崛起背景下的中国维和警察培训——调研河北廊坊中国维和警察培训中心的报告

本课题的调研目标是．尝试性地对中国当前维和警察培训体系做一个系统的剖析，同时希望找出目前中国维和警察培训所存在的不足和问题，并试图提出相应的改进和完善的方案。课题组认为．中国维和警察培训中心是一个非常优秀的维和警察培训机构，中国维和警察培训体系是科学的、人文的和开放的，是有中国特色的维和警察培训体系。     

企业员工培训和开发初探

对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。本文介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤，使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

企业员工培训和开发初探

对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。本文介绍在企业培训过程中，培训需求评估，培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤，使员工从技能培训、标准执行培训，管理培训都收到实效，最终实现员工人生的职业生涯。     

扼住管理类培训体系的关键点

从起点到终点,管理类培训不仅需要建设成体系,而且,在体系建立中要点点贯通。不管企业大小如何,处于什么行业,对HR而言,做培训体系都是必须工作。从"培训"到"培训与发展",再到"学习与发展",培训被冠以不同名称,其中也反映出管理者对此项工作定位上的细微差别,如同从"人事部"到"人力资源部"和"人力资本部"一样,其背后的含义是从做事上升到管理资源,乃至管理资本这个阶段。对中国企业而言,培训正处于从做事到思考为什么要做这件事的阶段。就培训功能而言,企业培训无非是两大类:纯为业务技能服务的,包括专业技术类的培训,很多企业将之独立出来,做成了培训中心;管理类培训,包括时下的企业大学或企业商学院类的设置。     

国外中小企业培训经验及对我国的启示

国外企业强大的竞争力,其中一个重要的原因是国外企业能利用科学完整的员工培训体系对员工进行培训以充分利用人力资源。目前我国很多企业虽然逐步建立起了自己的培训机制,但是培训工作大多流于形式。本文就如何借鉴美国、德国和日本人力资源管理中员工培训的理念和方法,来完善我国企业培训体制进行探讨。     

企业员工培训的现状和对策

随着中国加入世贸组织（WTO）和中国经济的快速增长，人力资源的培训和发展已经成为我国各企业发展和企业竞争的一种战略资源。如何使企业的培训体系为该企业员工所接受，更成为支持公司长远发展的战略性力量，在企业远景下、企业使命、经营战略、核心价值观的指导下，使它与企业组织结构、企业文化紧密结合，以达到短期内促进企业业绩提升，长期内推动企业战略实现的目标。     

企业员工培训体系构建

在开发和管理企业人力资源当中，员工培训是必不可少的一个部分。企业开发人力资源的中心环节就是员工培训，为此，企业也越来越注重对员工的培训，企业对员工的培训，能够使得员工的综合素质提高，以及推动企业的可持续发展。本文论述了企业员工培训面临的问题，有效员工培训体系的特点，以及有效员工培训体系的构建。     

如何充分发挥培训项目管理者的重要作用

笔者结合中国石化集团公司中原油田培训中心的具体实践，具体分析如何充分发挥培训项目管理者的重要作用。     

1．培训体系概述

企业培训体系是一个大概念，不仅包括培训的内容和形式，也包括培训的组织结构、实施流程等方面，而培训的承载主要是通过培训课程实现，培训形式也需要具体的实施去体现，以下是对于培训相关理论的基本介绍，结合名企业实施培训的具体案例才可以更深刻的理解企业的培训体系。     

如何构建企业中员工培训长效管理机制

随着社会经济的发展，企业越来越重视员工培训，在取得良好效果的同时仍存在诸多问题，主要表现在：培训体系不健全，对培训长期性的认识不到位；培训管理有漏洞，培训的资金投入严重不足：缺乏激励措施，未能激发员工参加培训的积极性等。因此，本文主要探讨企业中员工培训长效管理机制存在的问题，提出解决策略，提高管理水平，促进企业发展。     

织密技术人才的摇篮铺设通向就业的金桥——阜宁县劳动就业培训中心近五年就业培训工作情况

近年来，阜宁县劳动就业培训中心紧紧围绕促进城乡统筹就业目标，坚持以市场需求为导向，以传技授业为根本，大力驱动失业职工再就业培训、农村劳动力技能开发培训和劳动预备制度培训“三驾马车”齐头并进，为稳定城乡就业局势、促进地方经济发展作出了贡献。“十五”期间，阜宁县劳动就业培训中心累计培训城乡劳动力21301名，培训中心分别被劳动保障部和省劳动保障厅认定为全国“首批星火职业技能远程培训项目实施基地”和省级重点培训中心。     

企业培训体系的建立与实施

随着市场经济的发展，企业的任何培训计划，不仅仅只是为培训而培训了，培训的目标是要把蕴藏在职工中的聪明才智充分挖掘出来，要发挥每一名职工的积极性和创造性，解决好企业人力资源管理上的人员使用问题。虽然企业自身条件各不相同，各自的培训体系也应适合本企业的需要而小同，但完整的培训体系大致可以分成三大部分。这三个部分是：培训管理、培训方法的选择、培训制度的建立和推行。     

人力资本新理念：培训

在美国中部圣路易斯市的密苏里河畔,有一块占地286英亩 的"宝地"--波音领导培训中心。公司的企业管理人员定期来 此接受培训、开展交流。为此,波音公司投资高达8000万美元。公 司副董事长贺师统这样评价培训中心:"波音公司希望拥有素质 最好的员工团队。为了实现这一目标,公司努力为员工提供最好 的学习机会,波音领导培训中心即是其中之一。"其实,这只是国 内外企业激励员工、稳定队伍的一个典型而已。但是,事实上目前 很多公司的培训成本在提高,而人才流失现象却仍然无法遏止     

积分式培训

积分式培训把培训课程设置和选择、培训体系绩效评估、员工培训积极性激励等模块集成在一起，将企业培训体系的运行状况和员工参与培训的情况以数据的形式体现，从而实现实时培训监控和培训绩效优化。     

培训中心外企人才的“贴身教练”

培训中心的历史几乎可以与FESCO的成长史划等号，最初，它的名称是“外企教学部”，主要任务是向外国商社的驻华代表提供汉语教学。进入上世纪90年代，在北京外企服务集团有限责任公司成立后，教学中心也改名为“外企培训中心培训部”，服务对象进一步扩展为外企员工，教学内容不再局限于语言类，还包括各种商务管理培训课程。2001年，经过增资的培训部再度将名称简化为“外企培训中心”，越来越多的“准外企人”也成为服务的对象，培训中心的业务内容也丰富为语言和管理培训、职业技能培训以及留学服务     

建立有效的员工培训体系

一、有效的员工培训体系的重要性 企业的员工培训体系，是企业为提高员工素质及相关的技能而开展的一系列培训与管理的体系。一个适应企业发展的有效的员工培训体系对实现企业发展战略和目标有着特别重要的现实作用。     

企业员工培训体系的重构

本文从企业员工培训的重要意义出发,探讨了企业有效培训体系的重构模式。构建一种新的适合未来发展与竞争的培训体系,提高企业培训效果和员工的整体素质,这将日益成为企业的一种发展趋势和一个价值取向。     

加拿大企业重视职业教育

建立多种多样的培训机构加拿大许多企业都有自己的职业培中心，它们既负责培训本企业的职工，也接受国内外同行业职工的技术培训。例如，哥伦比亚电话公司是一家私人企业，它拥有一个150多名教职工的培训中心。IBM加拿大分公司和加拿大通用汽车公司也都有自己的培训中心，这些培训中心装备先进，工作效率高，承担本单位初、中级管理人员的培训和职工培训。加拿大的公司。企业一般都明确规定，新上任的管理人员都要经过就职前的培训，以后每晋升一次，也都要经过相应的培训。许多公司、企业都没有专管教育工作的总经理。此外，由私人组织的…     

培训项目管理者的职责定位

当前,企业员工培训已成为企业发展的"第一道工序"。如何加强企业员工培训,挖掘员工的潜力,提高员工的业务水平,传承企业优秀文化,增强企业凝聚力和核心竞争力,最大限度发挥人力资源的作用,已成为摆在企业面前的一项重要而紧迫的任务。随着培训工作的不断发展,培训目标越来越高,工作任务越来越重,管理技术越来越难,培训需求越来越多,这些都对培训项目管理者提出了越来越高的要求。在培训项目的组织运作过程中,首先需要对培训项目管理者有明确的职责定位。笔者结合中国石化集团公司中原油田培训中心的具体实践,以期探讨这个非常重要的问题。     

新员工培训效果评估及培训效果提升策略研究

新员工入职培训是企业专门针对新入职员工设计并实施的专项培训,它在促使新员工快速融入企业文化、 适应企业氛围,助力企业塑造合格员工、 赢得竞争优势等方面具有十分重要的作用.因此,建立高效、 科学、 合理的新员工培训体系是十分必要的.培训效果评估是测量培训是否成功最直接、 最有效的方法之一,本研究以此为切入点,利用柯克帕特里克效果评估模型,检验了A国企现行培训效果评估体系,分析体系现存的问题及漏洞,并提出了相应培训及培训评价体系改进策略.