、管理水平低下的状况还没有完全改变；财务账目不实、采购和销售环节“暗箱操作”，生产经营过程“跑冒滴漏”等问题仍然相当严重。     

建立与市场经济相适应的企业标准体系

我国企业标准化工作由于长期受计划经济模式的影响，无论是在体系和结构上，还是在内容和水平上，都远远不能适应当前社会主义市场经济发展的需要。怎样做好市场经济条件下的企业标准化工作是广大标准化L作者面临的一个新课题。l深刻认识标准化工作与建立现代企业制度的关系建立现代企业制度是建立社会主义市场经济秩序的重要环节，是广大企业特别是国有企业改革的方向。现代企业制度的重要内容之一就是要实现企业管理的科学化。实践证明，无论是对“人”的管理，还是对“事”和“物”的管理，通过制定标准和实施标准来实现有序化，是一种…     

“中国式”企业大学：企业大学是企业培训的最高形式

一系列实践证明，企业大学体现了最完美的人力资源培调体系，是最有效的学习型组织实现手段，更是公司规模与实力的有力证明。而“中国式”的企业大学又有哪些物质呢？ 从全球第一个企业大学——GE克劳顿学院的成立，到迪斯尼大学等世界500强企业相继建立企业大学，再到国内许多企业大学兴起风潮，在这个过程中，企业大学的功能正在不断演变，企业大学事实上已超越培训本身，被赋予更多的内涵。     

企业管理新动向—“能本管理”

近年来，“人本管理”风靡的同的，世界知名企业在管理创新上一个新的发展趋势是均突出了“能本管理”，大大提高了企业员工的科技创新能力。美国摩托罗拉、福特等企业实施“能本管理”战略，每年拨款１０多亿美元用于职工教育，加快提升企业员工技术与能力。在欧洲，许多大公司倡导建立学习型企业，出现“员工充电，老板出钱”的浪潮。西门子、拜耳等一些企业均加强了企业教育学院建设，实行员工带薪上学并提供学杂费的鼓励措施。这些做法，使“能本管理”上到了一个新的层次，大大推进了企业向新经济转变，增强了企业核心竞争力。 传统的…     

站在成功企业的肩上找新客户

关于如何为新企业招徕顾客，传统的诸如建立关系网这样的策略是可以奏效的，但并非最有用。倘若你是创业者，有一种极少被采用的办法：与目标受众相似的已有企业建立一种“主客两益”的合作关系，那些老企业将给你特殊礼遏，能共享他们的数据库。这种安排的妙处在于，在已有企业（主方）的默许下，新企业（客方）能立刻触及大量高概率的潜在顾客。     

新形势下机场企业廉洁风险防控体系构建策略探究

机场企业廉洁风险防控体系建设，是创新机场国企纪检监察工作机制、纵深一体推进“三不腐”的有力抓手，是加强机场国企党风廉政建设、实现国有资产保值增值的重要保障。当前机场企业廉洁风险防控体系建设面临着风险识别不够深入、风险动态识别不够系统、开展风险防控工作不够有力等问题。多维筑牢机场企业廉洁风险防控体系，要以实现“不想腐、不易腐、不能腐、不敢腐”为目标，把好“学习关”，打好“预防针”，擦亮“监督镜”，挥好“问责剑”，从而为机场生产经营赋能，为机场创新发展护航。     

胜利油田企业文化的转型与创新

胜利油田有限公司于２０００年５月１８日挂牌成立，改制后的胜利油田从外形上具备了现代化的企业管理模式，开始以一个全新的形象和内涵走向国内外市场。通过调研，笔者认为胜利油田有限公司要想真正成为一个现代化的石油企业，要想真正发展成一家主业突出、结构合理和市场竞争能力较强的上市公司，在建立现代企业制度的同时，必须建立和完善现代化的企业文化，只有这样，胜利油田有限公司才能在改制后无论是在外部形态还是在内在文化上都能真正实现“形和神”、“内和外”的完整统一。 一、在继承和发扬优良传统的基础上，要破除计划经济…     

抓住企业特点开展贯标工作

１９９９年初，市府提出了上海经济要在四个方面同国际接轨，其中第一个接轨就是质量接轨。质量接轨，不仅仅是产品质量标准的接轨，更重要的是管理标准的接轨。 质量是企业的生命。任何一个企业，要想在激烈的市场竞争中生存，就必须按为企业实现有序、有效的质量管理和质量保证的ＩＳＯ９０００族标准，建立适用于本企业特点的质量体系，以实现标准化和规范化管理，变“人治”为“法治”，提高企业的质量管理水平，使企业的产品质量和服务质量能得到社会或顾客的信任及认可，增强企业的市场竞争力。 公用服务型排水企业是既无直接经济效益…